xx公司工程分包管理控制程序内容摘要：
）不能满足合同要求，包括工程质量、工期、环境要求、安全生产、文明施工等； c）出现大的质量事故或环境、安全事故； d）其他发生影响本公司信誉的事情。 分包队伍评价时间 与分包队伍签订《工程分包合同》前。 由工程管理部拟定分包商的名单 ,并组织有关部门对分包商进行评审，并填写《分包商评估表》。 评审内容包括： a）满足分包工程施工所需的人员数量、工种配置、操作技能，工程分包还包括机具配置、施工能力、管理状况等； b）分包队伍资质、等级、信誉以及以往或在建工程施工过程的质量、进度计划、安全生产、现场环境管理和文明施工等； c）分包队伍提出的承包价格或劳务价格。 公司经理或主管副经理批准合格分包商。 工程分包合同 《工程分包合同》由经营部拟订，由公司经理或其授权代理人签订，并报业主备案。 分包合同应明确以下几方面（不限于此）： a）明确双方的安全责任、施工的安全保障措施； b） 施工质量、环境、安全的保障措施； c） 施工期及施工进度划分； d） 原则上工程预付款应控制在施工费 30%以内，质保金应控制在施工费的 10%以上，且质保期至少一年； e）必要的收“竣工资料保证金”（一般为 5%）。 《工程分包合同》原件由经营部保存一份。 合同的实施 《工程分包合同》由项目部负责实施，并对分包商的履约能力进行评价，每月填写《分包商履约评价报告》，上报工程管理部及经营部。 经营部对《工程分包商履约评价报告》进行审核 ，建立《分包商评估档案》。 工程分包合同完成后，由经营部对分包商在整个工程合。阅读剩余 0%
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