20xx年项目工作总结

20xx年项目工作总结内容摘要：

查员，对作业现场的安全质量管理进行全程监管。 同时作业队还成立了以经理和书记为组长、架子队队长、总工和安全总监为副组长的安全管理领导小组、质量管理领导小组、消防安全领导小组、环境保护领导小组、防洪防汛领导小组、应急救援领导小 组等管理领导小组，并根据工作性质的不同，进行了包保分工，使每项工作都有人员负责管理。 从组织上来保证安全质量工作有序管控、使安全质量管理目标的得到了实现。 确定管理目标，落实管理责任。 根据沈局、九局和公司的文件要求，项目部结合现场实际情况，制定了年度安全质量管理目标。 为加强项目部的安全质量管理工作，切实保证施工生产安全、工程质量的可控，切实履行项目部对九局指挥部及公司的安全质量承诺，减少安全质量问题，项目部和各架子队，各架子队与作业人员层层签订安全质量责任书，使全体员工充分认识到安全、质量管理的重要性和责 任感，大力营造人人讲安全，全员保质量的良好氛围。 为实现年度既定的安全、质量管理目标，奠定了良好的基础。 规范管理标准，完善制度措施。 施工前，依据路局和九局新的文件规定，结合去年我项目部在营业线和桥涵施工方面存在的不足和今年的施工特点，集中对项目部的各类管理文件和制度，进行了重新完善和修订。 使我们的管理规章制度更结合施工实际、符合管理要求。 从 7 月份开始，又按照沈局要求，把施工安全重点条款和防范措施摘录下来，印制成卡片，让管理和作业人员随身携带，熟练掌握各工种施工作业时的安全重点和防范措施。 使作业和现场管理 人员在安全防范上熟练掌握、有章可循；把相关施工安全质量管理重点编制成册，使管理人员人手一册，熟练掌握，可以随时检查现场管理过程中存在的问题和防范措施，是施工现场管理有序可控，安全质量过程管理走上制度化、标准化、规范化的途径，做到用制度管理，用措施控制，用责任落实，保证安全质量管理目标的实现。 严格落实措施，强化过程控制 （ 1） 强化对营业线施工的安全管理。 今年的工程施工，都在营业线上或是临线作业，不安全因素特别多、危险性很大。 为确保营业线施工安全，临线施工、桥涵土方、站场管沟、路基基底处理等作业前，及时到 设备管理单位签订安全协议，对作业人员进行安全技术交底，作业期间请设备管理单位人员全程监控。 为确保大型机械的施工安全，设备进场后，均及时索要设备的年检合格证并按规定进行报验、办理了营业线保护区内的通行证；设备在场期间执行“钥匙管理法”，严控大型机械违章。 很好的防止了临线、动土、大型机械等施工存在的危险现象的发生。 确保了营业线的行车和人身安全。 全年 共各种封锁施工 86 次。 为了保证封锁作业的安全，每项封锁施工前，均由经理或施工负责人主持召开了施工例会。 会上：技术负责人讲解封锁的时间、位置、作业范围、机具数量、人员 安排、作业程序和作业时间安排、注意事项等；施工负责人讲解人员、机具的进场途径、到场时间、停留位置，机具、人员和作业时间段的安排，以及现场材料准备情况、开通后的养护安排等；安质负责人讲解防护人员的位置、封锁、限速牌的安设，驻站联络安排，以及作业过程中的安全注意重点事项等；最后是会议主持人做全面的部署指示。 并带领相关人员到现场做现场交底。 保证了转线、封锁作业按部就班、有序可控、安全正点开通。 特别是上半年的 4 次大型转线作业，安全开通了沈阳北站和沈阳站普速场、高速场的线路，受到了路局相关领导的好评。 （ 2）针对性措 施管控。 针对施工过程中可能发生的挖断地下管线、设备机具侵限刮碰列车、轨道联电、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击等几种易发事故和隐患，我项目部结合施工实际，在工程开工前，组织各部门和人员对所有施工生产活动中的危险源进行辨识，形成危险源一览表，并进行了危险评价，找出重大危险源，针对这些重大危险源，分别制定针对性强、切实可行的安全保证措施和应急预案。 坚持施工前将安全技术交底交到操作者本人，结合作业内容进行班前安全教育，并在作业醒目场所设置了安全警示标志和安全危险源警示宣传板，加强对重点部位、薄弱环节、危险点、危 险源的预防和监控。 （ 3） 加强施工现场临时用电的管理。 进一步规范了配电箱的制作和使用，施工现场坚持做到“三级配电二级保护”，配电箱安装、电缆铺设符合规范要求，并由专职电工操作和日常维护、管理。 （ 4） 严格机械设备特别是特种设备的安全管理。 坚持做到机械设备、机具进场均进行安全检验，验收合格后向监理和设备管理单位报批，确保进场机械设备的防护装置齐全有效，特种设备检验证书齐全合格，特种作业人员的操作证有效，每台设备均挂贴由操作规程，并实行定机定人、一机一人负责制。 （ 5） 加强施工安全防护用品的管理和使用。 安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、绝缘手套等特殊防护用品的购置保证“四证一书”齐全有效，并做到发放及时，有效使用。 （ 6） 做好施工现场安全防火、防爆工作。 施工现场建立严格的防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，在作业现场、库房、生活区、办公区分别设置一套 “五五”配置的防火架，在配电室、食堂等放置灭火器。 动火点坚持实行签发动火证制度，施工现场电焊，气焊作业时，做到“ 1211”防护制度，乙炔瓶、氧气瓶和液化气罐在使用和存放期间，符合相关的管理规定。 （ 7） 严格落实各项规章制度，加强对现场安全监督检查。 我 们按照项目部的检查制度，架子队兼职安质检查员每天对施工现场进行巡检和定点看管，及时填写工程安全日志。 项目部安全质量领导小组坚持定期旬检制和安质部人员不定期的进行随机检查，对发现的安全质量隐患问题，能立即整改的责令立即进行整改，不能立即整改的，限期整改；对拒不整改或整改不合格的，按照规定给予处罚。 共下发安全质量问题通知单 6份；共下发安全质量罚款单 8份，罚款 36500元。 （ 8） 切实加大安全投入。 今年开工以来，共购置安全帽800 顶，防护服 900 件，作业服夏装长、短袖各 400 套， 4对讲机 70 部， 4灭火器材 34 套， 彩板、栅栏围挡 700 延米，活动式安全栏杆 400 延米，安全警戒绳 40000 延长米，安全警示标志 200 个，封锁、慢行标牌 120 块，安全网 200 片，密目式安全网 100 片，安全带 60 条等。 防护员 96 名、驻站员 7 名。 直接投入安全费用 237 万余元。 （ 9） 定期检查，开展活动。 依据上级文件要求，先后开展了《安全专项大检查》、《安全生产专项整治检查》、《安全“生产月”活动》、《大反思、大排查、大整改活动》、《安全质量大检查》等活动。 每次活动，均能提升一次项目人员的安全质量管理意识，在安全管理方面，我们也始终坚持“安全第一” 、把安全质量放在日常管理工作的首位： 为了确保安全可以放弃工期。 我们的口号就是：“不能保证安全的，坚决不施工。 ” 为了使安全管理全员参与，作业队还规定：各工地存在的问题，工地负责人和领工员没发现、解决或处罚，被上级检查人员发现、提出的，对施工负责人和领工员进行处罚。 这项规定执行后，施工现场很快形成了施工负责人和领工员由被动管安全质量，变成了主动管安全质量的氛围。 针对不认真执行这一规定的人员和对现场管理存在问题的人员，项目部也按照《安全质量奖惩办法》给予了相应的处罚。 共处罚员工 2 人次，共计罚款 8500 元。 （ 10） 工程质量管理工作。 认真落实质量责任制，并围绕创优目标加强施工过程的质量管理和控制，严格落实质量“三检制”，突出抓好“二控制、一强化”的措施。 一是突出对原材料进货过程的控制，严把原材料进货质量关，未经检验合格的原材料严禁投入使用；二是突出对施工过程的控制，严格执行施工规范，作业标准和三级检查制度，未经质检人员检查和监理人员同意的工序不得转序；一强化就是强化对施工队伍的管理。 同时以铁道部和铁路局“质量信誉评价”为指导，加强了质量内业管理，充分发挥内业对外业的指导作用，突出抓好施工组织设计、质量措施的编制及 工程日志、验标评定、隐蔽检查记录的填写。 （ 七 ）财务管理 工作 在财务管理方面 ，全体财务人员严格执行上级的各项财务制度，分工明确，为六公司的发展提供了坚实的基础。 严控成本，完成全年经营目标。 枢纽工程是公司的重点工程、形象工程，为了确保预期目标的实现我们把全面管理预算放在了工作的首位。 结合项目全年的管理预算，我们严格执行九局提出的“十大预算，九小预算”并层层分解全面管理预算目标，强化财务预算、现金流量预算、责任成本预算的管理。 做好项目财务基础核算工作，严控项目成本。 项目财务人员分工明确，严格工作纪律 ，严控项目成本，本着为生产办事，为群众办事，勤俭执家，严格按照财务制度执行。 紧紧围绕财务工作的重点，不断更新专业知识。 在项目中充分发挥财务人员在工程项目成本管理过程中的重要作用，把责任成本管理落到实处。 我们建立项目各项辅助台账，对各种费用进行严格控制，每月与技术部门核对工程结算情况，对验工收入与实际完成实物量是否相符，并做出。