abc分析法在财务管理中的应用

abc分析法在财务管理中的应用内容摘要：

签订出让合同；合同签订后 1 个月内，必须缴纳出让价款50%的首付款。 ”的规定仅仅相隔 3 个月。 地产专家表示， 10%的土地出让金的提高幅度，表明土地市场将作进一步调控，这将再度增加开发商的资金链压力。 土地出让金的再次提升对开发商的资金压力将进一步增大， 尤其是现在楼市不好卖的时候。 在营销策略上，只有通过加大降价促销的手段才能回笼资金，以维持后续的开发和正常的再拿地计划。 因此，土地出让金标准的提高，可能会加速楼价下滑的速度。 （二）开发商利润越大，土地增值税税率越高。 5 月 26 日，国家税务总局在网站上公布了《关于土地增值税清算有关问题的通知》，明确土地增值税清算过程中的若干计税问题。 专家指出，在“新国十条”和各地细则均提及要加大土地增值税清算的情况下，通知的出台意味着土地增值税清算从严执行。 对房地产公司来说，土地增值税有两种征收方法，一种是查账征收，即 在开发的项目预售过程中，他们每年都要按照预售收入，预缴土地增值税。 一般来说，普通标准住宅按照预售收入的 %，除普通标准住宅以外的其他住宅为 %，其他房地产项目为 %。 到项目开发销售完结后，要进行清算，增值额未超过扣除免税金额 50%的部分，税率为 30%；超过项目金额 50%、未超过 100%的部分，税率为 40%；超过扣除金额 100%、未超过 200%的部分，税率为 50%；增值额超过扣除项目金额 200%的部分，税率为 60%。 另一种是核定征收，即征收销售收入的 2%至 8%不等。 当扣除项目或者收入总额等 不能正确核算时，会采取这种征收方式。 假设一个楼盘出售共取得收入 3800 万元。 企业为开发该项目支付土地出让金，房地产开发成本费，专门为开发该项目支付的贷款利息费，为转让该项目应当缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加及印花税等共 2800 万。 土地增值部分是总收入 3800 万元减去盖房所投入的成本 2800 万，得到的差额 1000 万。 然后这个项目的增值额与扣除项目金额的比例（ 1000 万 /2800 万），从 1000 万元中收取一定的土地增值税。 而且比例越高，土地增值税的税率也就越高。 对于使用 ABC 分析法 控制房价的建议 在 ABC 成本分析法下，根据“区别主次，分类管理”的基本原理，房屋造价为 A 类，土地出让金为 B 类，开发商利润为 C 类。 房屋造价是成本控制的重点对象。 房屋维修工程预算造价是指发生在修筑工程施工阶段的全部费用，它们构成了房屋修筑工程的预算造价。 按照国家现行规定，维修工程费用由直接工程费、间接费、计划利润、其他费用和税金 5 个部分构成。 直接工程费是直接用于房屋维修工程的有关费用。 即维修施工单位的作业层 (施工项目部 )为完成该工程的施工任务所发生的费用。 由直接费、现场经费、其他直接 费组成。 其中，直接费包括直接人工费、直接材料费、直接施工机械使用费 3 个部分；其他直接费包括材料二次搬运费、冬雨季施工增加费、产工具及用具使用费、试验检验费、工程定位复测点交场地清理费、预算包干费、夜间施工增加费；现场经费一般包括现场管理费、临时设施费。 2. 间接费。 指维修施工单位为组织施工和进行经营管理以及为施工生产提供间接服务所需的费用。 即维修施工单位的企业管理层为从事整个企业的经营管理活动所需发生的费用。 包括企业管理费、财务费用和其他费用 3 个部分。 3. 计划利润。 按国家规定，为了适应招标承包制的需要 ，将国营施工企业原有的法定利润改为计划利润，其实质同企业管理费、临时设施费一样，允许施工企业在投标报价时向下浮动，以利于公平竞争。 计划利润按定额人工费 (或定额直接费 )的一定比例计取。 4. 其他费用。 其他费用是指维修工程施工中实际发生的，而在直接工程费和间接费中均未包括的支出费用。 这些费用根据各地区实际情况确定，一般包括城镇土地使用税，材料预算价格与市场价格的差价，劳保支出，供暖费，印花税，水费调增，残土运费，维修工程设计费以及根据施工承包合同条件应该计算的费用等。 5. 税金。 一般维修施工 企业也像其他企业一样，按国家规定交纳税金，主要包括营业税、城市维护建设税、教育附加费。 主要成本管理方法： （ 1）“两算”对比。 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算 (或设计预算 )的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。 通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获 得更好的经济效益。 （ 2）施工项目成本核算与分析施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费 (即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费 )。 对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。 查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。 挖掘内部潜力，争取更大的 成本降低额。 如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。 （ 3） .编制施工成本计划根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点 、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本 计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。 在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。 （ 4）施工成本控制与管理在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。 利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。 2. 施工阶段管理控制 （ 1）加强工程质量管理在施 工中，返修工程越多，工程费用就越多。 必须实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出问题，以保证工程质量。 （ 2）加强工程进度控制拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。 狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。 合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。 加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重 复工作，节省人力、物耗、降低成本。 （ 3）加强工程变更管理，严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。 即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。 (1) 疏通信息渠道建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。 可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技 手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。 (2) 逐步推广材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。 实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。 可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。 (3) 控制材料价差工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真 审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。 因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。 4 对我国企业应用 ABC 在进行成本管理的特点及建议 惠普公司应用 ABC 失败的教训 惠普公司应用 ABC 分析法的合理性与存在问题。