南开大学管理学讲义5(编辑修改稿)内容摘要：
分析： PEST要素分析模型 政治要素（ Politics） 经济要素 （ Economics） 社会要素（ Society） 技术要素（ Technology） 池塘中的睡莲与青蛙 未来的市场及行业变化趋势 产业内部竞争者 竞争强度 新进入者 替代品 买方 供应商 决定产业内部竞争因素 产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本 进入障碍 规模经济性 商标知名度 销售渠道 专利保护 政府政策 替代威胁 技术进步 性能价格比 转换成本 制定产业进入策略 Michael E. Porter’s Competitive Strategy 案例： TCL集团进入空调产业的策略 2. 彼得 F 德鲁克关于创新机会来源的观点 任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可称为创新。 意想不到的事情 ( The Unexpected ) 意想不到的成功，意想不到的失败，意想不到的外部变化 管理人员习惯于关注问题，却不去深究那些比预期干得更出色的方面 精心设计、审慎计划、严密实施的情况下遭受的失败 问题讨论：中国电子商务可能从哪里突破。 不协调的现象 ( Incongruities ) 实际情况与人们的主观判断或通常认识不一致 事物发展过程中内部节奏或逻辑上的不协。阅读剩余 0%
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