20xx调度管理制度汇编最新

20xx调度管理制度汇编最新内容摘要：

度，值班调度员执行 8 小时工作制，每班 12 人。 值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产 ，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。 在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。 二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款 50 元，不掌握罚款 100 元。 三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款 50 元，不掌握罚款 100 元。 四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。 发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行 汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（ 包括事故分析情况和处理意见）。 五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。 六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。 七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。 八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析， 在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 九、严格执行交接班制度： （ 1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 （ 2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。 （ 3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。 即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生 产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及 解决办法。 （ 4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （ 5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。 十、坚持灵、准、快的要求： （ 1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 （ 2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。 不得主观臆断，随意篡改。 接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。 对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 （ 3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。 （ 4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 十一、坚持文明上岗，树立良好形象： （ 1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 （ 2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 （ 3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 （ 4）严禁室内大声喧哗。 （ 5）努力钻研业务 ，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 （ 6）严格执行重要信息保密制度。 调 度 员 交 接 班 制 度 调度室值班调度员，必须完成当班所有各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并填写交接班记录。 当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，连同待办事宜以及本班未解决的问题进行详细交班。 具体做到“五交清”： （ 1）交清当班任务完成情况，并说明产量及进尺超欠原因； （ 2）交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况； （ 3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况； （ 4）交清正在处理和待处理的工作详细内容； （ 5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。 接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，交接事宜完毕并在交接班簿上签字。 调度逐级汇报管理制度 为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。 一、日常业务汇报制度 班、日生产汇报制度 各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室 汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。 如遇有特殊情况要随时汇报。 各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。 班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。 矿调度室向集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。 班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日 18:00 提报当日安全生产汇总数据。 月度生产汇报每月 20 日矿调度室以固定格式， 向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。 调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。 汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。 二、各类事故汇报制度 需要汇报的事故类别生产过程中发生的人身伤亡事故。 与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产等各类事件。 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。 和 本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。 群体性上访、闹事等各类影响生产事件。 人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。 矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。 安全事故汇报管理制度 生产安全事故报告处理是安全管理的一项重要内容。 其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，吸取教训，防止 同类事故的再次发生。 事故管理的基本任务是对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等一系列工作的总称。 为了使事故得到高效的处理，特制定本制度： 一、严格按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《国务院关于重特大安全事故行政责任追究规定》等要求，报告各类生产安全事故。 二、发生死亡事故实行一事一报制度。 班长是当班安全生产第一责任人，跟班区长是当班安全生产主要负责人，当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。 凡是谎报、隐瞒不报的每次罚款 200 元，造成后果的由班长、跟班区长承担。 凡是人身伤害事故，不论轻重、不论内外伤、不论出血与否，只要影响工作的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。 伤害较重的，由矿调度安排救护和治疗；一般轻微伤，经班长同意，上井后必须到工区经值班人员初步观察，然后到井口保健站或医院诊断，最后由工区决定休息天数。 凡是回家休息的，必须按规定时间返矿上班，超过规定天数不上班的，一律按旷工论处。 出现顶板事故的，除及时处理外，凡是影响生产时间超过 1 小时的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及 时汇报。 如出现大 的冒顶事故，必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理冒顶所需要的材料、人员、时间等。 出现谎报、隐瞒不报的每次罚款 200 元，造成后果的由班长、跟班区长承担。 出现机电设备方面的事故时，班长必须安排有经验的人员配合跟班维护员及时处理。 凡影响时间超过半小时以上的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。 如当班处理不了或急需领用新设备下井的，必须汇报清楚设备的名称、规格、型号。 工区值班人员应立即组织人员、设备下井。 凡是缓报、谎报、隐瞒不报的每次罚款 200 元，影响下一班生产造成的损失由班长、跟班区长承担。 三、发生一次死亡 12 人事故，值班人员接到报告后，立即向局领导汇报，并且必须在 4 小时内按照事故汇报程序填表、登记台帐，上报至安监局。 发生一次死亡 3 人（含 3 人）以上重特大事故，值班人员接到报告后，立即向局领导汇报，同时必须在 1 小时内按照事故汇报程序将事故概况报安监局。 同时，局领导要立即组织有关部门赶赴事故现场、组织抢救。 值班人员要继续跟踪了解事故抢救及处理情况，随时向局领导汇报。 凡是发生非伤亡重大事故，造成重大经济损失（直接经济损失在 30万元以上）； 接到伤亡事故 报告后，值班人员要详细了解以下内容： 1)事故发生的时间、地点、单位。 2)事故的简要经过、伤亡人数等。 3)事故发生原因的初步判断。 4)事故发生后采取的措施及事故控制情况。 5)事故报告单位、报告人、联系人。 6)接到举报事故的信息、重特大险情信息，应立即向局领导汇报，并责成专人深入现场进行实地调查，经核查确认的安全生产事故信息，按规定进行上报。 7)安全生产信息按照《伤亡事故统计报表制度》要求，汇总成月度、季度、年度统计，电传安监局。 如无事 故要实行旬零事故汇报。 8)妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录并整理建档。 调度员下井管理制度 调度室工程管理员（即井下调度员），在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。 每日 7： 30 分工程调度员在调度室集中，听侯本日安排。 调度人员入井，经的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。 调度员入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。 正点前，调度员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。 出井后调度员要将本班施工情况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。 特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场。 严禁在家不接话、事推诿等。 调度员有权利、有义 务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。 违反以每一条，处以 30 元的罚款。 调度会议管理制度 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。 一、调度会 安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由调度室负责考勤，做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿生产、安全情况；矿领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。 传达 贯彻上级的安全批示、通知和通报。 由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。 参加人员：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工、通风区队长、生产线各科科长、各队队长、施工队负责人、监理单位负责人。 会议由生产线当天值班领导主持。 会议先由前一天生产值班领导对当天的基建施工安全情况进行总结汇报（包括：主、副井的施工进度，当日发生的各类施工安全事故隐患和情况的发生原因、处置过程、整改情况以及对前一天碰头会安排工作的落实情况等）。 随后 由主管领导按各自分管的范围就上述汇报落实情况进。