iso9001-20xx产品设计开发项目经理制管理程序

iso9001-20xx产品设计开发项目经理制管理程序内容摘要：

（包括电气、液压、发动机配套和造型等专业）的设计开发人员，项目经理可根据需要分阶段按固定成员聘用。 项目组成员的变动 a)项目经理可根据项目工作的进展情况或项目组成员的工作表现提出项目组成 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 员增、减建议，经专业所同意后进行调整。 b)专业所可根据项目组的工作进展情况或项目组成员的工作表现提出项目组成员增、减的建议，经项目经理同意后进行调整。 ●项目组成员可根据自己的实 际情况提出脱离项目组的申请，经项目经理同意、专业所批准后即可脱离项目组。 ●未经项目经理和专业所同意，擅自脱离项目组的人员，由项目经理提出处理意见，经专业所同意、上报项目管理小组进行处理。 ●原则上，病假连续超过 3 个月的人员或事假连续超过 1 个月的人员自行脱离项目组。 ●脱离项目组的人员在项目组的工作评价、承担的后续责任和享受的待遇由项目经理提出初步意见，经专业所同意后与本人明确。 项目的实施 项目的实施 工程开发科根据项目承包责任书的要求，编制产品开发专项计划， 并对开发全过程进行协调、调度、控制和管理。 项目经理视需要组织项目专题会，安排相关工作，协调、调度、决策项目进行过程中出现的各种问题，对项目实施有效的管理和控制。 对新产品的重大或关键结构设计和改进，项目经理有权在项目实施过程中调动专业所内对实施项目有利的一切资源或对外寻找技术资源支持，并按 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 有关合同管理规定签订合作合同。 有权对项目组成员及承担职责的单位进行正、负激励。 在项目工 作过程中，立项审批人可根据事业部的工作需要提出对项目经理和项目组成员进行变更、或对项目的目标、计划和奖惩条件等进行修改的意见，项目管理小组与项目经理、专业所沟通后进行调整。 在项目工作过程中，项目经理可根据不可预见因素所造成的工作变化情况对项目的目标、计划和奖惩条件等提出修改意见，经专业所和技术中心审核、立项审批人批准后按修订后的目标、计划和奖惩条件进行验收和兑现奖惩。 在项目工作期间，当事业部进行工资和奖励政策调整时，项目经理可对项目的奖惩条件提出修改意见，经专业所和技 术中心审核、立项审批人批准后按修订后奖惩条件兑现奖惩。 项目管理小组根据项目的进展情况组织项目协调会，由项目管理小组组长主持，项目经理汇报。 a)项目按计划进展情况。 b)项目进展过程中存在的问题。 c)对前期遗留问题的解决情况。 d)下一步的工作重点。 项目管理小组分阶段对立项项目的进展情况进行通报。 项目验收 : 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 验收节点 a)产品开发项目的验收节点为下发 A 图和形成产品资源。 b)对于开发周期较长（ 1 年以上）的全新开发项目，可适当增加 S 图下发、样机试装验证或其它项目经理认为合适的节点进行验收。 c)管理升级项目一般应在整个项目完成后一次性进行总体验收。 项目完成或阶段性工作完成后 ,由项目经理填写项目验收申请单（见附件五），改进项目和其他需进行市场验证项目，应同时提供“ 项目完成情况报告”（见附件七），报告中有营销、服务、财务等部门评价或结果确认。 阶段验收的证明材料及奖金兑现比例如下表： 序号 关闭节点 输出材料 阶段验收 证明材料 奖金兑现比例 （可根据具体情况适当调整） 备 注 1 S图下发 按《产品开发管理办法》 技术资料和文件发放记录 35% 由项目经理根据项目的进展情况确定。 闭。 对周期在 1年以上的大项目最多可分四次验收，对较紧迫或时间跨度在 3个月以内的项目要求按计划全部完成后2 样机试装验证 按《产品开发管理办法》 样机评审报告 30% 3 A图下发 按《产品开发管理办法》 技术资料和文件发放记录 25% 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4 下发产品资源 产品资源（补充）表 产 品 资 源（补充）表 10% 一次性验收。 项目管理 小组每月 20 日前根据“项目验收申请单”及其他有关资料组织对项目进行验收，验收后形成“立项项目验收报告”（见附件七）。 项目验收报告经立项审批人批准后兑现奖惩，奖惩兑现除按项目组成员进行合理分配外，还应充分考虑其他在项目进行过程中给予重大支持的相关部门及个人。 项目“调整” 或 “关闭” 项目在进行过程中出现下列情况时，应进行“调整” 或 “关闭”。 项目实施离设定目标和计划内容“偏差过大”。 项目依据的条件或环。