20xx年安质部安全质量管理思路内容摘要：
的监督检查。 公司安质部坚持每周风险提示，及时向公司主要领导、主管生产领导用手机短信汇报。 同时， 针对当前较多项目安全总监、安质部长忙于生产，荒废主业的现象，公司安质部日常检查和综合大检查中一旦发现业务上存在问题，将对此类人员加倍处罚。 《工程项目管理细则》，抓好项目安全 、 质量 、 环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。 任制落实，及时与各项目签订《安全质量责任状》，督促各项目及时签订各级安全质量责任状，并严格按相关责任内容追究、奖罚。 规范事故上报程序，严惩事故发生单位和隐瞒不报单位，执行内紧外松政策，对发生事故的项目部 15 日内必须将事故按照 “ 四不放过原则 ”逐级 处罚到责任人 ， 并要求项目经理、书记写出书面检查上报公司安质部。 安全、质量 隐患排查活动，要求项目每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，公司安质部将根据项目状态等级和安全、质量 管理状况进行跟踪监控，及时深入项目监督检查，强化过程控制。 对查出的问 题限期整改， 必须 处罚的绝不手软，并进行网上 公布。 每月内评出一至两家 安全、质量 内业资料和施工现场管理最好的单位和一家最差的单位在即时通平台上公布，对 于优胜 单位给予5000元奖励，其中项目经理、书记、安全总监（兼部长）各奖励 1000元，其他有关人员奖 励 2020元；对于较差的单位给予罚款 5000 元，其中项目经理、书记、安全总监（兼部长） 各 罚款 1000元，其他有关 责任 人员罚款2020 元。 三、严格安全费用专项使用，强化协作队伍风险管理。 安全费用 做到专项 投入 和使用 ，严格按公司核定费用足额投入 ，每季抽 5 家单位，组织公司 成本中心 、财务、工管、技术、物资等部门对其安全费用投入 使用 进行审核， 安全、质量 事故单位重点审核，对 不是 足额投入或因措施不到位造成事故或现场存在重大隐患的单位，进行重罚并网上通报。 项目完工后，组织公司 成本中心 、财。阅读剩余 0%
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