xx物业管理公司保安部20xx年上半年工作总结内容摘要：
、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立 “ 友善与威严共存、服务与警卫并在 ” 的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。 警队管理：一是抓队伍建设。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持 “ 两手抓 ” ：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。 在队伍建设上，我部 在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。 凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。 队员上岗后，我部还坚持每周 2 天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。 半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。 二是抓制度建设。 工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证， “ 不以规矩，不成方圆 ”。 团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整。阅读剩余 0%
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