20xx新版优秀篇25一建项目管理全部章节辅导重点归纳

20xx新版优秀篇25一建项目管理全部章节辅导重点归纳内容摘要：

③审批：专业监理工程师审查，总监理工程师审核、签认后报建设单位，审查意见是否采纳由施工单位自主决策 ：预测预防 ： ①施工技术准备工作的质量控制：主要在室内进行（办公室） ②现场施工准备工作的质量控制：计量控制；测量控制；施工平面图控制 ：单位；分部；分项；检验批 ： ①工序施工质量控制：工序施工条件控制（生产要素及环境 ）和工序施工效果控制（事后控制） ②施工作业质量的自控：施工方是施工阶段质量自控主体 ③施工作业质量的监控：建设单位、监理单位、设计单位及政府监督部门是监控主体；三检：自检、互检、专检 ： ①目测法：看、模、敲、照 ②实测法：靠、量（大理石板拼缝尺寸、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测）、吊（砌体垂直度检查、门窗的安装）、套（阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构建的对角线检查） ③试验法：理化试验、无损检测 建设工程项目施工质量验收（ 4分 ）： ： ①检验批质量验收：监理工程师或建设单位项目技术负责人组织；主控项目和一般项目抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和记录；主控项目的检查具有否决权； ②分项工程质量验收：监理工程师或建设单位项目技术负责人组织； ③分部工程质量验收：总监理工程师或建设单位项目负责人组织；结构安全和使用功能需抽 13 样检查，观感 施工质量不合格的处理（ 4分）： ： ①特别重大事故：死亡人数≥ 30；重伤≥ 100；经济损失≥ 1亿； ②重大事故： 10≤死亡 人数＜ 30； 50≤重伤＜ 100； 5000万≤经济损失 1亿； ③较大事故： 3≤死亡人数＜ 10； 10≤重伤＜ 50； 1000万≤经济损失 5000万； ④一般事故：死亡人数＜ 3；重伤＜ 10； 100万≤经济损失 1000万； ： ①技术原因：勘察、设计、施工技术；例：水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误；采用了不适合的施工方法或工艺； ②管理原因：管理失误 ③社会、经济原因：“七无“工程；”三边“工 程；偷工减料 ④人为事故和自然灾害原因： ： ①事故报告：向建设单位负责人报告， 1小时内向县级以上有关部门报告，情况紧急可以越级上报； 内容：事故发生时间、地点、工程概况；事故发生经过、伤亡人数、初步估计损失；原因初步判断；事故后采取的措施及控制情况；报告单位联系人及联系方式； ②事故调查（不涉及处理过程和结论）：未造成人员伤亡的一般事故，县级政府可委托事故发生单位组织调查； 内容：各单位概况；发生经过和救援情况；人员伤 亡和直接经济损失；有关质量检查报告和技术分析报告；发生的原因和性质；责任的认定和事故责任者处理建议；防范和整改措施； ③事故原因分析： ④制定事故处理的技术方案： ⑤事故处理： 技术处理：解决事故造成的质量缺陷问题； 责任处罚：行政处罚，涉嫌犯罪的依法追究刑事责任 ⑥事故处理的鉴定验收： ⑦提交事故处理报告： 数理统计方法在工程质量管理中的应用（ 4分）： ：根据管理的需要和统计的目的分类：选择和施工关系最紧密的选项 ： ①概念：也称质量特性要因分析法，逐层深入排查所有可能原因，然后确定最主要原因 ②注意事项：一个问题一张图； QC小组方式，共同分析；小组以外的人员参加；层层深入排出所有原因；选择 15项最主要原因 ：直观、主次分明；主要问题累计频率 0~80%； ABC分类管理法 ： ①用途：了解分布特征，掌握质量能力状态；生产过程质量是否正常，质量水平是否问稳定 ②形状分析：与正态分布图（中间高、两边低、成对称）对比，看形状是否相似和分布区间的宽窄； 建设工 程项目质量的政府监督（ 1~2分）： 14 ：行政执法 政府质量监督的内容：执行法律法规和强制性标准情况；抽查实体情况；抽查责任主体质量行为；抽查主材、构配件质量；监督竣工验收；组织或参与质量事故调查处理；定期对本地区工程质量状况进行统计分析；依法对违规实施处罚； ：建设单位申报监督手续 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理（ 15分） 职业健康安全管理体系与环境管理体系（ 1~2分）： 职业健康安全是指影响作 业场所内的员工、临时工、承包方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人及他们之间的相互关系。 ： ①项目决策阶段：建设单位按相关要求，办理有关安全与环境保护方面的审批手续； ②设计阶段：设计单位对防范生产安全事故提出指导意见；采用三新的工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议； ③施工阶段：建设单位领取施工许可证，需提供有关安全 措施的资料；开工报告批准之日起 15日内备案；总包单位对施工现场安全生产负总责并自行完成主体结构施工； ④试运行阶段：竣工后，环保行政主管部门在收到申请之日起 30日内完成验收。 ：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书或操作规程、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格） 15 建设工程安全生产管理（ 5分）： ：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 ：有效期 3年；提前 3个月办理延续手续；县级 工安全教育： ①新员工上岗前的三级安全教育：进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（工区、工程处、施工队）、班组三级 ②经常性教育中，思想和态度最重要 ： ①目的：清除隐患、防止事故、改善劳动条件 ②内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理 ③重点：检查“三违“和安全责任制的落实 ④处理程序：定人、定措施、定经费、定完成日；登记 整改 复查 销案 “三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 ：安全第一，预防为主 ： ①外部环境预警系统：自然环境突变、政策法规变化、技术变化的预警 ②内部环境不良的预警系统： ③预警信息管理系统 ④事故预警系统 ：预警分析和预控对策两大子系统 ①预警分析：预警监测、预警信息管理、预警评价指标系统构建、预测评价 ②预控对策：组织准备、日常监控、事故危机管理 ：监测、识别、诊断、评价 ：减少和消除生产过 程中的事故，保证人员健康安全和财产免收损失 具体包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标 ：目标 计划 落实和实施 验证 持续改进 ：施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（ 5分）： ： ①综合应急预案（企业行为）： ②专项应急预案（程序和措施）：针对具体的事故类别、危险源和应 急保障而制定 ③现场处置方案（可操作性明确可用）：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定 ： ①应急预案的评审：有利害关系的应当回避 ②应急预案的备案：同级和上级都需备案 ③应急预案的实施：每年至少 1次综合和专项预案演练，每半年至少 1次现场处置方案演练 ④奖惩：未备案，县级及以上部门给予警告并三万以下罚款 ：四不放过 ①事故原因未查清不放过 ②事故责任人未受到处理不放过 ③事故责任人 和周围群众没受到教育不放过 16 ④事故没有制定切实可行的整改措施不放过 事故等级 最终上报单位 审理和结案 调查组织者 一般事故 设区的市 15天 县（委托） 较大事故 省 设区的市 重大事故 国务院 省 特大事故 30天 国务院 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（ 3分）： 、标牌：市容市貌 ，一般 ； 100人以上食堂设置隔油池；噪声白天 70晚上 55；晚 10点至次 6点停止强噪声施工 ：净高≥ ，通道宽度≥ ，每间不超过 16人，床铺不超过 2层，严禁通铺； ： ，贴瓷砖高度不小于 1..5m； 4..6厕所：隔板高度不低于 0..9m，高层施工超过 8层，每四层设置临时厕所； 第六章 建设工程合同与合同管理（ 25分） 建设工程施工招标与投标（ 3分）： ： ①施工招标条件：招标人已依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核 准；有相应的资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。 ： ①投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排； 17 ②复核工程量：对于单价合同，投标人应要求招标人澄清；对于总价合同，投标人应附上声明； ③施工方案：由投标单位的技术负责人主持制定； ： ①合同款支付方式：预付款 工程进度款 最终付款 退换保证金； ②工期和维修期：与保留金相比，维修保函对承包人有利，它对业主并无 风险，发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项； 建设工程合同的内容（ 6分）： ： ①组成：协议书；通用条款；专用条款； ②顺序：合同协议书；中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附近；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件； ③发包方的责任和义务：图纸提供和交底（发包人组织承包人、监理人和设计人交底，开工前 14日提供图纸）；对化石文物的保护增加的费用和延误的工期由发包人承担；发包人最迟于开工日期前 7日向承包人移交 施工现场；发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保； ④承包人的义务：按条款约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；竣工资料立卷归档； ⑤进度控制的主要条款内容：监理人应在计划开工日期 7天前向承包人发出开工通知；因发包人原因监理人未能在计划开工日期之日起 90天内发出开工通知，承包人有权提出价格调整要求，或解除合同； ⑥实际竣工日期：工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42天内完成竣工验收或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为竣工日期 ⑦预付款：全部为 7日 ⑧计量：承包人每月 25 日上报上月 20 日至当月 19 日已完成工程量报告；其他日期全部为 7日； ⑨进度款：进度款支付证书签发后 14日内支付，其他日期全部为 7日； ： ①标的：执行国标；无国标执行部门标准；无部门标准执行企业标准；以上均无按合同执行； ②包装： 供货方负责，不得另外收费； ③验收：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收； ④交货日期：供方送货以采购方收货戳记日期为准；采购方提货以供方按合同规定通知提货日期为准；委托运输以承运单位签发的日期为准； ⑤价格：有国家定价的按定价执行；规定由国家定价而无定价的，应报物价主管部门批准；不属于国家定价产品，双方协商； 设备采购合同的主要内容：设备采购合同通常采用固定总价合同，在交货期内价格不进行调整； ： ①分包人与发包人的关系：分包方 — 总包方（承包人） 监理人（工程师） 发包人（业主） 设计，不得越级 ②分包人的工作：按合同约定，完成规定的设计内容，向承包人提供年、季、月度 18 工程进度计划，提供施工组织设计，安全文明施工手续，已竣工工程未交付承包人之前，分包人负责成品保护工作； ③合同价款及支付：固定价格；可调价格；成本加酬金；分包价款与总包价款无任何连带关系；承包人收到资料 28内支付； ④劳务作业经承包人同意可再分包； 工劳务分包合同的内容： ①承包人的主要义务：向劳务分包人提供施工有关的条件；负责编制施工组织设计、统一管理目标、组织编制年、季、月度施工计划、物资用量计划；负责现场协调；。