mt公司的人力资源管理内容摘要：
利润增长，严重制约了公司的进一步发展。 倘若销售人员数量增长可以跟上的话，那公司的利润增长会更进一步的。 （加大对招聘人员的招聘力度） （ 4）公司内部原有人才结构的问题：过去几年中，随机及凭人情招收的人员很多，这些人员的能力良莠不齐，导致某种意义上的“大锅饭”，这对公司的未来形成了极大的威胁。 公司需要进行一定程度的“换血”，以摆脱这种困境。 （注意换血不是内部斗争） （ 5）公司里有一部分人能力很强，但没有放到合适的位置上。 比如将中医药方向的专业人才安插在企业的所有部门和机构，造成企业中高层知识结构单一，形成一种严重的内耗。 （要争取人尽其才） 根据表 表 3，依据马尔可夫分析法可得： MT公司 2020人力资源供给情况的马尔可夫分析 职位层次 初期人员数量 G Z J W 离职 高层管理人员 G 26 25 1 中层管理人员 Z 51 1 49 2 基层管理人员 J 77 2 6 66 2 一般技术工人 W 403 8 12 318 64 预计的人数供给量 36 67 66 318 69 预计的人数供给量： 下一年高层管理人员 36 人，中层管理人员 67 人。 基层管理人员将减少 11 人（ 7766），一般技术工人将减少 85 人（ 403318） 招聘计划 MT公司 2020年人员招聘计划 招聘人员及要求： 职务名称 人员数量 基本要求 职位层次 2020 年人员调动的概率 G Z J W 离职 高层管理人员 G。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。