51cto下载-20xx年软考信息系统管理工程师考试选择题精选汇总

51cto下载-20xx年软考信息系统管理工程师考试选择题精选汇总内容摘要：

风险度最大的活动 C ,除了 : A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进 度控制 C ，可以开始进行喷漆工作 ,但是必须在完成了所有的管线工作后 ,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子 : A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 D. 完成开始关系 B ,以便准确识别与项目相关联的成本 ? A. 材料单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构 D ,如审计成本，管理监督，办公用品费用 ,建筑场地租用费，维修费是属于 : A. 资本预算编制过程 B. 管理费用 C. 合同和管理费用系统 D. 福利开支 B ,正态分布的数据是平均地围绕分配于。 A. 正常值 B. 平均值 C. 标准差 D. 偏差 B ? A. 使工人对质量问题负责 B. 零缺陷方案计划 C. 连续的改进 D. 质量成本 A ? A. 巴雷托 Pareto 图 B. 因果分析图 C. 趋势图 D. 检查表格 供应商 缺陷 A B C D 总数 不正确的发货 ││││ │ ││ 7 不正确的存货 ││││ ││ │ │ 9 损坏的原材料 │││ ││ │││ 8 不正确的测试文件 │ │││ ││││ ││ 10 总数 13 6 7 8 34 D ? A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内 B. 质量只能通过完全的检验来加以改进 C. 改进的质量省钱而且增加生意 D. 质量是以客户为中心导向的 B ,导致项目费用超支 .要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求 ,这被考虑为 : A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防 A ，展示项 目管理的领导力可以通过所有下列事项 ,除了 : A. 员工对项目的贡献 B. 组织混乱 C. 进行决策时 ,净现值 NPV 比技术优势更重要 D. 项目经理的绩效 B 119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势 ? A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 C 120．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________. A. 我们倾听的方式 B. 我们说的方式 C. 我们感觉的方式 D. 项目信息的交换 D 121．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。 A. 专制式 B. 伦理式 C. 安抚式 D. 授权式 C 122．团队会议想要进行信息的发出，接收 ,和倾听。 为了确保团队会议有效 , 项目经理会 :_______。 A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程 B. 准备好应付处理讲话过多的成员 C. 在决策之前安排好角色和责任 D. 不遵守进度控制或责任日期 B 123．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是 :_______。 A. 文件记录 B. 反馈 C. 成本 D. 消除障碍 A 124．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术 ,以便在项目利害相关者之间交流信息 ? A. 他们分析团队成员的经验和专长 B. 他们决定项目的关键路线 C. 他们不分析所预料到的项目环境 D. 使用挣值分析 , 他们决定是否进展顺利 A 125．某项目经理人说 ,我将会采取必要的措施去控制风险 ,通过不断地反复评估风险 ,制定应变计划或重做。 如果风险事件确实发生 ,我将会采取适当的行动。 该经理是在运用什么方式去减少风险。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 C 126．如果一个项目经理对风险难以忍受 ,他是 : A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不愿意有风险的 D. 有办法的 A 127．书面或图表式文件 ,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款 ,被称为 : A. 规格文件 B. 甘特图 C. 蓝皮书 D. 计划评审技术 PERT 图 A 128．在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ? A. 合同要求 B. 合同邀标 C. 探标 D. 合同授予 A 129．下列哪一项不是合同管理的一个职能 ? A. 变更管理 B. 规格说明 C. 合同违约的界定 D. 项目经理的选择 D ，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色： A. 教练 B. 风险经理 C. 整合者 D. 指导者 C ，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。 这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于： A. 变更控制委员会 B. 指导委员会 C. 定量风险分析 D. 经验教训学习过程 D ，项目预算的大部分花在： A. 项目计划开发 B. 项目计划实施 C. 变更控制 D. 项目立项 B ,它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 ,以方便 : A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 D : 对于怎样识别和 分类范围变更 ,需要提供一个清楚的描述。 这信息应该被包含于 : A. 合同的工作分解结构 WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 D ,这是因为它确定了 : A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 C , 和 限制因素。 A．时间、成本和质量 B．时间、风险和质量 C．风险、质量和人力资源的可行性 D. 成本、质量和技术绩效 A , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 __________中。 A. 范围规划 ,范围说明书 B. 立项，章程 C. 开始，范围说明书 D. 范围规划 , 章程 A (ADM)中 , __________不消耗时间或资源。 A. 节点 B. 活动 C. 有闲要素 D. 箭线 A : A. 预算式、团队式的和参数式 B. 类比式、自上而下式和自下而上式 C. 类比式、参数式和直接式 D. 类比式、参数式和自下而上式 D 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未来价值是 : A. $ B. $ C. $ D. $ D 75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为 : A. 基准计划书 B. 预算成本 C. 完工成本估算 D. 安排计划成本 A ，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ? A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 D : 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么 ? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 A : A. 是一个确保质量的适当方法 B. 是昂贵的和太耗时的 C. 减少重做和总体成本 D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的 B Crosby 的质量的四条原则 ? A. 质量意味着符合要求 B. 按照符合要求的成本来衡量质量 C. 质量意味着绩效标准是 “零缺陷 ” D. 质量是根据不符合要求的成本来衡量 B : A. 高层管理者 B. 计时工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的员工 D ,除了 : A. 产品功能的增加 B. 更高的绩效要求 C. 更短的产品生命期 D. 更高的的技术水平 A ，项目团队损坏了成相透镜。 他们的工作陷入停顿以等待新的成 相透镜到达。 这种质量成本被考虑为 : A. 预防成本 B. 评价成本 C. 内部失效成本 D. 外部失效成本 C ,项目经理职位被认为是全职工作 ? A. 职能组织 B. 弱矩阵式组织 C. 项目化组织 D。 紧急事务式组织 C , 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务 ,而不是当前的项目工作。 员工是要满足哪一需要 ? A. 生理上的 B. 归属 C. 安 全 D. 自我实现 C 151．约翰 John 担任公司领导达 23 年之久。 他现在是最近的合并项目上的业主。 大卫 Dave 是项目经理。 约翰最近与大卫见面谈论起项目 ,并且强烈地向 Dave 建议要把工作做好 ,否则 他将会找其他能做好项目的人。 约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式 ? A. 激励 B. 咨询 C. X 理论 D. Y 理论 C 152．项目信息的发送者是不负责于使信息 : A. 复杂 B. 可理解 C. 完全 D. 清楚 A 153． A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息 ,要求她准备一份详细的技术报告 ,并在电子邮件中附注了某些说明。 一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道 : 该电子工程师已经花费了 45 小时做出 80 页的报告。 项目经理指出 :他认为报告只需要有 4 页长。 这里的问题是 : A. 缺乏反馈 B. 指令太多 C. 沟通太多 D. 缺乏信任 A 154．要进行沟通 ,必定会出现所有下列事项，除了 : A. 二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的 传送 D. 言语或非言语的信息 B 155. 管理收尾包括所有下列事项 ,除了 : A. 项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习 B 156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。 可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换 : A. 阅读、写和听 B. 展示良好的说话和倾听习惯 C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 C 157. 反复检查 ,以帮助决定哪些风险会影响项目 ,并记录风险的特性 .这个过程被称为是 : A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析 A 158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。