xx有限公司冷链管理流程内容摘要:
写冷藏药品入库质量验收单并打印交保管员入合格品库冷藏药品养护操作流程冷库合格药品不合格合格养护员按重点养护品种养护并记录继续销售填停售通知单交保管员有疑问挂黄牌暂停发货货移冷库不合格品区填复检通知单不合格合格质管科复检撤去黄牌继续销售质管科出具不合格确认单冷藏药品销售出库操作流程销售冷藏药品销售业务员审定销售方合法资格签订协议、销售合同销售员开票并核对提货联财会联拉票员分单送货凭证仓储中心发货收款员核对金额并建档填写冷藏药品出库运输交接单选择合适的冷链设备装运出库质管科负责销后流向、质量追踪查询销售单位冷藏药品出库复核流程冷库合格药品保管员凭有效提货联发货(在发货单上签章)货存冷库待发区有差错交发货员核对并更正复核员跟据发货联复核并签章正确选择合适的。xx有限公司冷链管理流程
相关推荐
): 75 分(含 75 分)—90 分 C(合格): 60 分(含 60 分) —75 分 D(不合格): 60 分以下 考评时间 注:各级评估者必须对被考核人提出意见说明。 四、 公司薪酬与激励制度 21 第一条 遵 照国家有关劳动人事政策,按照公司经营理念和管理模式,为充分调动员工积极性,将薪酬与工作业绩紧密联系,体现劳动和创新的价值,特制定本制度。 第二条 公司对薪酬实施动态管理
按每人报价; 费用包括广告 、招聘会 等 人员培训 按每人基本工资的百分比报 价 合计 注: 1. 管理费包括 主要服务内容 :工资代发;保险代缴 费用 ; 劳动用工管理费用。 2. 税金标准包括:税率及税金计算 标准。 3. 上述报价分项我行可有选择 进行外包。 4. 我行将对中标后的公司进行不定期考核 ,考核不合格的中标单位将 提前 终止合作。 5. 请将 上述 报价明细表 和情况说明 附
按以上规定扣款外,作调岗处理; 6. 特殊情况 ,经总经理特批 ,可适当免除部分处罚; 7. 员工调班限每人每月两次 ,并且必须事先填写调班申请单报批。 8. 员工顶班限每人每月两次 ,并且必须事先填写顶班申请单报批。 9. 帮同事顶班者,就餐时间不能超 过二十分钟,按所顶班次准时到达工作岗位; 加班管理制度 1 月 1 日, 5 月 1 日, 10 月 3 日店员必须上班,上班时间为全天班
的设备、系统等进行维修、维护时,必须由本单位相关技术人员现场全程监督。 计算机设备送外维修,须经有关部门负责人批准。 处于质保期内的信息设备发现故障时 , 信息部 应及时联系供应商,督促供应商及时解除故障。 ○ 4 严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。 任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口,计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告
等待你的下载,管理,教育文档 第八条 做好来访来客登记。 对外 来人员一定要详细询问,并做好记录。 一般外来车辆不得进入院内。 第九条 负责办公室交办的其他工作。 第九章 办公用品使用与管理制度 第一条 办公用品由办公室统一建账造册,统一管理。 第二条 办公用品购买 办公用品购买本着实用、节约为原则,每月由办公室统一购买,办公用品管理实行需求审批、计划采购、入库建帐、领取登记和使用专人负责制度。
条 本制度 适用于集团公司及所属项目公司。 第三条 综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。 第二章 统计方式与内容 第四条 人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。 第五条 各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。 第六条 月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容,变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动