20xx年电大(自考小抄)06087工程项目管理

20xx年电大(自考小抄)06087工程项目管理内容摘要：

类的生存环境相协调。 建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点 ： 建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂性。 ①建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工生产国产中生产人员 、工具与设备具有明显的流动性；②建筑生产主要是露天作业多、避免不了受到自然环境及气候条件变化的影响。 建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。 产品生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性。 产品委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性。 产品生产阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。 建筑产品的社会性据诶的那个了环境管理的多样性。 安全控制的目的 ：为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针“ 安全第一，预防为主 ” 安全控制的目标 ：减少和消除生产过程 中的事故、保证人员健康安全和财产免受损失。 1 减少或消除人的不安全行为的目标； 2 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； 3 改善生产环境和保护自然环境的目标； 4 安全管理的目标。 施工安全控制的特点 ：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性 施工安全控制的程序 ： 确定项目的安全目标。 编制项目安全技术措施计划 .安全技术措施计划的落实和实施。 安全技术错数计划的验证。 持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。 施工安全控制的 基本要求 ： 1 必须取得安全行政管理部门颁发的《安全施工许可证》后 才可开工； 2总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》； 3各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗； 4 所有新员工必须经过三级安全教育； 5 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证； 6 对查出的安全隐患要做出“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； 7 必须把握好生产“六关”，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察官、改进关； 8 施工现场安全设施齐全，并符合国家及有关规定； 9 施工机械必须经安全检查后方可使用。 建设工程施工安全技术措施计划 ： 1 建设工程施工安全技术 措施计划的主要内容包括工程概况、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。 2 编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑。 3 制作和完善施工安全操作规程，编制各种工种，特别是危险性较大的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。 4 施工安全技术措施。 建设工程施工安全技术措施计划的实施 ：建设安全生产责任制是安全技术措施计划实施的重要保证。 安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。 实施安全教育 ：（ 1）广泛开展安全生产的宣传教育，是全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守安全法规、制度。 （ 2）建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记人员档案。 （ 3）项目经理部的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 （ 4）作业对安全教育内容应包括了解所承担施工任务的特点。 （ 5）班组安全教育内容应包括了解本班组作业特点。 （ 6）特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经过考试 合格持证后，方可独立操作。 （ 7）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行工作教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。 安全技术交底 ： 1安全技术交底的基本要求：（ 1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度；（ 2）技术交底必须具体、明确，针对性强；（ 3）技术交底的内容应针对部分项目工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；（ 4）应优先采用新的安全技术措施；（ 5）应将工程概况、施工方法、施工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；（ 6）定期向有两个以上作业队和多公众进行交叉施工的作业 队伍进行书面交底；（ 7）保持书面安全技术交底签字记录。 2 安全技术交底主要内容：（ 1）本工程项目的施工作业特点和危险点；（ 2）针对危险点的具体预防措施；（ 3）应注意安全事项；（ 4）相应的安全操作规程和标准；（ 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 3 安全交底的相关注意事项：（ 1）单位工程开工前，项目经理部门的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人和相关人员进行较低；（ 2）结构复杂的部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的 安全技术交底；（ 3）项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 项目安全检查的类型 ：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。 项目安全检查的 注意事项 ：（ 1）安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作；（ 2）建立检查的组织领导机构；（ 3）做好检查的各项准备工作；（ 4）明确检查的目的和要求；（ 5）把自查与互查有机结合起来；（ 6）坚持查改结合；（ 7）建立检查档案。 危险源的概念 ： 1 危险源的定义：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些 情况组合的危险因素和有害因素。 2 两类危险源：（ 1）第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危险物质；（ 2）第二类危险源：造成约束、限制能量措施或破坏的各种不安全因素。 3 危险源于事故：事故的发生时两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 在事故发生和发展的过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。 第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。 危险源控制的方法 ： 1 第一类危险源的控制方法：（ 1）防 止事故发生的方法：消除危险元、限制能量或问哦先物质、隔离；（ 2）避免或减少事故损失达的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质使人们的意图释放、避难和援救措施。 2 第二类危险源的控制方法：（ 1）减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统；（ 2）故障 — 安全设计。 安全管理过程中，处理五种关系 ：危险与安全并存；安全与生产的统一；安全与质量的保函；安全速度互保；安全与效益兼顾。 安全管理六项基本原则 ：（ 1）管生产同时管安全；（ 2）坚持安全管理的目的性；（ 3）必须贯彻预防为主的方针；（ 4）坚持“ 四全”动态管理；（ 5）安全管理中在控制；（ 6）在管理中发展、提高。 职业健康安全管理体系 ： 是指为建立职业健康安全方针以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本结构模式 ： 系统化的戴明模型，即通过策划(Plan)、行动 (D。 )、检查 (Check)和改进 (Act)四个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。 职业健康安全管理体系的内容 ： 职业健康安全管理体系的基本内容由 5 个一级要素和 17个二级要素构成。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的 建立步骤 ： 1 领导决策； 2 成立工作组； 3 人员培训； 4初始状态评审； 5 制定方针、目标、指标和管理方案； 6 管理体系策划与设计； 7体系文件的编制； 8 文件的审批和发布。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的 编写 ：文件特点：法律性；系统性；证实性；可操作性；不断完善性；体现方式的多样性；符合性。 文件的编写原则：（ 1）文件应便于执行；（ 2）要努力做到管理体系文件的一体化；（ 3）文件的描述应能清楚表示部门之间、活动之间的间的顺序与接口关系，避免文件之间内容重复和互相矛盾。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的 运行 ： 1 培训意识和能力 ； 2 信息交流； 3 文件管理； 4 执行控制文件的规定； 5 监测； 6 不符合纠正和预防措施； 7 记录。 工程项目伤亡事故的预防措施 ： 1 改进生产工艺，实现机械化、自动化； 2 设置安全装置；3 预防性的机械强度试验和电气绝缘检验； 4 机械设备的维修保养和有计划的检修； 5 文明施工； 6 合理使用劳动保护用品； 7 强化民主管理，认真执行操作过程，普及安全技术知识教育。 建设工程职业安全事故的处理 ： (1)安全事故处理的原则 ：①事故原因不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。 (2)安全事故处理程序 ：①报告安全事故；② 处理安全事故 ，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤ 编写调查报告并上报。 项目现场管理 ： 1 一般规定：（ 1）项目经理应认真搞好施工现场管理；（ 2）现场门头应设置承包人的标志；（ 3）项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；（ 4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检 查内容。 2 规范场容。 3 环境保护。 4 防火保安。 5 卫生防疫及其他事项、 施工项目现场管理的要求 施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章；现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌。 ；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。 组织管理措施 ： 1）健全管理组织； 2） 健全管理制度 ：个人岗位制度；经济责任制度；检查制度；奖罚制度 ；持证上岗制度 ；各项专业管理制度； 3） 健全管理资料 ：上级关 于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全；；施工组织设计；施工现场应有施工日志；文明施工自检资料；文明施工教育；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。 单位工程施工平面图设计原则 ：在保证施工顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放，避免二次搬运；力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活；符合环保、安全和防火要求 施工总平面图设计的依据 ：各种有关拟建工程的原始资 料；建筑设计资料；施工资料 单位工程施工平面图设计内容 ：建筑物总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高等和土方取弃场地；自行式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件的对方位置；生产和生活设施的布置；场内道路的布置和引入铁路、公路和航道的位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。 合 同签订必须签订的基本原则 ： 1 平的自愿原则； 2 公平原则； 3 诚实信用原则； 4 合法原则。 工程合同的 谈判 ： 1合同谈判前的审查分析：（ 1）合同效力；（ 2）合同的完备性；（ 3）合同的公平性；（ 4）合同的整体性；（ 5）合同的应变性。 2 发包人和承包人进行合同谈判的目的。 3 谈判的基础与准备：（ 1）组织准备；（ 2）收集资料；（ 3）分析和确定谈判目标；（ 4）拟定谈判方案；（ 5）谈判事物的具体安排与准备。 4 谈判的策略与技巧。 5 谈判的程序。 6 合同的签订。 工程变更的程序 ： 提出变更要求、监理工程师审查、编制工程变更文件、发出变更指示。 工程变更的 管理 ：（ 1）尽管在变更涉及的工程开始前决定变更；（ 2）对工程师发出的工程变更指 令；（ 3）承包商应有效落实工程师按合同规定发出的工程变更指令。 项目合同实施管理 ： 1 建立合同实施保证体系 ：（ 1）建立专门的管理机构和人员；（ 2）进行合同履行分析和合同交底；（ 3）建立合同管理工程程序；（ 4）建立报告和行文制度，建立文档管理系统。 2 合同实施控制 ：（ 1）对合同实施过程进行监督；（ 2）对工程的各种书面文件进行合同法律方面的审核；（ 3）对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪；（ 4）实施合同文档管理；（ 5）调节合同争执，做好协调管理工作；（ 6）处理所赔与反索赔。 3 合同评价与判断 ：在跟踪合同实施 的基础上，分析合同实施情况与合同文件的差异及造成的原因，明确和落实责任，对合同实施进行趋向性预测，考虑是否采取调控措施及相应的结果，一次知道后续的管理工作。 工程索赔的处理程序 ：（ 1）提出索赔要求报送索赔资料；（ 2）工程师对索赔的处理；（ 3）会一协商解决；（ 4）邀请中间人调解；（ 5）提交仲裁。 FIDIC《施工合同条件》 ：（ 1）合同工期、施工期与工程移交证书；（ 2）缺陷通知期限、履约证书与合同有效期；（ 3）合同价格、暂列金额、最终付款证书和结清证明；（ 4）制定的分包商；（ 5）履约担保。 NEC 系列合同包括 ： （ 1）工程施工合同：核心条件、主要选项、次要选项、成本组织表、附录；（ 2）工程施工分包合同；（ 3）专业服务合同；（ 4）裁判者合同。 FIDIC 和 NEC都根据整体风险最小原则规定了合同风险的分配 ：风险技术、经济风。