20xx企业战略管理电大网考选择题试题答案

20xx企业战略管理电大网考选择题试题答案内容摘要：

志强：房地产市场 问题：（ 1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确。 参考答案：有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 （ 2）如果你作为一个房地产商，针对 穷人 ，是否应为他们建房，建什么样的房。 参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。 但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。 （ 3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类。 参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。 11 中国平安保险集团股份有限公司 请你回答以下问题： （ 1）哪些话描述了平安的生存目的是什么。 你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方。 如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好。 参考答案：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。 不足之处：过于笼统。 用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 （ 2）在平安的企业使命 中，哪些内容勾画了企业的经营哲学。 参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 （ 3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述。 企业的战略目标是什么。 参考答案：愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 战略目标：争创 “ 世界 500 强 400 优 ”。 12 悦来企划 问题：参考答案：（ 1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化。 这是一种不相关的多元化； （ 2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子 公司，这是为什么。 虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。 13 宜家出走马甸变脸 参考答案： ① 企业战略制定必须正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低成本； ② 战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发 生改变，要适时调整。 14 如何以弱胜强 问题： 1） Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功。 集中化战略。 Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。 （ 2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势， Intuit为何还能取得这样的成功。 首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。 其次， Intuit 一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。 （ 3）你认为 Intuit 下一步该如何操作，才能保持这一成功。 继 续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。 15 北京乐跑 作业的长处： 1：对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来，这实际上是对行业进行市场细分的结果。 2：分析了一个宏观关键因素 科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。 3：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进行了比较深入的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。 4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 不足之处： 1：对市场的总体情况（细分情况）没有做简单的分析。 2：对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。 3：对行业的特征没有做稍微深入的分析。 4：虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入。 16 福州大通公司 长处： 1：对市场从不同角度进行了细分，这一点在其他同学的作业中是比较少见的。 2：对客观环境因素指出了两个关键因素。 一是经济因素，中国的发展，对漆包线的需求将会增加，二是政治法律因素，我国是一个缺铜的国家，漆对环境会有一定的影响，将受国家政治影响。 3：对行业特点进行了明确的概括。 4：明确指出了企业的竞争对手。 不足之处： 1：这位同学虽然对市场进行了细分，但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。 2：行业特征还可分析的更深入一些。 如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品的转换成本以及行业的生命周期等，该同学认为该行业的进入壁垒较高，这一观点值得商榷。 3：对竞争对手的分析还可更准确一些。 文中所谈的一些竞争对手，既有面向高端市场的，也有低端市场的，只有与本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手。 17 长安商场 1：长安商场有两种业务。 分析中应当针对某种业务。 2：分析外部环境面面俱到，没有抓住关键因素。 针对百货（或超市）业务，最为突出的是经济因素。 3：只停留在对企业过去经营情况的叙述上，没有把分析重点放在 “ 未来 ”。 4：还有一些不足之处是行业的特征没有进行分析。 5：最后，对竞争对手的分析也不妥。 除没有明确指出其竞争对手外，更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进入是不太恰当的。 其实长安商场的对面就是复兴商业城，不远处还有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在的竞争对手，应当认 真的加以分析。 18 平价超市： 该作品的长处： 1：经营的商品种类比较明确，且符合成本领先的要求。 2：宣传口号写的比较好，突出了该超市的物超所值。 3：特色比较明显，体现了平价要求。 不足之处： 1：缺少对该超市的市场预测，即有多少目标顾客，每个顾客的目标消费是多少等。 2：没有对健身房的方案进行经济分析，因此，选择超市的决定依据不足。 3：价格不低于普通超市的观点似乎不太现实，因为顾客更多的是在方便的条件下的低价。 19 加油站 长处： 1：战略措施写的比较具体、明确，也方便 操作。 2：战略目标做了比较详细的分析。 不足之处： 1：没有对企业的使命进行概括。 2：战略目标的描述还比较少。 如目标顾客群如何巩固、目标利润情况等，该作品是对所给的数据进行整理。 3：题目中所说的车辆等待时间实际上是车辆加完油后的停留时间，这是一个市场机会。 28.《企业战略管理》这一门课程体会 通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程 ,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。 它包括企业总体战略 和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。 对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。 只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才 能获得更大的发展。 全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。 应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。 在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 作 为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计 ，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去 其生存条件。 美国百年老企业被淘汰就是一例。 通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。 通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。 它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 在工作中遇到问题能从企业战略管理 课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。 有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。 ，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。 字数控制在 1000字以内。 企业使命：维护中国传统服饰的特色，创造中华名族传统服饰的品牌。 理由：（ 1）我国传统服饰在外国品牌服饰（休闲服、西服等）的广泛和强力冲击下，传统服饰产 业架构被逐步瓦解。 （ 2）制作传统服饰的工艺、流程、原料采集（如：麻布、丝绸等）工艺、流程，逐渐被人们遗忘，取而代之的是化纤， 合成的材料及代替产品。 （ 3）传统服饰的元素（设计）仅被某些设计师作为所谓的 “ 中国元 ” 部分而被采纳，因而逐渐缺失其原有的特色，从而弹出了人们的视线。 综上所述，服装业，逐步的 “ 中国化 ” 中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。 产品结构系列： （ 1）中山装 （ 2）旗袍 （ 3）唐装 （ 4）传统手工织制 品 （ 5）传统皮制品 ：中国服装由 “ 制造 ” 到 “ 创造 ”。 向 “ 创造 ” 转变势在必行 中国是服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。 在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。 品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。 虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。 此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势 也日渐受到威胁。 在这样的状况下，要实现中国由“ 服装大国 ” 向 “ 服装强国 ” 转变，中国服装业从 “ 制造 ” 到 “ 创造 ” 的转变就势在必行。 报喜鸟的 “ 创造 ” 使命 “ 报喜鸟 ” 作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内主要依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。 现在， “ 中国创造 ” 的序幕已经拉开，报喜鸟愿意作为先行者，以敦煌 “ 天垂丽象 ” 品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他冀图以创新促进中国服装产业发展的 企业和个人，共同为中国服装业从 “ 中国制造 ” 走向 “ 中国创造 ” 作出自己的贡献。 下面我从多方面阐述制定企业使命的理由： 第一企业的宗旨和企业的形象： 报喜鸟自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人 认识人、了解人、尊重人；惟实 务实、诚实；惟新 永恒创新；惟美 追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。 建成的企业文化长廊，集中展示了报喜鸟品牌的发展历程和企业形象。 第二市场背景 清楚消费者是谁。 国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机 会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。 品牌化生存。 我国已成为服装大国，还不是服装强国，主要表现在生产厂家众多、产量大，同时缺乏强势品牌、产品价格低。 随着买方市场的来临，服装企业依靠数量、质量占领市场的策略不再奏效。 报喜鸟集团组建后，创立品牌成为迫切任务。 品牌竞争格局。 国内西服市场品牌竞争激烈。 国际知名品牌如 BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如雅戈尔、杉杉处在中端；一些区域性品牌占据低端。 市场机会。 报喜鸟在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。 “ 男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。 ” 弄清楚 “ 消费者是谁。 ” 才能制定正确的传播策略。 报喜鸟将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。 其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服。