xx房地产集团有限公司人力资源管理制度费下载

xx房地产集团有限公司人力资源管理制度费下载内容摘要：

条 本制度 适用于集团公司及所属项目公司。 第三条 综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。 第二章 统计方式与内容 第四条 人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。 第五条 各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。 第六条 月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见《公司员工基本情况表》、《 公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。 月度报表的上报时间为每月 3 日之前。 第七条 季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。 季度报表的上报时间为每季度第一个月3 日之前。 第八条 年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容，并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》，于每年 1 月 15日前上报。 第九条 公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。 人力资源管理制度 20 第十条 各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。 第三章 分析与运用 第十一条 公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。 第十二条 公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并 针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。 第四章 附 则 第十三条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。 第十四条 本制度自印发之日起施行。 人力资源管理制度 21 人力资源管理制度 22 人力资源管理制度 23 人力资源管理制度 24 人才信息库管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人事档案和人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整 性、有效性，以及人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。 第二条 本办法 适用于集团公司及所属项目公司。 第三条 综合管理部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。 第二章 人事档案管理 第四条 公司员工的正式人事档案，由综合管理部负责统一在公司指定人才交流中心托管。 第五条 综合管理部为公司所有员工建立内部临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、学历学位证、职称证复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表。 考核材料、考勤记 录、培训记录、奖惩记录、职务任免文件等。 第六条 临时人事档案应存放于专用档案柜，由综合管理部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。 第七条 综合管理部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式人事档案补充材料，以确保员工正式人事档案的完整性。 第八条 有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经综合管理部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。 如需借离档案，须由综合管理部负责人签署意见，并报 综管分管领导 批准。 人力资源管理制度 25 第九条 离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由综合管理部存放，以备查询。 第十条 人事档案管理员应及时将离职员工的正式人事档案转至浙江省人才交流中心的流动档案中心，由离职员工自行凭公司的终止 (或解除 )劳动关系证明和新单位的调档函到流动档案中心办理转移手续。 第三章 人才信息库管理 第十一条 综合管理部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。 第十二条 综合管理部应通过网站发布常年招聘信息，并根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘会和招聘活动，不断充实公司 后备人才信息库。 第十三条 综合管理部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。 第十四条 综合管理部应将员工推荐的、人才中介机构推荐的，以及通过其他各种渠道获得的适用人才信息纳入公司的后备人才信息库。 第十五条 综合管理部应对人才信息库中的人员资料进行合理分类，并编制《后备人才信息统计表》。 第十六条 综合管理部应根据人才信息库中后备人才的具体情况，不定期与后备人才保持联络，了解其工作状态等信息，为以后的招聘工作奠定基础。 第十七条 综合管理部应定期对人 才信息库进行整理，将不符合公司招聘要求的人员信息及材料从信息库中删除。 第十八条 原则上超过 2 年仍未被公司录用的人员，经综合管理部负责人确认后可从信息库中删除，并销毁有关资料。 人力资源管理制度 26 第十九条 综合管理部应对应聘人员的个人资料和应聘信息予以保密，不得扩散。 第四章 附 则 第二十条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订 . 第二十一条 本办法自印发之日起施行。 人力资源管理制度 27 新员工入职培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为使新员工更好地理解 XX 房地产有限公司（以下简称集 团公司或公司）企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。 第二条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条 本制度 适用于集团公司及所属项目公司。 第四条 综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。 第二章 内容与程序 第五条 所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条 新员工入职培训周期为 36 个月，主要包括 集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条 集中 培训主要内容为：本公司和西子联合控股、绿城集团的基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条 试用期岗位实习培训 主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。 第八条 在本公司的 集中培训由综合管理部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为 2 天。 在西子联合控股、绿城集团的集中培训由综合管理部负责联络与沟通，并作好相应安排。 人力资源管理制度 28 第十条 新员工所在 单位（部门） 负责人应对 新员工 已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条 试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。 第十二条 新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城 集团的相关职能部门或培训基地进行 23 周的岗位实践，具体由综合管理部根据实际情况进行联络和安排。 第十三条 如需安排至 绿城 集团的相关职能部门或培训基地进行培训的，综合管理部应会同新员工所在部门对培 训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与管理规定 第十六条 集中培训结束后，综合管理部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条 在 绿城 集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于 10 个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员 工所在部门备案。 第十八条 实习培训期间，新员工应做到以下几点： ，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务； ，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；。 人力资源管理制度 29。 第十九条 实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司综合管理部。 第二十条 新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导 员及部门负责人审阅，并报送综合管理部备案。 第二十一条 参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。 第二十二条 派至 绿城 集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付 50元 /工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。 第四章 附 则 第二十三条 本办法由综合管理部负责解释和修订。 第二十四条 本办法自印发之日起实施。 人力资源管理制度 30 实习培训需求表 派出单位： 填表时间： 年 月 日 受训员工姓 名 学 历 专 业 参加工作时间 现工作岗位 实习岗位 培训时间 年 月 日至 年 月 日 培 训 内 容 及 要 求 注： 此表由派出单位填写； 培训内容及要求应具体、明确，以便实习单位确定实施方案和考核受训员工； 此表应于培训实施前一周交实习单位。 填表人： 审核人： 人力资源管理制度 31 实习培训实施表 实习单位： 受训员工姓名 培训时间 年 月 日至 年 月 日 序号 培训内容 实施措施及完成日期 责任人 实习培训部门负责人签名： 年 月 日 注：本表由实习单位填写；培训结束经实习部门负责人审阅后交 受训员工所在 单位备案。 人力资源管理制度 32 实习培训员工提问清单 序号 问 题 结 果 实习培训部门负责人签名： 年。