(精选文档)项目投资公司管理制度内容

(精选文档)项目投资公司管理制度内容内容摘要：

四、招待费和业务费审批规定 五、办公费审批规定 六、材料票 据审批规定 七、分包队伍票据审批规定 八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度 一、备用金管理规定 二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定 一、核算体制 二、会计核算 三、成本核算 四、财务管理 第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度 一、总则 二、检查组检查规定 三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度 第一篇 项目投资公司 第一章 总 则 第一条 为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立 项目投资公司。 第二条 本集团名称： 京州国际 实业集团。 下设 五 个子公司，分别为： 老区 建筑 工程 有限公司、 豪迈房地产 有限公司、 国客大酒店 、 京州国际酒店 、 中江投资公司 等五 家子公司。 第三条 公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的企业集团。 通过 项目投资公司的控股或参股，。 以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现 “ 产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。 充分按照集团宏观经营战略，根据 项目投资公司 股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。 在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。 把集团发展成为“主业 精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。 第四条集团发展 口号：以宏大事业感召人；以完善制度规范人；以优秀文化激励人；以利益共享凝聚人。 第 五 条集团发展目标： 2020年的总体目标 ：。 京州 集团在 2020年实现经营收人 亿元，在 2020年前实现年增长率 ％，税后利润率 亿元 以上，员工收入达到 省内 领先 水平。 土建行业 石家庄周围 形成较高的市场占有率， 河北 省 各地 逐步发展；房地产行业以 石家庄周围 为主，逐步在 河北省各 地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响， 主要在土建与房地产相同地域开发市场；建筑业国 内 市场主要面向 河北省 等发展中 地区 ， 逐步开展 省内 承包；酒店业要争创河北省 34星典范。 产业结构发展目标 ：。 在 年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长； 年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应， 稳步提升房地产业更好的前景， 年前以 京州国际酒店 为主业， 争创河北省乃至全国 34 星酒店业典范， 年前以 发展 新 产业 ，将 子公司培养成为 京州 项目投资公司 新 的经济增长点和长盛不衰的强大动力。 2020年的整体目标：。 2020年集团所有成员企业产值达到 10亿元。 其中土建 亿元，房地产销售收入 亿元，对外租赁 万元，京州大酒店 万元 ，国客大酒店 亿元 ，中江投资公司 亿元。 第五条。 公司治理结构： 项目投资公司 为最高权力机构， 会上按照 行使表决权； 项目投资公司 董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在 集团 中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董 事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理 机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。 在未来的 年内， 鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在 京州 集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大 项目投资公司。 第六条 项目投资公司 管理模式：公司实行集权 管理 、紧密结合的 统一 管理体制，各子公司均为 非 独立法人实体 ， 在项目投资公司 宏观领导下， 自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。 分公司在 总 公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。 同时接受 项目投资公司 宏观指导和对其人财物的统一调控。 第七条 项目投资公司 的主要职责 制定 项目投资公司 的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划； 拟订 项目投资公司 的资金收支计划，及时筹措调度资金； 对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资； 制定公司管理体制、审批公 司规章制度； 协调各分公司的关系，为 分 公司的生产经营活动提供必要的服务； 优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控； 切实维护 集团 权益，按照公司章程要求，对各 分 公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计； 审批各 分 公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划 每半年进行一次调整和 制订 ，检查、监督、考核计划落实 情况； 对各分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。 第八条 子公司主要职责。 l、根据 项目投资公司 经营方针和经营计划，严格按照 “ 自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任 ” 的原则，开展经营活动； 根据 项目投资公司 下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划； 制订本公司的经营方针和经营计划报 项目投资公司 董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营 计划组织实施； 按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标； 决定 项目投资公司 董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权； 严格遵守 项目 投资公司 和本公司的规章制度； 认真传达和落实各种会议精神； 负责完成 项目投资公司 要求的其他事项和工作 (特别指各子公 司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系 )。 第九条 人员配置和人事管理权限 年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由 项目投资公司 董事会审议； 子公司董事长 (或执行董事 )、总经理 (或执行经理 )、分公司经理以上的员工由 项目投资 公司 董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会 (或执行董事 )任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大 员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报 项目投资公司 人力资源部备案，并办好相关手续和批文； 土建分公司项目在 个以下、人数达不到 人、年产值达不到 亿元的，或房地产子公司销售产值在 亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管； 子公司管理人员人数不得超过 项目投资公 司 的规定限额； 子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过 项目投资公司 人力资源部办理相关手续。 第十条 财务管理权限界定 ：。 项目投资公司 对财务实行直属管理 ， 分和 子公司 (及下属各级 )财务人员均直属 项目投资公司 财务管理部管理，向 项目投资公司 负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由 项目投资公司 直接管理。 子、分公司对财务人员仅有使用权。 第十一条 子公司间业务往来管理规定 子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事； 工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同 参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡； 若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在 5万元以下的可以自行决定， 5— 10万元由上级主管决定， 10万元以上的必须向 项目投资公司 总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。 第十二条 子分 公司管理制度参照 项目投资公司 制度执行， 项 目投资公司 制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。 第十三条 项目投资公司 及下属各子、分公司管理制度的解释权归 项目投资公司 企划部。 第二章 组织机构设置与职责 第一节组织机构设置 一、集团结构 京州 集团以 京州国际酒店 为核心企业，下辖家子公司 ： 国客大酒店， 豪迈房地产有限公司 ，老区 建筑工程有限公司 ，和中江投资公司 5家子公司。 集团结构图如 下 ： 京州 集团结构图 二、 项目投资公司 组织 管理 机构 l、 项目投资公 司 为集团的核心企业， 项目投资公司 董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。 项目投资公司 组织机构由 集团 大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成 (详见 “ 项目投资公司 组织机构图 ”)。 各级部门人员编制如下：董事会 人 (含 名独立董事 )，监事会 人，总经理 人，副总经理 人，财务总监 (总会计师 )人，办公室 人，企划部 人，人力资源部 人，财务管理部 人， 资金管理中心 人，财务审计部 人，工程审计部 人，网络中心 人，检查组 人， 工会 人 (项目投资公司 工会主席兼任各子公司工会主席 )。 项目投资公司 组织机构图 第二节部门与岗位职责 集团 大会 (1)审议、决定公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事并决定其报酬； (3)选举和更换由 职工 代表出任的监事并决定其报酬； (4)审议通过集团董事会关于本企业的决议； (5)审议通过董事会的报告； (6)审议通过监事会报 告； (7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案； (8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (9)对公司增加或减少注册资本作出决议； (10) 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议 ； （ 11） 通过及修改公司章程。 ； 董事会 (1)召集 集团 大会并向 集团 大会报告工作； (2)执行 集团 大会决议； (3)审议批准集团的长远发展规划； (4)决定集团的经营战略； (5)审议总经理的工作报告； (6)审议批准集团的重要人事任免 (包括： 项目投资公司 董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网 络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免 )； (7)审议批准集团的结构调整； 京州集团 京州国际酒店 老区 建 筑工程有限公司公司 国客大酒店 中江投资公司 某某子公司 某某分公司 (8)审议批准集团及各子公司的分配方案； (9)审议批准集团的重大投资项目； (10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度； (11)审议批准集团成员企业 (或单位 )的加入、退出； (12)拟定和修改集 团的章程，报 集团 大会通过。 董事长 (1)依法处理董事会的有关事务； (2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况； (3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用 和解聘； (4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过； (5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表； (6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； (7)处理董事会授权的其他重大事项； (8)董事会休会期间 ，代行董事会职权。 监事会 (由监。