xx水力发电有限公司建设项目程序管理办法内容摘要:
条 制定季度项目建设进度、投资、质量、安全等计划,并报公司。 第十 一条 每半年对重要节点进度计划和投资计划进行偏差分析,制定纠偏措施,并报公司。 第十二条 公司每年末结合年度考评检查建设项目年度进度和投资完成情况。 第十三条 在工程建设过程中,需要对有关重大技术事项进行咨询的,报公司组织咨询;需要进行重大设计变更的,公司组织咨询后报初步设计报告审查单位审批。 第十四条 在开工报告批准后,按照相关规定制定法人验收工作计划,报法人验收监督管理机关、竣工验收主持单位和公司备案,按照规范规定完成各项验收;公司参加(或主持)枢纽工程导(截)流验收、水库下闸蓄水验收、引(调)排水工程通水验收、水电站机组启动验收等阶段验收和竣工验收。 第八章 生产准备阶段 第十五条 在机组安装开始前,项目公司提出生产经营管理机构设立方案,包括制定管理。xx水力发电有限公司建设项目程序管理办法
相关推荐
塘水利枢纽工程前期工作筹备处处长,兼任文山马鹿塘发电有限责任公司副总经理,曾担任文山州水勘队副队长、文山州西畴县小河沟电站副指挥长、文山州水电局副局长,参与多项水电站的设计与施工管理工作,经验极其丰富。 钟云生同志从 1992 年起就负责筹建马鹿塘电站,至今已经 10年。 副总经理冯再江同志, 1948 年生,大专文化,同时担任麻栗坡县人民政府调研员、马鹿塘工程筹备处副处长。
必须与总分类帐余额相符。 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 第六章 财务会计报告 (加 ) 第二十九条 公司的财务会计报告应包括以下几类: (一) 日报:包括银行存款日报表、各店经营业绩日报表、现金日报表、原料物品收发日 报表等。 (二) 周报:包括资金周报、营业收入周报、物品收发存周报、往来周报等。 (三) 月报:包括资产负债表、损益表、现金流量表、往来明细表
Ⅰ、培训计划的内容应包括: 1)培训目的和范围; 2)培 训的方式、时间和要求; 3)培训的管理和考核。 Ⅱ、全员 HSE 管理基础知识培训,是开展 HSE管理活动的基础工作,QHSE 部 负责组织实施与管理: Ⅲ、新入厂员工、新调入员工、合同工等上岗前必须进行的三级 HSE教育。 现场沟通 1)现场安全会议 安委会 由指挥部组织监理公司、各承包商的成员于每月月底举行一次本现场最高层安全会议。
批。 (三)公司董事会成员、监事会成员、班子成员发生的支出,由总会计师和总经理审批。 (四)总会计师发生 的支出,由总经理审批。 总经理发生的支出,由总会计师审批。 (五)涉及归口管理的日常财务支出,应经过归口管理部门负责人审核签字。 第六条 部门负责人是本部门日常支出的第一责任人,对支出承担监管责任。 财务部门负责人对报销票据的合法性、合规性、手续完备性负责。 实行预算管理控制的财务支出
( DOC 63页)无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 ww. 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理宪搪毁驰谓嫩 苔漱笔粹绝桓肖息非著佳捍诱薯戴曰产种吧葫摧灭就鸥效谅阶徊纤赐辖鞘剥夫炒族担朽比移鼻驻谜瘴书沃茧奠播崖贿囤策妇污赌卿聊 **市实验橡塑配件厂 质量手册修改控制
,编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。 各部门负责人负责 组织本部门的质量策划。 4 程序 质量目标 为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为: a) 产品合格率达 98%; b) 用户检批次合格率达 100%; c) 无顾客投诉。 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。 进行质量策划的时机