20xx年集团公司在建工程项目管理工作会会议交流材料摘选(doc

20xx年集团公司在建工程项目管理工作会会议交流材料摘选(doc内容摘要：

式”工 程项目管理方式。 例如：恰甫其海机电安装项目部将由我公司独立承担成本高、效益低的电站油、气系统埋管及电气埋件等单元工程委托合作单位完成，充分发挥了合作单位的优势，避开了自身施工的劣势，在节约自己成本的同时，为合作单位创造效益，交了朋友，形成“双赢”的局面；三是与社会资源“长期合作式”工程项目管理方式。 因为我公司专业性强，也需要专业强的社会资源。 例如：龙滩机电安装项目部人员基本从已经完工的洪家渡项目部转移过来，原洪家渡项目部合作单位相应辗转至龙滩，项目部一方面将合作劳务单位当作自己职工对待，为其提供生活基本条件 以稳定队伍，一方面加强队伍培训，灌输质量意识，并将其安全管 15 理、技术质量和综合治理等工作纳入项目部内统一管理，形成长期稳定的合作关系，一定程度上增强了我公司实力。 我公司探索“管理型”道路也遇到一些需要进一步完善的地方。 例如怎样尽可能广泛的选择优秀合作队伍；如何尽量细化专业化施工分包合同；如何加强施工过程中协调力度；如何更加全面的监控工程质量、文明施工及安全生产；如何健全工程量验收机构并严格规范结算程序等。 管理工作是企业永恒的主题，在建工程项目管理对于我们专业化公司来说，还有许多需要我们积极探索和开拓的领域 ，我们将以集团公司此次会议为新的起点，学习经验，完善自我，不断创新，为实现集团公司“大、强、富”的奋斗目标做出我们积极的贡献。 16 抓好精细管理 当好开路先锋 第四工程有限公司向家坝项目部 我们项目部现有职工 36 人，主要负责向家坝水电站左岸对外交通ⅠⅡ标段、长 公里公路工程的施工，其中隧洞长 公里，隧洞工程量约占总造价的 80%。 该工程于 05 年 2 月 16 日开工以来，通过认真贯彻集团公司两会精神，以精细管理出效益为指导，在工期紧，战线长、征地干扰大的困难面前，迎难而上，奋力拼搏，使四公司首次涉足 以隧道为主的公路工程施工进展顺利，受到业主、监理的肯定和赞扬。 截止 8 月 30 日，完成产值 万元。 主要工程量：洞身石方开挖 63149m3，土石方明挖 155265m3，土石方回填 55830m3，浆砌块石 14054m3，砼浇筑 2979m3，钢筋制安 196t，喷砼 3813m3，锚杆制安 33172 根。 主要形象进度： 公里长的１号隧道上导洞洞挖支护累计进尺己达 1100 米，全断面已进尺 150米，进出洞口仰拱段和同步的小边墙已经浇筑， 2 台重 70 吨的钢模台车已经安装就绪即将进洞衬砌。 明线段 8 个钢筋混凝土涵洞隐蔽 工程和 1公里路基挡墙己经建成，正在填筑路基。 Ⅱ标段：由团山堡至 2 号隧洞口的施工便道，已修建到 2 号洞口，洞口坡面已开挖到位， 12 个过水过人涵洞和沿线挡墙开始浇筑和砌筑。 我们之所以能做到整体工程施工紧张有序、稳步推进、安全生产，并且首次涉足就能受到向家坝工程业主的表扬，为集团公司当好了开路先锋，主要抓了以下五项工作。 一、积极贯彻两会精神，着力抓好思想统一 项目部组建的时候，由于开工滞后，一段时期职工队伍不稳定，归纳起来有三种认识，即： (1)认为这项工程是集团公司首次中标进入向家坝，集团领导高度关注的工程，也 是四公司和建生总经理亲自抓的最大的重点工程，因而感到担子特别重、压力特别大。 (2)由于四公司从来没有做过 17 以打隧洞为主的公路工程，部份人员对干好这个工程缺乏信心，担心砸集团公司的牌子，外部也有人怀疑，不相信四公司能够做好这项工程； (3)对该工程能不能赚钱，心中没有底，怕工程亏损。 针对这些想法， 2 月份，集团公司两会召开以后，我们及时召开队以上干部会议，对两会精神进行了认真传达贯彻，钟子虹书记专程从宜昌赶到项目部，亲自宣讲集团公司杨 XX 总经理的工作报告，公司主要领导频繁亲临现场指导，解决实际问题，不断对进场职工进 行思想统一，打气鼓劲，进一步贯彻杨总的指示。 我们也要求干部职工要在经营理念上创新，要打翻身仗，要加快发展，就不能死守给排水。 就要敢于向困难挑战，敢于干从没有干过的公路隧洞工程，实现公司依托水电、拓展市政、巩固供水的战略构想，既为个人多争收入，也为公司争创效益。 并且要充分认识公司要求这项工程我们志在必得，必须精细管理，因为工程干得好与差，直接关系到四公司今后的生死存亡，关系到集团公司在向家坝的信誉，下一步能否夺向家坝水电站大标这个重要意义。 因此，我们全体干部职工即使感到担子再重，压力再大，也要挑起这个重担，所 以，从一开始就树立起了团结一致，克服困难，加强学习，干好工程的决心，为提升公司的总体形象，实现公司的经营战略目标和历史性跨越作出贡献。 二、科学合理组织施工，不断加快施工进度 要科学施工就要有科学的方法，我们清醒地认识到这个工程的复杂性和艰巨性，这项工程以隧道为主还兼有桥梁，其难点在总长 公里隧道、4 个进出洞口，对于打隧洞进场人员都是外行。 既然没有做过，我们就必须以科学的态度，严谨的作风，谦逊好学的精神，通过扎扎实实地干，来熟悉工程，来锻炼提高自己，来加快施工进度。 因此，我们主动安排人员到溪络渡进行考察 ，还邀请了隧道专家进行培训指导，买来打隧洞的书籍组织学习，才从工序上初步有了感性认识，才认识了打隧道各个工序的名词俗语。 我们又组织会议对合同条款逐条学习研究，做好全线地形地貌踏勘复测，了解地质及砂石等地材供给和当地水文气侯情况，制定详细的施 18 工技术方案，对工程成本进行认真分部分解测算，与具备资质的外协队洽谈签订合同，与业主、监理、设计和地方政府相关部门保持密切联系等等。 工程开工以后，我们紧紧抓住施工中的各个关健部位不放松，如多次同当地政府协商，排除村民的干扰，使卡脖子的便道征地得到解决，很快打通便道，及时解决 了人员物资设备进出工地的问题，我们一下子由被动转为主动。 对于沿线桥涵，路基、挡墙施工中出现相互制约、相互影响的矛盾及时协调化解，首先抓好桥涵施工进度和质量，桥涵不建好会影响弃渣，影响路基填筑，所以，我们要求队伍配足资源，相互之间加强团结和配合。 隧洞施工是制约工程总进度的关健，在 1 号出洞口洞脸施工开挖中，由于地质问题造成多次移位重复开挖，又涉及重复征地，使计划进洞工期延迟，就反复主动找业主、监理、设计协商，提出我们的看法和意见，得到认可和采纳。 由于外部障碍及时排除，创造了良好的条件，内部组织措施得力，技术安全 上严格要求，使 1 号洞进出口两支作业队不敢马虎，隧洞坡面高排架的搭建规范、洞脸打锚杆、钢筋挂网、喷浆施工质量好，当时业主还组织同是打洞的外单位到我们的进洞口参观学习。 进洞之后，洞内打锚杆、放炮开挖、装运出渣、拱架支护及初期喷浆，各道工序的施工按规范作业，后来又克服围岩破碎、裂隙较大、偏心、偏压、遇煤层等常规技术问题，及时采取短进尺、弱爆破、强支护、早衬砌、增加花拱架和随机锚杆的措施，从日开挖支护进尺 6 米，到现在每周进尺可以达到 100 米，速度大大加快。 现在明线段路基挖填和 1 号隧道开挖支护的施工进展比较顺利，初显 雏形。 7 月份，业主召开 05 年半年总结和 3 季度计划会议，通过演示汇报后，专门对我们施工的标段提出表扬，建设部主任于文星说，葛洲坝集团是个大集团，他们讲信誊，干的左岸公路工程进度快、质量好，做到了安全生产，各施工单位要向葛洲坝集团学习。 后来水电 11 局等单位纷纷到我们打的隧洞来参观学习。 三、做好工程项目监控，努力提高管理水平 以管理型为主的向家坝项目部，其实体工程量主要依靠外协队伍来完 19 成，我们必须以一流的管理、一流的质量为指导来做好监控，所以就要特别重视质量、职业健康安全体系的运行，保持体系在每个施工环节运行的有效性，这也是目前管理最有效、最有权威的得到普遍认可的管理手段，也是我们做好工程的关健。 首先抓建立和完善各项规章制度，认真制定工作职责，制定了质量计划，做到明确分工，各负其责，接口清楚，相互配合。 为使各项管理规范有序，按程序操作，控制好进度与质量，在施工现场每天有碰头会，每周有生产会，做好协调。 二是确保监控的有效性。 为抓好监控的有效性，我们分期举办质量安全管理培训班 4 次，确保有足够的专人对工程时时监控检查。 如对各个作业面的水泥沙浆配合比对不对，石块的大小，浆砌饱不饱满，每天洞内打多少根锚杆，锚杆的长度，立多少榀拱架，放炮次数与药量、瓦斯等每个环节和工序都要监控到位，并且对全过程开展危险源辩识和风险评价，制订应急预案。 三是建立与协作队的安全约束机制，确保必要的安全投入，要求各作业班组必须开展三工活动，危险源预知活动，与协作队签订安全协议，实施重大事故责任追究，纠正习惯性违章，据统计，我们花在安全生产上的资金达 10 多万元。 通过采取这些措施，使现场施工质量与安全措施有充分的保障，确确实实保证了管理监控到位和各个施工环节的有效运转，没有出现失控，使单元工程工序验收合格率保持在 100%，安全隐患整改 37 起。 3 月份，四公 司检查组对项目部进行在建工程检查和体系文件內审，及时采纳和纠正提出的意见和建议。 5 月 23 日，北京华夏认证中心来项目部对质量、职业健康安全体系审核，基本一次性通过外审，这说明我们的每道作业工序，都能按照职业健康安全体系运行，体系运行在项目部有效，这对仅开工才 3个多月的项目管理水平是一次检验和提升，也对我们今后进一步规范管理打下了良好的基础。 目前体系在项目部运行健康、规范，也确保了工程的质量和生产安全。 四、处处实施精细管理，努力提高经济效益 工程项目管理得好与差的评判标准，其最终落脚点还要看有没有效 20 益，这是项 目管理的最终目的。 因此，我们在思想上树立起了成本节约、提高效益的意识，提出精细管理出效益要抓好两头，一头抓成本控制，一头抓外部增收。 外部增收上要多创产值，着重做好工程项目的变更，增加工程量，做好监理和业主的认同和签字，确保颗粒归仓。 要准确地同施工队结算，施工队实际干的量与我们结算回的量要界线清楚，该扣的项目和费用要扣除，防止超前结算、超量结算、超单价结算。 只要有利于增加项目部效益的，又有利于工程建设的，我们都积极思考。 例如，我们提出改变 1 号隧洞线，得到设计的认可，使洞身长度增加 52 米。 1 号隧洞出口反复进行了 多次土石方开挖，项目部的反铲也进行了开挖装车，土石方运输由外协队的自卸车负责，在与施工队办理结算时，我们就在原施工合同单价上，降低单价结算，土石方开挖每立方分别降低 元和 3 元，除去成本后，项目部拿回了 万元的效益。 沿线的孤石开挖想办法为变更项目，多次找监理业主认可签字，己结算回 万元，项目部从中得到较大利益。 我们提出对 K3+146 涵洞增设端墙、台背， K3+220 路基设置盲沟等 4 个项目，新增 万元。 6 月份，我们通过监理设计认可，可增加变更产值 万元。 从成本控制方面，为使合 同工期内的成本支出具有保障，并且不超标，我们分解出以工资性支出为主要内容的 9 大项、26 小项成本预算控制指标，严控各项费用的支出。 因此，我们从不讲豪华，不搞攀比，不穷大方，不铺张浪费，每次采购材料，每添一张桌椅，每买一台电脑，每次搞接待订餐，每制定一项制度，都要考虑是否需要，是否满足使用，是否价钱最低，是否节约了，是否超出成本预算，这样做既能使我们始终保持艰苦奋斗的优良传统，严格执行相关制度，又能从严控制非生产性支出，多创造一点利润。 比如，购买设备材料要多家比质比价，对供货商进行评审，水电气费、通讯费、招待费 、办公费注意不得超过预算标准和制度规定，复印打印纸双面使用，节简办公。 复印机原本购1 台 3 万元的，后只用 万元购 1 台。 集团公司批准项目部自购一台 27万元的小车指标，我们本着经济适用的原则，降低购车排量标准，比审批 21 指标少花 万元。 在 23000 平米土工布防水板材料采购过程中，专门对 4 家合格供货商的报价、质量、到货时间、售后服务进行评审，从中择优选中一家，节省资金 万元。 专供职工饮水的一台电开水器晚上没人拉闸，后半夜还在耗电，常务副总发现后，立即指定专人在晚上九点前拉闸，以节省电费。 没经同意物资部 负责人购买了几根台杠，常务副总马上进行批评。 公司领导和机关部门负责人来项目部检查工作，全都安排在食堂就餐。 由于处处精打细算，注意节省，元到 8 月份，项目部共支出通讯话费 19600元，占同期预算 56665元的 35%。 水电气费平均每月开支 2311元，与月计划比节约 53%。 支出招待费 万元，占同期预算的 18%，其它专项费用支出都控制在预算范围，公司核定的 万元管理费和职工五金费全都及时足额上交，职工的工资和奖金发放也有了保障，据测算，初期实现利润 30 万元。 8 月中旬，集团公司在建工程专项监察组到项目部 检查后评价，管理正规，运行规范，比较健康。 五、抓好精神文明建设，提升文明管理水平 我们认为项目部除了要着重搞好生产经营，努力创造经济效益外，也应在精神文明建设方面有所作为。 首先抓了现场文明施工，我们要求各个施工部位都要设立标牌标识、施工规程规范、安全警句、标语口号、路牌等，标牌标识宣染了现场气氛，要求设备仃放整齐，这些要求体现出葛洲坝集团的文明施工水平。 为此，项目部共召开文明施工会议 5 次，现场文明检查 10 次，制作现场文明标识牌 157 块，横幅标语 6 条，彩旗 200 面，共投入资金 2 万余元。 其二、努力稳定职工队伍。 根据以往项目部人员比较松散、缺乏凝聚力的情况，抓了党组织和工会组。