110kv渝中红岩村变电站工程管理制度汇编

110kv渝中红岩村变电站工程管理制度汇编内容摘要：

人收发、领用，永续盘存制度。 仓库标准 库容整洁化 摆放整齐，按四号定位，五五摆放，将物资分库、分区、分架、分货位存放；堆垛合理、牢固，包装完好；达到成行成线整齐划一；过目知数，便于快收、快发和盘点检查。 清洁卫生，库内窗明、架净、地面光、墙壁无蜘蛛网；库区无油污、无积水，保持卫生经常化。 文明工作。 库内图表、料卡、单据、帐册字迹公证，各种标志醒目清晰；库内货位通道畅通；料区规化经纬分明；做到礼貌待人，环境适宜，文明管理。 工作制度化 做到岗位分明，责任明确；工作有指标，考核有标准；照章办事，奖惩严明。 保管保养科学化 按照国家物资总局编写的《物资技术保管规程》和《电力工业部安装设备维护保管规程》。 贯彻以“预防为主”的方针，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盗、防破坏、防冻、防热、防爆、防有害气体等技术措施。 根据物资管理化学属性，进行科学分类、分库、维护保养。 按照公安部公布的《仓库防火安全管理规则》搞好仓库消防工作，仓库管理人员能熟练使用消防工具，掌握防火灭火方法，做到组织落实，设施齐备。 掌握先进先 发的原则，缩短物资在库时间。 技术资料规范化 优质钢材有优质证明资料，一般钢材也应有材质证明资料。 主机、辅机的备品、配件，应有图纸材质和使用单位的验收、试验记录。 化工绝缘材料应有化验资料，合格证件，凡有有效期限的要注明出厂日期。 所有物资技术规范资料，应和发放记录一并存查。 三、项目现场管理制度 1 目的 管理制度汇编 9 为了规范 110kV 红岩村输变电工程现场，进一步加强施工现场管理，切实保障工程施工的需要，特编制本制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV红岩村输变电站项目部现场范围内现场管理工作。 3 总则 项目部由安全负责人挂帅，成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组，对工地的治安保卫工作全面负责。 及时对进场职工进行登记造册，门卫值班人员必须坚持日夜巡逻，积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。 集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜绝聚众斗殴、赌博等违法事件发生，不准留宿身份不明的人员，来客留住必须经工地负责人同意，并登记备案，保证集体宿舍的安全。 做好防火防盗等安全保卫工作，资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。 经常性对职工进行法律法制知识及道德教育 ，使广大职工知法、懂法，从而减少或消除违法案件的发生。 严肃各项纪律制度，加强社会治安、综合治理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。 门卫必须坚持对外来人员进行询问登记，身份不明者不准进入工地。 夜间值班人员必须流动巡查，发现情况，立即报告项目部进行处理。 当班值班人员一定要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其它事情。 发现违法乱纪行为，应及时予以劝阻，对严重违法犯罪分子，应将其扭送或报告公安部门处理。 夜间值班人员要做好夜间火情防范工作，发现火情，立即发出警报，严重火情要 及时报警。 1搞好警民联系，共同协作搞好社会治安工作。 ，防止矛盾激化，对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理，确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生，以求一方平安，保证工程施工正常进行。 1施工现场要保持清洁整齐，严禁乱堆垃圾及余物，严禁现场存有污水、淤泥，确保做到活完脚下清，工完场地清。 丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾要及时清运到指定地点，确保施工现场整齐、干净、卫生。 在适当的地点要设置施工垃圾临时堆放点，并定期外运，并且采取遮盖防漏措 施，运送途中不得遗撒。 1办公室应干净、卫生、整齐。 职工宿舍做到通风、明亮、保暖，地面采用水泥砂浆进行硬化。 管理制度汇编 10 1职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖贴面，食堂工作人员在上岗前到当地防疫部门进行健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作时穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。 设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。 1厕所派专人管理，生活垃圾及时处理。 四、项目例会及施工日志制度 1 目的 为了规范 110kV 红岩村输变电工地例会和施工日志记录管理制度，进一步加强工地例会的执行和施工 日志记录准确管理，切实保障工程施工的需要，特编制本制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV 红岩村输变电站项目部现场范围内工地例会的执行和施工日志记录管理工作。 3 总则 项目经理部每周星期日下午四时召开项目部工地例会。 由项目部组织，项目部 管理人员、施工队队长、各施工班长 及有关人员参加会议，解决 质量、安全要求；投入的人力、设备情况；施工质量、材料供应及质量情况；有关技术问题的处理。 每月最后一个周六下午四时召开安全工作月例会。 会议由项目经理部组织、项目经理主持召开，项目部 管理人员、施工队队长、各施 工班长 及有关人员参加会议，会议总结本月质量、进度、安全文明施工情况，协调解决存在的问题，对下月工作做出安排，提出要求，各工程队必须对本月的质量、进度、安全工作做出书面总结汇报，提出下个月质量、进度、安全工作重点、难点、预防控制措施。 临时会议，一旦有上级重要文件的学习传达，必须组织召开工地例会。 经理部组织的质量、进度、安全工作例会各管理人员、施工班组负责人和安全员必须按时参加，因特殊原因不能按时到场或需提前离开的必须向项目部领导请假。 对无故迟到、早退考核责任人 20 元 /次；无故缺席的考核责任人 100 元 /次；无汇报材料的单位或责任人考核 100元。 施工日志由项目部技术人员负责记录，每天按时准确记录，记录内容真实，不得写回忆录。 管理制度汇编 11 五、项目组织协调制度 1 目的 为了规范 110kV 红岩村输变电站工地组织协调管理制度，进一步加强工地组织协调管理制度的管理，切实保障工程施工的需要，特编制本制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV 红岩村输变电工程项目部现场范围内组织协调管理管理工作。 3 总则 配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。 组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的 相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。 参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施） 当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。 根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部。 协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。 参加启动试运行，向启委员提交汇报材料。 六、项目档案信息管理制度 1 目的 为了规范 建立、健全 110kV 红岩村输变电站工程档案信息管理，进一步加强档案信息管理制度的管理，切实保障工程施工的需要，特编制本制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV 红岩村输变电站工程项目部现场范围内档案信息管理工作。 3 总则 现场 技术档案是指各 施工单位 在生产技术、质量、设备等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及 管理制度汇编 12 外来的图纸、资料等。 负责文件的收发、整理、保管、归档工作。 根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档 案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。 工程施工阶段，报审相关文件资料。 工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后 1 个月内完成）。 向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。 施工技术档案的主要内容包括： 施工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织措施计划）和专业设计。 施工招、投标文件，施工承包合同。 质量管理体系文件，施工技术管理制度。 施工技术措施和施工方案。 推广四新试验、采用和改进记录。 技术会议文 件、重要技术决定文件。 施工技术和技术管理总结。 施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。 施工技术记录、施工大事记和施工日志。 质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单。 施工质量验收评定签证。 建（构）筑物地基审底和地基处理（包括试桩、打桩）记录。 永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。 施工图纸会检记要。 施工原材料、构件和设备出厂证件（必须有正式印签）。 设计变更、原材料代用记录。 隐蔽工程与中间验收签证。 外委加工的半成品、成品、设 备的检验报告。 各类技术检验记录和试验报告。 重要设备缺陷及处理结果记录。 分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。 有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。 管理制度汇编 13 工程技术总结和工程声像资料。 工程移交签证书。 为积累经验所需的其他文件、资料。 所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。 七、项目教育培训制度 1 目的 为了规范 110kV 红岩村输变电工程项目教育培训管理，进一步加强项目教育培训管理制度的管理，切实保障工程施工的需要，特编制本 制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV 红岩村输变电项目部教育培训。 3 总则 为了更好的造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。 技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。 应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。 每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。 各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步 成为本行业的内行。 各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。 各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。 要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。 对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。 培训工作的组织领导 项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。 班组的培训工作由班长负责。 编报项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。 指导班组开展技术培 训工作，定期交流经验。 组织项目部内部的规程学习和考试。 组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。 组织举办本项目部专业培训和技术讲座。 管理制度汇编 14 发动群众，开展好技术业务学习活动。 组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。 组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。 新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。 干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。 技术部门应当加强科技 情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。 各业务部门应注意收集专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。 八、项目合同管理制度 1 目的 为了规范 110kV 红岩村输变电项目合同管理，进一步加强合同管理制度的管理，切实保障工程施工的需要，特编制本制度。 2 使用范围 本制度适用于 110kV 红岩村输变电项目部合同管理工作。 3 总则 接受工程项目交底。 执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。 根据工程合同，办理进度 款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。 按照业主项目部要求，完成工程变更的申报。