2建设工程施工扩大劳务分包合同

2建设工程施工扩大劳务分包合同内容摘要：

工程扩大劳务分包工程施工组织设计方案》 、《 工程扩大劳务分包工程单价表》 、《 工程扩大劳务分包工程项目简介、承包范围和内容》 、《安全施工责任协议》、《施工用电责任协议》、《消防安全责任协议》、《分包合作承诺书》 、双方有关工程洽商、设计变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 、 当分包合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由总承包方和分包单位协商解决，或由项目 建设方 出面解释。 第 8页，共 37页 双方协商不成时，按本分包合同条款关于争议的约定处理。 语言文字和适用法律、标准及规范 、 语言文字 本合同文件使用汉语语言文字书写 、解释和说明。 、 适用法律和法规 本合同文件适用现行的国家法律和地区、行业行政法规。 、 适用标准、规范 双方约定适用现行国家标准、规范；现行国家标准、规范缺省或不同的，适用行业标准、规范；现行国家和行业标准、规范缺省的，适用工程所在地地方标准、规范。 国内没有相应标准、规范的，由总承包方向分包单位提出施工技术要求，分包单位按约定的时间和要求提出施工工艺，经总承包方认可后执行。 以上标准、规范与工程所在地标准和验收规范相抵触的，依据工程所在地质量标准和验收规范执行。 本条所发生的购买规范或制定施工 工艺的费用，由分包单位承担。 图纸 、 总承包方在合同签订后 10日内向分包单位提供总分包单位依据分包承包范围和内容所许的施工图、技术文件和必要说明两套供分包单位编制详细的《扩大劳务分包工程施工组织设计方案》和进行施工准备。 待分包单位进场施工后总承包方将向分包单位另行提供一份供分包单位施工所需的施工图和相关文件。 分包单位需要增加图纸套数的，总承包方会代为复制，复制费用由分包单位承担。 第 9页，共 37页 、 分包单位未经总承包方同意，不得将本工程图纸和相关文件转给第三人。 工程质量保修期满后，除分包单位存档需要的图纸外 ，应将全部图纸退还给总承包方。 、 分包单位应在施工现场保留一套完整图纸， 供工程师及有关人员进行工程检查时使用。 二、双方一般权利和义务 项目经理、分包项目经理 、 项目经理是指总承包方指定的负责施工管理和分包合同履行的代表。 、 项目经理姓名： 、 总承包方依据分包合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交总监理工程师、工程师、分包项目经理，总监理工程师、工程师、分包项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。 、 项目经理按项目 建设方 和总监理工程师认可批准的《扩大劳务分包工程 施工组织设计方案》、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依据分包合同发出的指令组织分包单位施工。 在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师联系时，项目经理组织分包单位采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后 48小时内向总监理工程师、工程师送交报告。 非分包单位责任的，由总承包方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包单位承担费用，不顺延分包工期。 、 分包单位作为本分包工程独立的承包商，对本分包工程的施工承担质量、工期、安全等相关责任，总监理工程师、工程师或项目经理 依据分包第 10页，共 37页 合同所作出的批准、认可或发出的指令并不会减轻分包单位在本分包合同中所应承担的责任、义务。 、 分包项目经理是指分包单位指定的负责施工管理和分包合同履行的代表。 、 分包项目经理姓名： 、 分包单位依据分包合同发出的通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交总监理工程师、工程师、项目经理，总监理工程师、工程师、项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。 、 分包项目经理按项目 建设方 和总监理工程师认可批准的《扩大劳务分包工程施工组织设计方案》、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依据分包 合同发出的指令组织施工。 在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师、项目经理联系时，分包项目经理应采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后 48小时内向总监理工程师、工程师、项目经理送交报告。 非分包单位责任的，由总承包方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包单位承担费用，不顺延分包工期。 、 分包单位充分了解自己作为一个有经验的分包工程独立的承包商，对本分包工程的施工承担质量、工期、安全等独立责任。 总监理工程师、工程师或项目经理依据分包合同所作出的批准、认可或发 出的指令是对分包工程能够更好地开展施工和更好的按照分包合同的约定完成分包工程的施工任务而作出的指令，分包单位应独立判断总监理工程师、工程师或项目经理所作出的任何指令，并承担因误解、盲目遵从所造成的工程损害以及分包合同不能正确履行的责任。 同意总监理工程师、工程师或项目经理依据分包合第 11 页，共 37页 同所作出的批准、认可或发出的指令并不会减轻分包单位在本分包合同中所应承担的责任、义务。 、 分包单位如需要更换分包项目经理，应至少提前 7天以书面形式通知项目 建设方 和分包合同的对方，并征得对方同意。 后任继续行使合同文件约定的前任 的职权，履行前任的义务。 、 在施工中，总承包方认为分包单位项目经理或项目部成员不称职时，可以要求的分包单位作出撤换或进行调整以保证本分包工程能够顺利开展。 总承包方、分包单位工作 、 总承包方应完成的工作和承担的费用： 、 总承包方一般权利 和义务 （ 1）使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； （ 2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地（具体位置将由总承包方在分包工程开始前通知分包单位），保证施工期间的需要； （ 3）施工场地与城乡公共道路的通道以 现有的场地和道路为限，施工中分包单位另有需要的，将由分包单位提出方案，报总承包方批准，发生的材料费用由总包承担； （ 4）向分包单位提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责； （ 5）临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准第 12页，共 37页 手续（证明分包单位自身资质的证件除外）； （ 6）依据相关图纸、规划、基础施工资料协助提供可能的数据，由分包单位同基础施工单位水准点与坐标控制点的交验，并监督交验过程； （ 7）组织分包单位和设计单位进行图纸会审和设计交底； （ 8）协调处理施工场地周围地下管线 和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用； 、 总承包方指定分包项目详见《扩大劳务分包工程项目简介、承包范围和内容》 、 总承包方提供分包单位机械、材料、设施的服务 （ 1）塔吊： 分包单位协同总包方管理使用，发生的分包单位现场自身的协调管理的费用由分包单位承担。 其中钢丝绳 /灰斗、信号工由分包单位自行解决 ，总成包方不负责提供。 （ 2）施工升降梯： 分包单位协同总包方管理使用，发生的分包单位现场自身的协调管理的费用由分包单位承担； （ 3）混凝土泵送机械及附件： 分包单 位派遣操作人员协助商品混凝土公司完成混凝土泵送任务并承担相应的人员工资和管理费用及提供布料杆； （ 4）钢筋： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 5）商品混凝土： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 6）地下室外墙、地库顶板、屋面聚苯板： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； 第 13页，共 37页 （ 7） 外墙面砖： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 8）屋面砖： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 9） 二次结构砌筑用砌块： 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 10）通风道， 分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 11）止水带、止水钢板、止水条，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责； （ 12）总承包提供施工现场总承包单位办公区、分包单位施工人员住宿区、现场道路硬化、围墙、排水沟的临建材料，分包单位进行施工所发生的人工费用已经包含在合同单价内不得另行调整。 分包单位自行派遣人员进行食宿管理，发生的人工工资和管理费用已经包含在分包管理费合同单 价内不得另行调整；分包单位对住宿区的服务设施进行分割整理等发生的材料费、人工费包含在分包管理费合同单价内不得另行调整； （ 13）总承包方提供分包单位施工中所需临时钢筋加工车间、模板加工车间的场地，但分包单位进行上述设施的搭拆及可能发生的多次迁移，发生的材料费、人工工资和管理费用已经包含在临时设施合同单价内不得另行调整； （ 14）总承包方提供施工现场的临时用水、用电并承担施工水费和电费，但总承包方提供的水源和电源（二级配电箱）只可能在施工场地总承包方的第 14页，共 37页 指定位置，由指定位置到施工部位的临时设施的搭拆由分包单位 自行负责，发生的材料费、人工工资和管理费用已经包含在临时设施合同单价内不得另行调整； （ 15）总承包方提供工地现场的安全保卫工作，但总承包方所提供的安全保卫是整个工地现场的一般性维护，有关分包单位施工部位的已完工程、工程设施、安全防护、自有人员、机械、材料的保护责任仍由分包单位承担，分包单位不得因总承包方所提供的安全保卫工作而有所减轻。 （ 16）总承包方提供进场材料的检验试验费，检验实验费特指需要第三方以外具备检验试验资格的单位对进场材料所实施的检查、试验所发生的费用，分包单位应无偿提供检验试验所需工作的配 合。 但分包单位对进场材料（包括指定供应单位供应材料）所进行的计数、型号规格、外观质量的查验为分包单位的义务，发生的人工工资和管理费用已经包含在分包管理费合同单价内不另调整； （ 17）总承包方提供 总承包方未能履行 ，导致工期延误，总承包方顺延延误的工期。 分包单位应完成的工作和承担的费用： 、 分包单位一般权利 和义务： （ 1）根据本分包合同的约定优良地完成《劳务分包工程施工组织设计方案》，经总监理工程师、工程师、项目经理确认后使用，发生的费用已经包含在劳务管理费分包合同单价内； （ 2）依据本分包合同关于工期的约定向项目经理提供年、季、月度工第 15页，共 37页 程进度计划及相应进度统计报表； （ 3）根据分包工程需要，提供和维修施工使用的照明、围栏设施（包括夜间使用的照明等必须设施），并负责安全保卫； （ 4）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知总承包方，总承包方承担由此发生的费用，因分包单位责任造成的罚款除外； （ 5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付总承包方之前，分包单位负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，分包 单位自费予以修复； （ 6）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达总承包方的现场管理要求，分包单位应在《劳务分包工程施工组织设计方案》中提交。 并承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； 总承包方指定分包项目的配合是分包单位的合同义务，对总承包方指定分包项目的顺利施工提供必须的配合管理。 分包单位应按照总承包方的要求及时准确地提供施工场地和工程部位，负责其他分包方预留、后凿洞口的封堵，并在总承包方的组织协调下有步骤地顺序施工，分包单位不得无故拖延、阻挠指定分包项目的顺利施工。 分包单位所承担的指定分包单位的现场配合费用已经包含在合同单价内不得另行调整，并提供业主单位直委工程的配合工作； 总承包方指定供应单位供应材料的现场配合管理是分包单位的合同义务，分包单位依据分包合同和《劳务分包工程施工组织设计方案》、总监理工程师、工程师、项目经理的指令下准确地编制指定供应单位供应材料第 16页，共 37页 的进场计划，并为指定供应单位供应材料提供现场存放、管理的必要条件。 分包单位应对指定供应单位供应材料的进场计划的编制、到货现场的接收、查验及由于受场地或道路限制所造成的材料二次倒运费用等安排负责。 分包单 位所承担的指定供应单位供应材料的现场配合费用已经包含在合同单价内不得另行调整。 ，造成总承包方损失的，分包单位赔偿总承包方有关损失，工期不予顺延。 三、施工组织设计和工期 进度计划 天内，将施工组织设计和工程进度计划（包括但不限于《劳务分包工程施工组织设计方案》的编制）提交总承包方项目经理部，项目经理部接到分包单位提出的施工组织设计和工程进度计划 7天内提出修改意见，逾期不确认也不提出书面修改意见的，视为同意。 按总监理工程师、工程师、项目经理确认的进度计划组织施工，接受总监理工程师、工程师、项目经理对进度的检查、监督。 工程实际进度与经确认的进度计划不符时，分包单位应按总监理工程师、工程师、项目经理的要求提出改进措施，经项目经理确认后执行。 因分包单位的原因导致实际进度与进度计划不符，分包单位无权就改进措施提出追加合同价款。 、可行性、安全性负责，项目经理部对施工组织设计和工程进度计划提出的修改意见、批示、批准并不会减轻分包单位依据本分包合同所应承担的施工质量 和第。