20xx项目决策分析与评价讲义

20xx项目决策分析与评价讲义内容摘要：

移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。 九、指数平滑法（P47）（一）基本原理（二）分类根据平滑次数的不同，指数平滑分为一次指数平滑、二次指数平滑、三次指数平滑和高次指数平滑。 1．一次指数平滑法；2．一次指数平滑法预测模型3．一次指数平滑法与简单移动平均法的区别与联系；4． 一次指数平滑法适用范围。 （三）指数平滑法的程序（P48图2－4）　　第一步：输入历史统计序列第二步：选择平滑模型第三步：选择平滑系数平滑系数的选择：通常按下列情况选择： ①观测值呈较稳定的水平发展，值取0．1－0．3之间；②观测值波动较大时，值取0．3－0．5之间；③观测值呈波动很大时，值取0．5－0．8之间。 第四步：确定初始值一般采用的方法处理是：①时间序列期数20个以上：F0 =x1即用第一期的观测值代替；②时间序列期数20个以下：F0 =（x 1＋x 2＋x3）/3 或F0 =（x 1＋x 2＋x3＋x 4＋x5）/5。 可取前3~5个观测值的平均值代替。 第五步：计算：依次迭代计算，知道得出预测期数据第六步：预测结果分析第七步：预测结果十、类推预测法, （P50）（一）概念（二）分类1．产品类推预测法2．行业类推预测法3．地区类推预测法（三）适用范围：类推预测法具有极大的灵活性和广泛性，适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。 十一、专家会议法（一）概念（二）形式：专家会议预测法包括三种形式1．头脑风暴法2．交锋式会议法3．混合式会议法也称质疑式头脑风暴法，是头脑风暴法与交锋式会议法的结合。 十二、德尔菲法（一）德尔菲法程序1．建立预测工作组2．选择专家3．设计调查表4．组织调查实施5．汇总处理调查结果（二）德尔菲法的利弊1．德尔菲法的特点：2．德尔菲法的优点：3．德尔菲法的缺点：（三）德尔菲法的运用范围1．缺乏足够的资料。 2．长远规划或大趋势预测。 3．影响预测事件的因素太多。 4．主观因素对预测事件的影响较大。 第三节　市场战略一、产品生命周期（P53）（一）产品生命阶段的划分（二）产品生命周期四个阶段的主要特点（P54）项目决策分析与评价精讲班第8讲讲义市场分析与市场战略（三）二、市场战略类型（一）总体战略1．总体战略：2．稳定战略3．撤退战略4．发展战略：对大部分企业来说，发展战略是基本的战略选择。 （1）新领域进入战略。 （2）一体化战略。 包括纵向一体化战略和横向一体化战略。 （3）多元化战略。 多元化包括相关多元化和不相关多元化。 （二）基本竞争战略1．成本领先战略（1）概念： （2）核心： 2．差别化战略（1）概念： （2）表现因素：（3）类型： 3．重点集中战略（1）概念： （2）重点集中战略与其他两个基本的竞争战略比较：（3）重点集中战略可使企业获得超过行业平均水平的收益的三种策略：（4）重点集中战略优缺点：（三）职能战略 [例题11]下列是关于企业基本竞争战略的表述，正确的有（ ）。 A．成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本B．实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平C．成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动D．重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务E．采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低[答案]ABCD三、行业竞争结构（一）行业竞争结构（P57）（二）行业竞争结构分析模型（波特五因素模型）四、竞争能力分析（一）企业竞争地位1．企业竞争能力分析需要考虑的因素2．企业竞争地位涉及的因素： 3．具体评价指标（见P60 表213 公司竞争地位的信号）（二）竞争态势矩阵1．概念：2．分析步骤： （1）首先确定行业中的关键战略因素。 （2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重。 （3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。 （4）将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者相对竞争力强弱的加权评分值。 （5）加总得到总加权分，找出被评价公司之间的竞争优势的差异。 （三）核心竞争力分析 1．基本概念核心竞争能力：具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点。 2．核心竞争能力的意义3．企业竞争成功关键因素分析（1）概念：（2）竞争成功关键因素的类型五、SWOT分析（一）概念：SWOT分析方法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。 （二）优势与劣势分析1．竞争优势2．竞争优势的表现3．影响竞争优势的持续时间的因素①建立这种优势需要多长时间；②能够获得的优势有多大；③竞争对手作出有力反应需要多长的时间。 4．内部因素评价矩阵（P64表215）（二）机会与威胁分析1．外部环境（1）环境威胁： （2）环境机会： 2．外部因素评价矩阵（P65表216）（三）企业战略选择六、投资组合分析（P67）（一）波士顿矩阵概述（P67 图29）（1）“明星”业务： （2）“金牛”业务： （3）“瘦狗”业务:（4）“问题”业务： 战略应用（l）发展策略。 （2）稳定策略。 （3）撤退策略。 应用波士顿矩阵，应采取正确的战略，避免失败。 （P69图210） （二）通用矩阵1．概述2．通用矩阵与波士顿矩阵的联系与区别联系：理论上类似，区别：3．通用矩阵的实质4．通用矩阵的应用（1）评价业务单元（2）预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力七、营销策略研究（一）消费分析消费者的需求是市场营销的出发点和归宿点，消费分析是营销策略研究的基础。 1．消费行为研究的主要内容（1）消费习惯和偏好。 （2）消费行为的变化。 （3）影响消费的因素。 2．影响消费行为的主要因素（1）消费者自身条件；（2）消费环境；（3）企业形象；（4）客观因素。 [例题12]影响消费者行为的因素不包括( )。 （2006年真题）A．企业形象 B．市场细分C．消费者相关群体 D．社会心理[答案]B3．消费行为的产生（1）消费需求生成。 （2）收集商品信息。 （3）评价拟购商品。 （4）决定购买。 （二）市场营销策略（1）麦卡锡4Ｐ组合理论，即产品、价格、渠道和促销。 （2）科特勒大营销概念——11P组合策略（3）新兴的营销理论4C： 4R：项目决策分析与评价精讲班第9讲讲义第三章简单介绍第三章 建设方案研究一、内容提要、内容、作用及方案比选和优化。 （厂）址比选。 二、真题分析历年真题知识点分布　建设方案设计的作用、内容和要求建设方案总体设计产品方案和建设规模生产工艺技术方案设计项目选址原材料与燃料供应04年2单1单1多1多1单05年1单1多1单1多1单1单1多1单1多1单06年1单1单2多2单2多1单07年1多1单1单1多2单1多1单1多1单总图运输土建工程及公用辅助工程厂外配套工程节能、节水环境保护项目进度计划04年2单2单1多1单1多1单05年3单1多2单1多1单06年2单1单1单2单1单07年1单1单1多3单三、本章内容变化1．新增了建设方案研究的任务、比选指标体系、产品方案的比选；生产工艺技术方案比选方法；选址注意事项；项目选址意见；地质灾害危险性评估；工程方案选择的基本要求、内容；防震抗震与地震安全性预评价；总体布置的要求；、建设规模、生产工艺技术、场址选择、原材料与燃料供应、总图运输相关技术经济指标、工程方案配套工程、环境保护等相关内容进行了改编和补充。 3. 删除了建设方案设计的依据；建设方案总体设计；组织机构与人力资源配置；及项目进度计划的内容。 另外本章原教材中节能与节水的相关内容在第四章资源利用与分析中讲述。 四、重点、难点1．建设方案比选与优化2．生产工艺技术研究、场址选择3．总图运输、工程方案及配套工程　　4．环境保护方案研究的内容　　　　五、内容讲解概　述第一节 概 述一、建设方案研究的任务建设方案研究的任务——对两个以上可能的建设方案进行优化选择。 二、建设方案研究的内容大型或复杂工业项目的建设方案一般包括下列内容：（十二方面的内容）1．产品方案和建设规模2．生产工艺技术3．场（厂）址4．原材料、燃料供应5．总图运输6．土建工程方案及防震抗震7．公用、辅助及厂外配套工程8．节能、节水（在第四章中描述）9．环境保护10．职业安全卫生健康与消防11．组织机构与人力资源配置（本书略）12．项目进度计划（本书略）三、建设方案研究的作用1．在市场、资源研究的基础上，研究确定产品方案和建设规模；2．为投资估算、融资方案研究、成本费用和财务效益、经济效益、社会效益、环境效益等后续分析工作提供条件；3．建设方案构造中反复开展的技术、经济比较，在逐步完善建设方案的同时，实现项目优化；4．为项目的初步设计提供依据。 5．为建设用地预审报告、项目选址报告、项目安全条件论证与项目安全预评价、项目申请报告、环境影响报告书（含项目环境风险评价）、水资源论证报告、工程场地地震安全性评价、地质灾害危险性评估、职业病危害预评价、金融机构贷款评估等相关工作提供基础数据和材料。 新6．为建设资源节约型社会，提供合理的节能、节水、节材、节地等资源性利用标准和设计技术。 新[例题1]建设方案设计为项目的（ ）提供全面的基础方案和依据。 （2005年真题）A．投资估算 B．融资方案 C．经济评价 D．初步设计[答案] D四、建设方案比选和优化（一）建设方案比选要求变；；、盈利性等投资方面的要求；、适用，且有一定前瞻性的要求；；；；；。 （二）建设方案比选（1）地区资料：（2）工程规范资料：（3）市场调研资料： 新新比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面（含环境层面）。 市场竞争类项目比选层面着重于技术层面和经济层面；公共产品、基础设施类项目比选层面着重于社会层面和技术层面。 建设方案的比较方法包括定性和定量方法。 最终的表现形式：以对整个社会的贡献，衡量方案优劣的重要标准：经济效益、社会效益、环境效益的大小。 （1）定性分析法：是一种常用的方法。 （2）定量分析法定量分析法的核心是提出建设方案优化的数学模型，在定量的基础上评价建设方案的经济效益、环境效益和社会效益。 效益较大的方案即是较优的建设方案。 （3）定量分析和定性分析相结合的方法（1）不能用技术经济指标来表达的，通常由专家组进行定性和定量分析相结合的评议，采用加权或不加权的计分方法；（2）可以用技术经济指标来表达，但不直接反映项目可盈利性的，经常用于专业设计方案比选，（3）直接反映项目可盈利性的方法，即建设方案经济比选方法，一般用于处理总体性或重要建设方案比选。 （详见第八章第三节）　　　　　　　　　图31 建设方案经济比选方法（三）方案比选的范围（四）建设方案比选步骤　　　　　　　　　　　　图32 建设方案比选步骤产品方案和建设规模第二节　产品方案和建设规模一、产品方案（一）产品方案的概念产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。 产品组合产品方案（二）产品方案研究应考虑的因素（三）产品方案的比选 新说明推荐方案的产品（分牌号）、副产品、中间产品的名称、数量、规格、相态、质量和主要去向，以及依据的产品标准。 具体内容参见教材81页表31。 二、建设规模（一）建设规模的概念建设规模：也称生产规模，是指所设定的正常生产运营年份项目可能达到的生产或者服务能力。 建设规模是在产品方案的基础上，结合生产工艺技术、原材料和能源供应，协作配套和项目投融资条件，以及规模经济等研究而进行的。 （二）建设规模研究应考虑的影响因素和内容变 概念：合理经济规模是项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。 衡量指标：单位产品投资；单位产品成本；劳动生产率；单位投资的利润等。 表34 市场情况下建设规模选择表（三）建设规模的合理性分析1．符合产业政策和行业特点。 2．收益的合理性。 3．资源利用的合理性。 主要应考虑资源利用的可靠性、有效性和经济性。 4．外部条件的适应性与匹配性。 5．对于技术改造项目，其建设规模的确定要与现装置有效结合和匹配。 [例题2]下列关于项目建设规模的合理性分析的表述，错误的是( )。 （2006年真题）A．确定建设规模时应考虑产业因素B．建设规模一般寻求的是最优经济规模C．确定建设规模时应考虑外部条件的适应性D．确定建设规模时应考虑资源利用的合理性[答案] B项目决策分析与评价精讲班第10讲讲义生产工艺技术方案研究第三节　生产工艺技术方案研究一、生产工。