xxx旅游度假区项目商业运作计划书内容摘要:
作 项目 THX05 桃花 江游览区 第一期 200 5 门票包含 合作 项目 THX06 江岸飞索 第一期 30 20 100﹪ 合作 项目 THX07 北广场 接待区 第一 期 300 180 出租商铺 THX08 南广场商业 区 第一期 380 80 出租商铺 THX09 东 广场 接待区 第一期 250 0 出租商铺 THX10 休闲养生园区 第一期 150 100 40﹪ 合作 项目 THX10 休闲养生园区 第二期 200 100 40﹪ 合作 项目 THX11 飞龙山 飞索 第二期 80 0 40﹪ 合作 项目 THX12 野战俱乐部 第二期 150 0 40﹪ 收费项目 THX13 拓展训练 营 第二期 250 0 40﹪ 收费项目 THX14 自驾游商务区 第二期 450 0 40﹪ 收费项目 THX10 休闲养生园区 第三期 950 0 40﹪ 合作 项目 THX15 桃江 水乡 风情 第三期 1500 0 40﹪ 合作 项目 THX16 桃江 水上乐园 第三期 500 0 40﹪ 合作 项目 THX17 飞龙山观光 缆车 第三期 500 0 40﹪ 合作 项目 THX18 猴山观光 缆车 第 四 期 2500 0 40﹪ 合作 项目 THX19 桃江书院 第 四 期 500 0 / 门票包含 THX20 桃江花园 (房地产开发 ) 第 四 期 10000 0 40﹪ 合作 项目 售楼 THX21 桃江商务酒店 第 四 期 5000 0 40﹪ 合作 项目 细分项目 投资额估算及已投资总计 24890 935 基础设施 投资额估算及已投资总计 3650 1250 6 投资额估算及已投资总计 28540 2185 旅游市场 (桂林 世界旅游大超市 ) 七彩桃花溪度假区 处于 世界旅游大超市 的前端 , 占天时、地利、人和优势。 大桂林现有景区 共 48 多个 , 其中中心区 20 个 ,桂林南片区 : 26 个 (其中 近郊 4 个、远郊 2 个 ), 桂林北片区 : 12 个 (其中 近郊 1 个 ), 还陆续有立项、规划、建设中的景区 , 桂林是世纪上景区最集中的地区 , 堪称 世界旅游大超市。 【备注 : 1).中心区是指景区距市区 10 公里以内。 2).桂林市近郊是指景区距市区 30 公里以内。 3).桂林市远郊是指景区距市区 30 公里以外。 】 总体容量 年度 2020 2020 2020 2020 2020 游客量 (万人次 ) 1525 1600 旅游总收 (亿元 ) 100 以上数据来自官方统计 数据。 据预测 , 未来 5 年进入桂林市旅游的人数将以 ﹪ 或更高 的平均速度增长。 产品结构 规划趋势 桂林依托自身旅游风光建立以观光旅游为主的旅游产品 , 并在此基础上 , 打造高附加值的旅游产品 , 如商务会议与休闲度假旅游。 (七彩桃花溪发展规划涵盖商务 /会议中心、酒店 ) 客源目标 市场分布 桂林旅游的核心客源目标市场 : 1)国内 : 广西 、 广东 、 江西、四川、重庆、湖北、福建、 台港澳。 2)国外 : 东南亚国家 (如 : 日本、韩国 、新加坡等 ) 游客逗 留时间 1 天 2 天 3 天 4 天或以上 ﹪ 17. 73﹪ ﹪ ﹪ 旅游时 间分布 桂林每年适宜旅游的周期较长 , 其中 311 月形成桂林的旅游旺季 , 并且在 10 月出现高峰 游客消费 结构特征 桂林旅游市场远未成熟。 2020 年非基本旅游消费占总额的﹪ , 其中 “娱 ”方面的消费占 3﹪ 左右。 基本旅游消费占总额的 ﹪ , 其中 “行 ” 方面的 消费占 30﹪ 左右。 【 2020~2020 亦没多大变化。 因游客到 桂林旅游以观光旅游为主 , 并未转化为 高附加值的商务 旅游 与度假休闲旅游。 】 7 度假区 赢利源 客源地 旅游空间距离 七彩桃花溪度假区 处于 桂林市中心区 10 公里 范围的 环城游 憩 带起端 , 在游客 游 憩 衰减区的最小距离外。 对于具 出游力 (出游能力 )的桂林市民和大、中、小学生都有最大 到游量 (即景区客源 ), 相对于从外地到达桂林市中心区的游客 , 也同样具有最大 到游量 (即景。xxx旅游度假区项目商业运作计划书
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无工程款资金使用申请单的,或在工程款资金使用申请单上缺相关部门和公司领导签署同意付款意见的; 无工程进 度表或工程预决算书的; 工程进度和工程预决算金额明显不符的; 未提供工程发票的; 不符合合同规定付款条件的; 其他不符合制度规定的; 三、财务管理中心每月 28 日应会同成本控制中心和工程管理中心核实每一个工程项目的进度,如核实至本月止累计付款超过本月工程进度
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甜;不准讲脏话、假话,不得大声喧哗,对客人要笑脸相迎,不卑不亢,热情接待,态度和蔼,有问必答,周到服务。 通过不断培训和实际工作锻炼,逐步培养出一支高素质的服务队伍,以满足 XXXXXXXX 综合批发市场物业服务与管理的需要。 第七部分 商务管理服务 市场启动程序: 一、商务 管理模式 统一管理,分散经营 ■统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。 ■统一招商管理
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接到由总监理工程师颁布的移交证书后的 13 天内,汇总所有支付证书,根据合同规定的发包方应付款额,就应收、应付款额提出竣工结算申请单一式四份,由项目经理提交总监理工程师。 总监理工程师在组织有关监理人员审核同意后,签署竣工结算证书。 竣工结算证书一份交付发包方办理支付,一份提交发包方,一份返还施工人的项目经理 , 9 一份由总监理工程师留存。 4)、最终支付