xxx物流管理制度

xxx物流管理制度内容摘要：

1天以上的 ， 必须获得总经理批准后方可请假。 ： 2 天以内 的 获得分公司经理批准后方可请假。 请假 2天 以上 (含 2 天 )的 ， 分公司经理批准后传真至 总公司 人力资源部确认 ，获得总经理批准后方可休假。 ： 请假 1 天以内的，必须获得人力资源部的批准后方 康力集团员工手册（ ） 18 可休假；请假 1 天以上 ， 必须获得总经理批准。 获得批准后的《休假申请表》交分公司或人力资源部备案。 ： 休 婚 假、产假、 哺乳假、 丧假 的员工 须 工龄满一年以上，并 进行 一次性休假，不做累计。 年假 当年未休，可以 累计两年，超过两年不做累计。 所有假期超过 7天 的 ，不另计节假日，必须连续 计算。 B、 假期类型 a. 公共假期（带薪假期）  五一国际劳动节 (五月一日 )  元旦 (一月一日 )  春节、 清明节 、 端午节 、 中秋节 、国庆节 （ 具体日期根据 国家规定 另定 ）  年假 ：员工工龄一年以上三年以下者，可享受每年 3 天的 年假；三年以上五年以下者，可享受每年 5 天的年假；五年以上七年以下者，可享受每年 6 天的年假；七年以上者，可享受每年 7 天的年假。 当年有重大贡献者 ，经总经理批准 可额外给予 3 天的年假。 年假 可以分次休假，但最小单位为半天；如一次性休假则 必须提前半个月向人力资源部提出申请，并由总经理审核批准。  员 工因个人事务提出的事假 ， 公司根据工作需要 ， 可考虑是否给予批准。  事假的最小单位为 1 小时。 单次 事假最长期限为 7 天。 特殊情况须总经理批示。  事假 1— 3天 之内 ， 按实际比例 扣除工资日均数；当月累计超过 3 天，扣除工资日均数的 倍。  除 工 伤外 ， 员工需持医院证明 及假单（限区 级 以上正规医院） 请休病假。 如不 能 出具医院医生证明 及假单 、 或 有医院医生证明但没有内容 、 或未在证明开出 48 小时内出示给分公司经理的将以 事假 论处。  病假的最小单位 为 半 天。 病假 1 天 之内 能出示医生证明者，扣除工资日 康力集团员工手册（ ） 19 均数的 1/4（半天）或 1/2（ 1 天 ） ；如不能出示医生证明，则按事假 计算。 病假 1天以上 15天以下能出示医生证明者，扣发工资日均数；当月累计超过 15 天者， 另计 当月提成减半。 伤假 员工因工负伤的 ， 按其在公司服务年限的长短和负伤程度 ， 给予不超过半年的工伤假 ， 工 伤假 期间 发放全额基本工资 ，超过 15 天者扣除假期内的提成或奖金。 早婚夫妇婚假为 3 天。 晚婚夫妇 (按国家晚婚标准，男性年满 25 岁 ， 女性年满 23 岁 )则可享受 10 天婚假。 婚假 期间发放全额基本工资。  女性员工产假 为 90 天， 其中产前 15 天，产后 75天， 剖腹产增加 15天，符 合晚育条件增加 15 天，多胞胎每增加一胎增加 15天产假。  产假期间 扣除工资日均数；主管级别以上员工补发一个月基本工资；分公司经理发放每月应发的 50%。  已婚女员工怀孕流产的， 怀孕不满 4 个月流产 的给予 15 天 ， 怀孕满 4个月以上流产 的给予 42 天。 持 市级以上医院证明给予相应天数产假 ，并按病假结算工资。  男性员工在妻子生产期间，可给予 10 天看护假，看护假每一天扣除工资日均数。 有不满 1 周岁婴儿的女员工，每个工作日内享有 1 小时哺乳假。 哺乳假期间发放基本工资。 员工的直系亲属 (父母、子女、配偶 )以及配偶的父母 去世 ， 给予丧假 3天 ， 丧假期间 发放 全额基本工资。 康力集团员工手册（ ） 20 三 、 员工 薪资 、 福利 与奖惩条例 薪资 ： 员工工资由岗位工资 、 提成或奖金等组成。 可参考各员工《聘用合同》。 A、 岗位工资 ： 本薪资等级从 2020 年 11 月 1 日 开始执行， 11月起的 工资按此标准执行 ： 岗位类别 底薪等级（元 /月） 备注 市 场 部 实习 期 800 实习期指未 拿到 毕业 证 的在校生 初级业务员 （试用期 2个月） 1000 学习期七天，无底薪 ， 3个月后通过评估可以申请升为中级 中级业务员 1200 高级业务员 1500 市场部主管 1900 分公司经理助理 2500 外 务 部 初级外务员 （试用期 2个月，之后自动升级） 1500 学习 试用 期 7天， 15 元 /天， 已含 100 元电话费 （学习期内无） 中级外务员 1700 已含 100 元电话费 高级外务员 1900 已含 100 元电话费 外务部主管 2100 已含 100 元电话费 外务部经理 2300 已含 100 元电话费 高级外务部经理 2500 已含 100 元电话费 操 作 部 实习操作员 1200 学习试用期 7天， 15 元 /天 初级操 作员 1500 中级操作员 1700 高级操作员 1900 初级操作主管 2100 康力集团员工手册（ ） 21 中级操作主管 2300 高级操作主管 2500 操作部经理 保密 高级操作部经理 保密 营运经理 保密 客 服 部 试用期（ 2个月） 1200 学习期七天，无底薪 初级客服 1500 中级客服 1700 高级客服 1900 客服主管 2200 口 岸 客 服 部 试用期（ 2个月） 1200 学习期七天，无底薪 初级口岸客服 1500 中级口岸客服 1800 高级口岸客服 2100 初级口岸客服主管 2300 中级口岸客服主管 2500 高级口岸客服主管 2700 口岸客服经理 保密 空 海 运 部 试用期（ 2个月） 1300 学习期七天，无底薪 初级操作员 1500 中级操作员 1800 高级操作员 2200 空海运部经理 保密 总 经 办 人事专员 保密 人事主管 保密 行政专员 保密 行政主管 保密 IT专员 保密 康力集团员工手册（ ） 22 财 务 部 试用期（ 2个月） 1200 学习期七天，无底薪 初级财务员 1500 中级财务员 1700 高级财务员 1900 初级财务主管 2100 中级财务主管 2300 此职位只在总公司财务部设立 高级财务主管 2500 此职位只在总公司财务部设立 主管会计 保密 此职位只在总公司财务部设立 总公司出纳 保密  所有岗位之初级、中级员工的底薪工资将视其工作地域、工作经验、所持有与其工作相匹配的 资历 等条件， 可以 进行上下浮动，一般为 510%。  所有岗位之在职员工，如出现 岗位 不胜任情 况 ，在员工和经理都认可的前提下， 可以向 总部 申请 进入观察期 留守原岗。 观察期 一般为 2 个月，观察期内底薪工资下浮 1020%， 其它福利不变、 通过观察期后，重新转为正式员工。 B、工龄工资 ： 工作满 18 年的 员工 ， 工龄每 增加 一年 ， 底薪增加 50 元。 8 年以上不另计年限。 C、 其它说明  公司实行以岗定薪、薪随岗变的制度。 定期根据经营状况效益以及员工的工作表现和贡献 ， 考虑调整员工的岗位工资。  新员工培训期七天 ， 公司 提供食宿。  员工培训期和一个月试用期内自动离职者 ， 不享受薪资。  凡分公司自行招聘新员工 ，必须按照正常入职程序办 理员工的 入职手续，经总公司人力资源部和总经理批准后，此员工正式计薪。 在正式办理员工的入职手续之前所产生的员工薪资由分公司经理自行承担。  各职位资历要求请参考康力集团各岗位的《岗位描述》 ， 如 有 新的岗位，人力资源部经总经理批示 制订新的岗位描述 ，并确定相应的岗位工资。 康力集团员工手册（ ） 23 提成 说明： 下列条款中的“业绩”是指营业额 ，“ 利润 ” 是指营业额减去出货成本 、 返点及税金之后的净额，即利润＝营业额－出货成本－返点－税金。  国际件： 当月新出客户业绩达 5000 元（除返点）以上者 ， 上月提成为利润的 14%； 当月新出客户业绩未达到 5000 元（除返点）者 ， 上月提成为利润的 12%；连续两个月未完成新出客户业绩 5000 元（除返点），上月提成为利润的 10%，连续三个月未完成新出客户业绩 5000 元（除返点），上月提成为利润的 8%。 （新进员工前三个月不参与业绩达标，前三个月的提成不和新出业绩关联；有内部兼职岗位的员工提成可以经总经理特别批准不关联新出客户业绩）。 珠三角件： 当月新出客户业绩达 700 元，上月提成为利润 （营业额－口岸操作部奖金 2％－客服、财 务部奖金 2％－外务部取件 2％及派送奖金2％－开票税金－客户回扣，到付无论是否开发票都要扣除 8％税金） 的10％ （ 注意：没有按照公司要求的最低报价底线执行的，全部要参照最低底线为成本计算，提成可以出现负数 ） ，如当月未完成业绩指标，则上月按 8％计提，连续两个月未完成业绩指标，按 6％计提，连续三个月未完成业绩指标，按 4％计提，最低不低于 4％，（与国际件的提成方式一样）。  计算当月业务指标达标时，珠三角的新出客户业绩按照营业额的两倍并入国际件新出客户业绩内 (仅限达标后的计算方式 )。  新出业务指标要求限指 市场部各岗位 ， 其他岗位计提成时不关联此要求。  客户活动基金：除底薪外，当月提成 合计 超过 2020 元，超出部分扣除 40%，但每次不超过 450 元，一年不超过 1500 元，作为其本人客户的维护活动经费。  如一人领取多点提成（即一个分公司以上提成）时，在其任职地点以外的分公司所领取的提成 时， 下浮 提成率 2%作为客户维护费，最高不超过 12%。 A、 市场部管理干部提成方案 康力集团员工手册（ ） 24 ： 自身开发业务提成方式与业务人员一致 ； 除自身客户提成外，可享有其 下 属业务团队提成总数的 3%5%，但 须遵循以下条款：  业务团队除市场部主管以外必须有 4 人以上 （指在本分公司编制 下 的人数）；  当月其属下业务员人均提成在 1000 元以下，主管可以在团队 提成中提 3%；  当月其属下业务员人均提成在 1001元以上，主管可以在团队 提成中提 5%。 ： 自身开发业务提成方式与业务人员一致；除自身客户提成外，可享有其属下业务团队提成总数的 5%10%，但 须遵循以下条款 :  凡 外聘的经理助理，须上岗 至少 3个月后 ，经分公司经理及总部评估核准后， 方可享受此团队提成。 内部提拔的经理助理，到异地任职的上岗 1个月后，在当地任职的上岗即日起，即可享受此团队提成。  业务团队 除市场部主管以外必须有 4 人以上 （指在本分公。