xx建设工程项目管理策划书

xx建设工程项目管理策划书内容摘要：

、 部门责任书及项目经理部一般员工绩效考核办法 （人力） 十 五 、项目收尾管理 （工程） 项目收尾阶段要制定工作计划，提出各项管理要求。 项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。 从项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、二次经营等方面进行策划。 （一）收尾项目费用管理计划 （二）竣工结算管理计划 （三）工程竣工验收计划 （ 四 ）工作移交计划 十 六 、附件 附图一：总体施工布置平面图 附图二：临时工程布置图 附表一：合同清单数量与施工图工程数量对照表 附表二：施工进度计划表 附表三：分部工程施工方案、方法描述表 附表四：重难点以及控制性工程统计表 附表五：测量设备配置计划表 附表六：试验仪器设备配置计划表 附表七：合同清单收入与预计成本测算对比表 附表八：周转材料费用计划表 附表九：临时设施费用计划表 附表十：临时占地费用计划表 附表十一：其它暂定费用计划表 附表十二：间接费用测算表 附表十三：砼 单价测算表 附表十四：拌和站砼搅拌运输费用测算表 附表十五：材料单价明细表 附表十六：责任成本测算汇总表 附表十七：资金预算表 附表十八：经营成果财务预测表 附表十九：二次经营前期策划表 附表一 合同清单数量与施工图工程数量对照表 序号 项目编号 项目名称 计量单位 清单数量 施工图 数量 偏差 备注 一 建筑工程 1 2 3 二 装饰工程 4 5 6 7 8 9 „ 填表说明： 本表由工程部门或经济管理部门分工点填写； 房建工程（站房）：“工程部位”按照分楼号建筑、装饰、安装工程等进行分类； 机场工程参照房建及铁路、公路线路工程进行分类； 该表为成本管理部确定项目成本提供依据。 附表二 施工进度计划表 项目名称： 所属单位： 序号 分部工程 进度计划 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明： 该表由工程管理部按分部工程填写； “进度计划”一栏业主有明确节点工期要求的按时间段填写，若确定不了具体时间的可按日历天填写。 该表适用于 范房建及机场 业务板块。 附表三 分部工程施工方案、方法描述表 项目名称： 所属单位： 序号 分部工程 主要施工方案、方法描述 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明： 该表由工程管理部根据各专业类别分部工程填写，为物资设备部、 成本 管理部提供核算依据； “主要施工方案描述”栏填写主要考虑施工方案、方法、施工机械设备选型、数量等内容。 附表四 重难点以及控制性工程统计表 项目名称： 所属单位： 序号 重难点以及控制性工程名称 重难点以及控制性工程特点 主要工程数量 节点性工期计划 针对重难点以及控制性工程采取的措施 备注 管理组织、人 员、机械设备、物资材料、技术工艺等保证措施 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明： 本表由工程管理部负责填写； 节点性工期计划一栏如业主有明确要求，以业主要求为主；结合项目总体工期要求自行确定的节点工期，可以以日历天表示； 文字表述尽量简洁、明了，反应主要内容。 附表五 测量设备配置计划表 项目名称： 所属单位： 序号 设备名称 规格 /型号 数量 单位 单价 （元） 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明： 本表由工程管理部填表，为 成本 管理部及财务部确定项目成本的依据。 备注栏说明是调配或新购置，若为新购置必须填单价。 附表六 试验仪器设备配置计划表 项目名称： 所属单位： 序号 仪器名称 规格 /型号 数量 单位 单价 （元） 仪器用途 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明： 本表由工程管理部或试验室填表，为 成本 管理部及财务部确定项目成本的依据； 备注栏填是调配或新购置，若为新购置必须填单价。 附表七 合同清单收入与预计成本测算对比表 项目名称： 所属单位： 章节 成本价 子目号 子 目 名 称 单位 数量 单价 合价 综合单 价 合价 章节合计 (元 ) 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明：本表按照不同工程板块分章节填写。 由 成本 管理部负责填写。 附表八 附表九 周转材料费用计划表 项目名称： 所属单位： 序号 材料名称 规格 单位 数量 调查单价 合价 残值比例 摊销后价值 砼方量 每方砼摊销 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期： 填表说明：由物资设备部负责填写。 临时设施费用计划表 项目名称： 所属单位： 序号 施工部位 施工内容 单位 数量 单价 合价 备注 填表： 复核： 主管领导： 日期：。