xx电力建设公司大型起重机械管理办法完整版含常用表格内容摘要:
械,钢轨由机械化公司提供。 《特种设备安装改造维修告知书》,书面告知工程所在地质量技术监督局,安装结束 15 后向当地质量技术监督局申请检验。 同时与业主及监理联系并告知。 、拆除工作中的关键节点,项目部要及时通知公司各相关职能部门到施工现场进行监督。 ,臂架扳起前由机械化公司进行自检,填写自检记录表,自检合格后报项目部,由项目部与业主及监理、公司相关职能部门联系,组织检查验收,验收合格后,方可进行臂架扳起作业。 ,机械化公司组织负荷试验,并做好试验记录。 质量技术监督局、业主及监理、公司相关职能部 门、项目部现场监督指导。 ,相关部门签字认可。 、试验完成后,交付项目部使用前,机械化公司将办理安全检验合格证所需资料移交给项目部。 取得安全检验合格证后,起重机械方可投入使用。 项目部将安全检验合格证及检验报告及时报资产管理部和机械化公司存档。 ,必须由厂家代表负责指导安装。 安装程序 (包括施工方案的审批 )仍与上述要求相同,但施工方案的全部内容必须征得厂家代表的同意并签字后方可实施;厂 家代表可以对施工方案和安全措施进行修改和完善, 16 并由厂家代表进行技术、安全及作业程序交底。 (或拆除 )过程中发现的一般性缺陷问题,要做好详细记录,并由机械化公司进行处理完善,确保使用安全。 凡是发现危及人身设备安全的重大缺陷问题,在采取补救措施的同时要上报公司;缺陷和问题处理完成后,要经安监部、资产管理部确认会签后方可继续施工作业。 系列的塔式起重机及附臂吊在拆除前要由公司资产管理部组织相关职能部门检查,并确认安全性能可靠后方可实施拆除工作;如果检查中发现事故隐患,必须在事故隐患消除后方可实施拆除作业。 (或拆除 )、负荷试验结束后,机械化公司将相关资料存档。 资料包括:施工方案、施工记录 (要有签字认可 )、安全作业票、交底签证、负荷试验记录及报告 (要有负荷试验签证 )、自检报告等。 五、 起重机械拆装维修及负荷试验方案编制 ,统一编制标准,特提出以下要求予以强调。 起重机安装后进行验收时,安装标准和 验收标准应保持一致,如果各编制依据之间有冲突,应首先符合起重机说明书和图纸资料(该资料要求的尺寸误差不应小于国家标准),然后再以国家标准为参照,如果前两者都没有明确规定,则以部颁规定或省级以上文件规定为准。 17 起重机的拆卸应以下列文件或标准为编制依据: ; ( ); 起重机的安装应以下列文件或标准为编制依据: ; ( GB6067— 1985); ( GB100551996); ( GB502781998); 电气装置安装工程施工及验收规范( GBJ2321982)第八篇 起重机电气装置篇 ( ); ( GB59051986); 非流动式起重机大修方案应以下列文件或标准为编制依据: ; ( GB6067— 1985); ( )。 ,可以在参考以上要求的同时,增加其他编制依据。 方案审批后,要严格按照审批的内容施 18 工,并办理相关交底、施工作业票等书面手续。 六、大型 起重机械转场运输管理 ,编制《大型起重机械转场运输审批表》 (见附表 16),经资产管理部审核后,报主管经理批准。 ,资产管理部及相关部门参与监督。 运输合同的洽谈、起草工作,运输单位和价格确定后,办理合同评审和签订手续。 运输合同评审表见附表 17。 ,交资产管理部一份存档。 七、附则 1.本办法由资产管理部负责解释。 19 附表 1 大型施工机械使用申请表 申请单位 申请日期 年 月 日 机械名称 启用日期 年 月 日 规格型号 截止日期 年 月 日 主要用途 主要技术 参数 使用单位 签字盖章 意见 年 月 日 工程技术部意见 年 月 日 生产经理主管经理意见 年 月 日 附表 2 20 机械设备租赁申请表 使用单位 申请日期 年 月 日 机械名称 起租日期 年 月 日 型号规格 截止日期 年 月 日 主要用途 主要技术 参 数 资产管理部 签 字 年 月 日 主管经理 意 见 年 月 日 21 附表 3 大型起重机械设备启用确认单 使用单位: 编制日期: 年 月 日 机械名称 资产编号 规格型号 启用日期 年 月 日 机械化公司 签 字 年 月 日 使用单位 意 见 年 月 日 资产管理 部 意见 年 月 日 本表一式三份,资产管理部、机械化公司、使用单位各一份。 22 附表 4 大型起重机械报停审批表 使用单位: 编制日期: 年 月 日 机械名称 资产编号 规格型号 停用日期 年 月 日 使用单位 签 字 年 月 日 机械化公司 意 见 年 月 日 资产管理部 意 见 年 月 日 工程技术部 意 见 是否同意报停及报停后。xx电力建设公司大型起重机械管理办法完整版含常用表格
相关推荐
保本电量分析 供求关系分析 竞争电价预测 竞价风险分析 出力分析 投入产出分析 成本信息 全网负荷预测 市场竞争电价 全网机组检修信息 计划出力 市场规则 报价决策 报 价建议 省调信息 报价决策 XX 电厂管理信息总体方案 xxxx 公司 第 8页 , 共 75 页 所以我们要实现企业的管理目标,全面提高企业管理效率和经济效益,实行成本核算,为企业竞价上网提供有力支持首先要完 善开发面向生产
作出明显的报废标志,并贴上 „废品 ‟字样以示区别,严防与合格品混淆; 报废物资的处置 每年二月底,库房保管员应清理一次上年度的报废物资,并列表上报厂长,由厂长 视情况提出处置意见,报副总经理审批后实施。 库房内部管理 a 库房要严格入、出库手续,帐目清楚; b 库房人员要坚守岗位,履行职责; c 库房的日常管理按 „库房安全制度 ‟办理 北京东亚中电电器公司作业文件 物料 管理制度
制,帮助企业快速、稳步的发展。 企业资源规划,就是我们通常所说的 ERP 系统。 ERP 系统是在 MRPⅡ (制造资源计划 )的基础上发展起来的集成化信息管理系统,它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。 其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制
二条 导师带徒协议执行期间,若出现不能履行导师带徒协议的,取消关系。 8 第二十三条 对组织导师带徒工作积极、效果明显的基层单位,公司将根据实际情况给予表彰和奖励。 第七章 附 则 第二十四条: 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十五条: 本办法自印发之日起开始执行。 9 XX 电力 建设公司 导 师 带 徒 活 动 记 录 及 考 核 表 填表时间: 年 月 日 10 说 明 请
信 集团北京研究院 XX 电信 集团传送网运行维护支撑中心 项目管理办法(讨论) 第一章 总则 第一条 本办法规定由 XX 电信 集团传送网运维支撑中心承担的项目管理办法 , 目的在于保证项目按期并高质量地完成。 第二章 项目管理中的职责分工 第二条 项目负责人的职责 本部门项目的管理采取项目负责人制。 项目负责人对项目按时、优质完成负有首要责任 ,在项目进行的各个阶段主持项目的组织、管理工作
制:定期对网络数据进行回顾、总结、及时总结经验,全员推广,共同提高全员的技术水平。 发生事故,及时进行分析和总结,采取必要预防措施。 严格的质量核查 优化质量检查制度落实质量监控,要有一个比较科学、完善的检查制度。 建立各个环节的质量管理制度每一个环节实施之前,项目经理向负责人提出明确的质量要求、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题,必要的保护措施等内容。 建立不合格项的控制程序。