20xx工程项目施工现场管理细则(112p

20xx工程项目施工现场管理细则(112p内容摘要：

分 ~80 分 工程监理部 有权对施工单位进行相应处罚， 80 分以上 100 分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到 100 分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行 5000 元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。 6） 施工单位在工序报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，否则 工程监理部 有权不与验收；在分项工程及关键工序报验时，报验单上必须有施工单位项目经理签字，否则 工程监理部 有权不与验收；在分部工程及关键分项工程报验 时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目经理共同签字，否则 工程监理部 有权不与验收；每次报验，施工单位必须将自检情况按照规范要求项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必须确保填写的数字及项目准确可靠并有现场质量负责人签字。 现场 工程监理部 按照施工单位填写的自检表进行现场抽查或全检， 如果现场检查与施工单位填写数据出入 较大， 超出规范要求 或 表中填写数字 20%，则视为施工单位弄虚作假，现场 工程监理部 有权力不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，如果连续两次发现施工单位在同一项目上弄虚作假 ，现场 工程监理部 有权对施工单位处以 500元以上 2020元以下罚款，并对相关质量管理人员进行警告。 如果每月累计发生 4 次上述情况，则视为施工单位现场管理不善， 工程监理部 有权力在征询工程项目部同意后对施工单位管理人员做调整、罚款直至停工整改，所造成的相关后果由施工单位承担。 7） 监理单位检查项目 抽检项目 模板工程、明装的安装工程、入户门安装、栏杆安装、百叶等铁艺安装、金属饰面板安装、吊顶工程 全检项目 铝合金（塑钢）窗安装 、 原材料进场、 石材安装 、 定位放线、钢筋绑扎、钢筋焊接、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、隐 蔽的安装工程、玻璃工程、钢结构工程、防火门安装、楼层净高及层高、房屋开间和进深、绿化工程、玻璃幕墙工程 旁站项目 地勘 施工、桩基施工、土方开挖、桩头破除及连接、土方回填、混凝土浇筑、防水工程、钢结构安装 工程及其它全部隐蔽 工程 施工现场安全文明施工管理 1）严格按照市级安全文明施工现场的要求和合同的约定，保障现场安全文明施工。 2） 施工单位进场必须有完备的 安全 文明 施工组织设计。 包括道路规划、临建设置、场区绿化、警告标示、施工区与办公区划分等文明施工实施内容。 安全文明施工组织设计 必须在管理制度 8 施工单位进场 10 日 内上报。 施工组织设计 必须经现场 工程监理部 及 工程 项目部共同审批后执行。 3） 现场 工程监理部 负责检查施工单位的文明施工落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照 安全文明施工组织设计 实施。 如有变动，必须经过工程项目部和现场 工程监理部 批准后方可更改。 4） 工程项目部对施工单位及现场 工程监理部 每月就安全文明施工管理进行考评，每次考评按照周、 月 安全管理 情况进行打分考核，按照 15 分、 40 分分别划档，总分 100 分。 80 分为合格线， 50 分以下， 工程 项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款 和监理费中 扣 除 ， 50 分 ~80 分 工程监理部 有权对施工单位进行相应处罚， 80 分以上 100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到 100 分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行 3000 元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。 5） 现场 工程监理部 有义务对施工单位的安全文明施工情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进 安全文明施工 的管理。 6） 进入施工现场所有人员必须 佩 戴安全帽，并按照不同岗位挂胸卡。 施工现场不得穿拖鞋、光膀子。 如有违反发现一人次罚款 50 元。 7） 非施工人员不得随 意进出施工现场，必须登记后并佩戴安全帽后方可进场。 8） 施工现场不得有儿童及无关施工的妇女出入，否则对施工单位项目部处罚 100~1000元。 9） 施工现场生活用电和施工用电严格区分，施工现场用电统一按照规范要求采用三相五线制，并要求一机一闸一保护。 所有接线或线路连接处不得有外露明线。 电线连接必须牢固可靠，保护措施完善。 现场配电柜盘必须为可锁闭的箱体，钥匙要由现场专业电工统一进行保管，任何人不得私拉乱扯。 现场电路的连接拆除必须由专业电工进行操作，其他人员如有操作 ， 每发现一次，现场 工程监理部 有权对施工单位项目部 进行 100~1000 元罚款。 10） 施工现场的电线电缆必须 做 到入地，不得有架空电线出现。 在电线电缆经过处必须有明显警示提醒标志。 11） 施工现场主要道路必须硬化。 现场必须设置垃圾堆放地，将工程垃圾分类堆放，现场垃圾要求至少每日一清。 三 、 工作流程 三通一平 1） 工程 项目部负责组织施工力量对施工现场用地红线内的场地进行平整， 并达到 进场管理制度 9 施工条件。 2） 工程 项 目部负责组织施工力量对 施工场地围墙、 工程 项目部办公用房等临时建筑 进行施工； 3） 项目工程部、预算部 负责对 施工现场土方及临时建筑工程量的联合确认 ； 4） 工 程 项目部负责对项目现场地面标高实施全程监控，并对 施工现场地面 标高变化的数据进行统计及时上报 预算部。 水文地质勘测 1） 工程项目部 负责确定水文地质勘测单位； 2） 工程项目部 组织水文地质勘测单位 进行勘查，并 尽快取得 水文地质勘测成果报告。 3） 工程项目部取得水文地质勘测成果报告后及时递交设计院，督促设计院尽快确定地基处理方案。 4）工程项目部根据地基处理方案确定相应施工单位，组织施工单位进场进行地基处理施工。 项目开工准备 1） 工程项目部 负责向监理 部 和 施工 总承包商进 行现场情况交底，并传达本公司的 现场管理 要 求； 2） 工程项目部 负责组织 对 施工 总承包商提 交的《施工组织设计》进行评审； 3） 工程项目部 负责检 查 施工 总承包商 现场准备情况，保证其满足本公司 现场管理 要求、安全文明施工要求。 项目开工技术准备 1） 监理 部 组织第一次工地会议； 2） 工程 项目部 负责组织测量单位进行放线 ，并将 《开工放线回执》 转发 施工 总承包商 ,并存档 ； 3） 监理 部 审查 施工 总承包商提交 的工程定位测量记录 ； 4） 监理 部 审查施工总承包商的质量管理体系、技术管理体系 、安全环境保障体系 ； 5） 监理 部 审查 施工 总承包商提供的分包商的资格，并经 工程 项目部复核确认。 5 、 项目开工 1） 工程 项目部负责办理施工报批报建等相关手续； 2） 施工 总承包商提交开工申请，经监理 部 审核签字后报 工程 项 目部复核批准； 3） 项目正式开工。 管理制度 10 地基与基础工程施工 1） 工程 项目 部 复核 施工 总承包商 提交的 经监理 部 审查后 的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案； 2） 执行 《 土方开挖施工 管理 流程》。 3） 工程 项目部 监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明 施工 ，确保按合同完成； 4） 地基与基础工程完工后，监理 部 组织勘察单位、设计单位、施工承包商及 工程 项目部进行验收； 主体施工 工程 项目 部 督促监理 部 对主体工程的施工质量、进度、安全文明 施工 和成本控制进行监督管理。 工程进度控制 执行 项目 《工程进度 管理制度 》。 工程质量控制 执行 项目 《工程 质量 管理制度》。 工程成本控制 执行项目 《工程 成本控制 管理制度》。 1 安全文明施工管理 安全文明施工除总包合同特别注明外，按照 市级安全文明 工地的标准进行管理，并符合公司的 现场管理 要求。 1 分包商及供应商管理 1） 工程 项目部 按照合同 负责协调 施工 总承包商与分包商和材料设备供应商的施工和材料供应管理。 2） 各 施工 承包商根据 工程 项目部 下达的施工进度计划和工 期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划，上报 监理 部 、 工程 项目部。 3） 监理 部 、 工程 项目部 监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测， 并按照《 材料管理 制度》执行。 1 园区配套及景观工程 1） 工程 项目部 在编制项目总施工进度计划时，根据 《项目开发计划》 ，安排园区配套及景观工程插入时间点。 2） 工程 项目部监督管理园区配套及景观工程施工质量和进度。 1 工程竣工验收 执行 项目《 工程 验收 管理制度 》。 管理制度 11 附件： 《 土方开挖 验收 管理 流程 》 施工方案报审 施工单位主办 施工方案审核 监理单位、工程项目部 不合格 边坡定位放线 施工单位主办 合格 合格 合格 不合格 定位放线审核 监理单位、工程项目部 合格 合格 土方分层开挖 施工单位主办 进行下一道工序施工 施工单位主办 合格 开挖准备工作 施工单位主办 基槽报验 施工单位主办 基槽验收 五大责任主体参加 基槽初验 监理单位、工程项目部 人工修边坡； 2 、 机 械 挖 至 基 底20cm，人工清理槽底； 土方外运。 管理制度 12 土方开挖施工管理制度 土方开挖前，施工单位应先将土方开挖施工方案报监理单位、工程 项目 部审核，审核合格后方可施工。 土方开挖前， 施工 单位、监理 单位 、 工程项目部 共同建立标高网格图，并测定开挖前场地标高，初步预算开挖土方量。 标高网格图（绝对标高）、现场照片、土方量计算书 工程 项目部存档并上报 工程预算部。 施工边坡放线工作应提前进行，开挖前对现场水准点及控制定位桩进行有效保护，并报监理 部、工程项目部 验收，此项工作未进行不得进行开挖。 开挖前必须对作业人员做详细技术交底，无交底记录或交底 内容不全， 禁止开挖土方 ； 采取边开挖边支护的方法进行施工，严格按照施工方案分层进行开挖，每层开挖深度不得超过 2 米，确保支护施工质量。 开挖过程中如遇文物或疑似文物，施工单位不得私自处理，并保护好现场，通知上级主管部门。 机械挖至基底 20cm 处，采取人工清理，禁止超挖或对基底土扰动，违反此项，处以 1000 元罚款。 1） 人工清基底需挂方格网，严格控制基底平整度。 2） 基槽 开挖 完成经由五大责任主 体验收通过 后，及时进行混凝土垫层的浇筑，禁止基槽晾置时间过长。 3） 土方开挖应尽量避开雨季，现场需 有排水措施，保证雨 季作业场地不积水。 4） 并设置专职安全员，做好开挖过程中的机械操作安全及作业人员安全。 土方开挖的 土方 外运和现场堆放需听从工程项目部的统一安排。 管理制度 13 《 地下防水卷材 验收 管理 流程 》 施工方案报审 施工单位主办 施工方案审核 监理单位、工程 项目 部 不合格 原材料进场报验 施工单位主办 原材料取样复试送检 施工单位主办、 监理单位见证 基层处理、刷冷底子油报验 施工单位主办、监理单位、工程 项目 部参加 合格 合格 附加层报验 施工单位主办 合格 不合格 合格 不合格 不合格 原材料审核 监理单位、工程 项目 部 合格 合格 防水卷材隐蔽报验 施工单位主办 附加层验收 监理单位、工程 项目 部 防水卷材隐蔽验收 监理单位、工程 项目 部 进行下一道工序施工 施工单位主办 合格 不合格 不合格 管理制度 14 地下防水卷材施工管理制度 地下防水卷材施工前，施工单位应先将施工 方案 报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。 防水卷材进场时必须有生产日期和出厂合格证，并有省市级的技术权威部门的技术鉴定，否则不准进场。 卷材进场后，按照规范要求对进场卷材按批次在监理单 位的见证下进行取样、送检、复试，未经复试合格，禁止用于本工程。 施工前认真审核图纸，熟悉防水工程施工方案，并进行技术交底。 地下防水工程必须 由专业队 伍 施工，操作人员持证上岗。 防水卷材施工前，施工单位应先对基面进行处理，按程序进行报验，确保基面平整干燥，平整度 2 米范围控制在 5mm； 基面未经监理及工程项目部验收，擅自开始进行下道工序施工，处以 1000 元的罚款； 防水卷材施工应按排在 晴天作业， 施工时间选在上午 8： 00 至下午 17： 00 之间，避开早晨和晚间潮气的影响；同时加快施工进度，缩短工期，避免天气的 突然变化。 防水卷材在施工过程中和施工完毕后都应做好成品保护工作。 施工过程中和未做保护 层。