20xx一建项目管理全部章节辅导重点__重点总结

20xx一建项目管理全部章节辅导重点__重点总结内容摘要：

件和应采取的措施。 项目总进度目标论证的步骤：调查研究收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；调整； 建设工程项目君度计划的编制和调整方法（ 5分）： ：简单、直观、易懂； 横道图缺点：逻辑关系不易表达；手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大计划； ： ①双代号网络计划：箭线（工作）；节点（事件）；线路；逻辑关系 ②单代号网络计划：节点；箭线；线路 ③双 代号时标网络计划： ④单代号搭接网络计划： ： 网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况 ：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入 ：调整关键线路的方法：资源强度小，费用低 建设工程项目进度控制的措施（ 3分）： ：人、分工、流程；定义进度计划系统的组成；各类计划编制程序、审批程序、计划调整程序； 进度控制的主要工 作环节：目标分析论证；编制进度计划；定期跟踪执行情况；纠偏；调整 :涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理； 信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备 缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 ： ：设计技术、施工技术 10 第四章 建设工程项目质量控制（ 25分） 建设工程项目质量控制的内涵（ 3分）： 质量：一组固有特性满足要求的程度。 产品质量、生产过程工作 质量、管理体系运行质量 ：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 质量管理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量策划、控制、保证和改进来实施 ；质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏 ： ①建设单位：施工图送县级有关部门审批；先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告； ②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册结构工程师签字并负责； ③施工单位：连带责任 ④监理单位 ：不得转让监理任务 ：目标决策、目标细化、目标实现 ①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是建设单位 ②质量目标的定义：设计阶段 ③质量目标的实现：施工阶段 ： ①人的因素：决定性作用； ②机械因素： ③材料因素：保证质量的基础 ④方法因素：技术 ⑤环境因素：自然、社会（法人决策的理性化程度及经营管理理念）、管理、作业环境 ①采用层次分析法画出质量风险结构层次图； ②分 析每种风险的促发因素（头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图） ③质量风险识别报告 ：发生概率和损失 ： ①规避：采用恰当措施避免风险发生； ②减轻：降低风险量和等级 ③转移：分包转移、担保转移、保险转移 ④承担（自留）：无计划自留和有计划自留 ：建设单位组织设计、施工、监理单位进行交底 建设工程项目质量控制体系（ 4分）： 11 ：参与各方的管理；产品质量和工作质量 PDCA循环： ①计划 P：确定质量目标和实现目标的方案 ②实施 D：目标值转换为实际值；实施前进行方案部署和交底 ③检查 C：是否严格执行；执行结果 ④处置 A：纠偏和预防改进 ： ①建立的目不同： ②服务范围不同：涉及实施过程所有质量责任主体 ③控制目标不同：项目的质量目标 ④作用时效不同：一次性（项目）、永久性（企业） ⑤评价方式不同：自我评价（项目），第三方认证（企业） 项目质量控制体系的结构：多层次结构：第一层 次：业主方建立；委托代建；交钥匙承包由总承包企业建立 ：网络 制度 界面 计划 ①控制网络：确定各层面负责人 ②控制制度：管理文件和手册 ③控制界面：静态界面（法律法规、合同条件、职能分工）；动态界面（衔接配合、责任划分） ④控制计划： ： ①动力机制：核心 ②约束机制：自我约束；外部监控 ③反馈机制： ④持续改进机制： ： ①以顾客为关注焦点：②领导作用：③全员参与：④过程方法：⑤管理的系统方法：⑥持续改进： ⑦基于事实的决策方法：⑧与供方互利的关系： ： ①质量方针和质量目标： ②质量手册（原则性方向性）：是规定企业组织质量管理体系的文件；对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述； 内容：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法； 是企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检 查性。 ③程序性文件（操作细则）：是质量手册的支持性文件；各项管理标准、规章制度 ④质量记录：可追溯性特点 ： ①意义：由公证的第三方认证机构认证； ②企业质量管理体系获准认证有效期为 3年； ③内容： 企业通报：出现较大变化需向认证机构通报； 监督检查：每年一次 12 认证注销：企业自愿 认证暂停：警告措施 认证撤销：存在严重不符合规定的，暂停期限未予整改，撤销一年后可重新申请 复评 重新换证 建设工程项目施工质量控制（ 5分）： ：合格 ： ①事前质量控制（主动控制）：正式施工前进行的主动质量控制，通过编制施工质量计划； ②事中质量控制：自我控制（决定性）和他人监控；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任； ③事后质量控制：包括质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。 ：（重点注意）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ： ① 编制主体：施工承包企业，总包指导审核，并承担相应连带责任 ②范围：承包工程的范围 ③审批：专业监理工程师审查，总监理工程师审核、签认后报建设单位，审查意见是否采纳由施工单位自主决策 ：预测预防 ： ①施工技术准备工作的质量控制：主要在室内进行（办公室） ②现场施工准备工作的质量控制：计量控制；测量控制；施工平面图控制 ：单位；分部；分项；检验批 ： ①工序施工质量控 制：工序施工条件控制（生产要素及环境）和工序施工效果控制（事后控制） ②施工作业质量的自控：施工方是施工阶段质量自控主体 ③施工作业质量的监控：建设单位、监理单位、设计单位及政府监督部门是监控主体；三检：自检、互检、专检 ： ①目测法：看、模、敲、照 ②实测法：靠、量（大理石板拼缝尺寸、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测）、吊（砌体垂直度检查、门窗的安装）、套（阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构建的对角线检查） ③试验法：理化试验、无损检测 建设工程项目施工质量验收（ 4分）： ： ①检验批质量验收：监理工程师或建设单位项目技术负责人组织；主控项目和一般项目抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和记录；主控项目的检查具有否决权； ②分项工程质量验收：监理工程师或建设单位项目技术负责人组织； ③分部工程质量验收：总监理工程师或建设单位项目负责人组织；结构安全和使用功能需抽 13 样检查，观感 施工质量不合格的处理（ 4分）： ： ①特别重大事故：死亡人数≥ 30；重伤≥ 100；经济损失≥ 1亿； ②重大事故： 10≤死亡人数＜ 30； 50≤重伤＜ 100； 5000万≤经济损失 1亿； ③较大事故： 3≤死亡人数＜ 10； 10≤重伤＜ 50； 1000万≤经济损失 5000万； ④一般事故：死亡人数＜ 3；重伤＜ 10； 100万≤经济损失 1000万； ： ①技术原因：勘察、设计、施工技术；例：水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误；采用了不适合的施工方法或工艺； ②管理原因：管理失误 ③社会 、经济原因：“七无“工程；”三边“工程；偷工减料 ④人为事故和自然灾害原因： ： ①事故报告：向建设单位负责人报告， 1小时内向县级以上有关部门报告，情况紧急可以越级上报； 内容：事故发生时间、地点、工程概况；事故发生经过、伤亡人数、初步估计损失；原因初步判断；事故后采取的措施及控制情况；报告单位联系人及联系方式； ②事故调查（不涉及处理过程和结论）：未造成人员伤亡的一般事故，县级政府可委托事故发生单位组织调查； 内容：各 单位概况；发生经过和救援情况；人员伤亡和直接经济损失；有关质量检查报告和技术分析报告；发生的原因和性质；责任的认定和事故责任者处理建议；防范和整改措施； ③事故原因分析： ④制定事故处理的技术方案： ⑤事故处理： 技术处理：解决事故造成的质量缺陷问题； 责任处罚：行政处罚，涉嫌犯罪的依法追究刑事责任 ⑥事故处理的鉴定验收： ⑦提交事故处理报告： 数理统计方法在工程质量管理中的应用（ 4分）： ：根据管理的需要和统计的目的 分类：选择和施工关系最紧密的选项 ： ①概念：也称质量特性要因分析法，逐层深入排。