20xx年咨询工程师工程项目组织与管理真题-中大网校

20xx年咨询工程师工程项目组织与管理真题-中大网校内容摘要：

网址： (27)下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有（ ） A. 文明施工费 B. 工程排污费 C. 养老保险费 D. 企业管理费 E. 二次搬运费 (28)下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有（ ） A. 夜间施工费 B. 经常修理 费 C. 燃料动力费 D. 安拆及场外运输费 E. 大型机械设备进出场及安拆费 (29)下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（ ） A. 进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 B. 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 C. 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 D. 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 E. 香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法 (30)根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从（ ）等方面进行评价。 A. 技术方案比选 B. 节能节水论证 C. 节约土地论证 D. 实施方案比选 E. 职业卫生论证 (31)风险识别中应用的信息采集方法主要有（ ） A. 访谈法 B. 决策树法 C. 头脑风暴法 D. 德尔菲法 E. 因果分析法 (32)下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有（ ） A. 如果成本增加小于 10％，可把风险的影响定为低等 B. 如果进度拖延 5％～ 10％，可把风险的影响定为中等 中大网校引领 成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构 ”、 “十佳职业培训机构 ” 网址： C. 如果成本增加 10％～ 18％，可把风险的影响定为高等 D. 如果进度拖延大于 15％～ 18％，可把 风险的影响定为很高 E. 如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低 (33)健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目（ ）阶段进行。 A. 策划决策 B. 设计 C. 施工 D. 总结 E. 竣工 (34)健康、安全、环境管理体系现场检查表可以（ ）进行编制。 A. 根据专业 B. 根据施工进度 C. 根据监理计划 D. 根据质量要求 E. 根据工程整体情况 (35)下列关于健康、安全和环境 (HSE)管理体系在项目不同阶段的管理重点的说法，正确的有（ ） A. 在设计阶段应把 设备采购作为主要环节 B. 在施工阶段应建立管理体系现场会议制度 C. 在施工阶段应建立管理体系现场检查制度 D. 在策划决策阶段应确认有关 HSE 管理体系工作的关键点 E. 在建设准备阶段应组织招标优选施工单位 答案和解析 一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。 每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） (1) :C 一次性：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。 从这个意义来讲，它们都是一次性的。 当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标 不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。 一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。 (2) :D 不可逆转性：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此，工程建设具有不可逆转性。 (3) :A 业主对工程项目的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。 (4) :C 中大网校引领 成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构 ”、 “十佳职业培训机构 ” 网址： 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。 本阶段在工程项目建设周期中工 作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 (5) :D 咨询部门对工程项目的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息 迅速决策，及时支付工作报酬。 (6) :A 工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、 PRINCE 和 ICB 三种。 ICB 作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会 (PMI)的方法论及道德伦理基础之上。 然而，与 PMI 关注于项目流程及 PRINCE2关注于项目产品不同的是， ICB 的关注点是项目管理者的资质与 能力。 (7) :D 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。 目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构 (WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。 另一方面，要做好整个系统中各类目标 (如质量目标、进度目标和费用目标 )的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。 选项 D 错误。 (8) :C 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。 (9) :C 项目管理过程不因产品不同而各异，它们的典型过程是“启动－计划－实施－检查－处理”，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。 (10) :D 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。 (11) :B 实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项 目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。 (12) :A 工程承包商的主要任务之一是：按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 (13) :D 银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。 在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上， N 时资金损失的风险也相应产生。 因此银行对贷款项目管理的目的主要是效益性、安全性、流动性。 (14) :C 速动比率＝ (流动资产－存货 )/流动负债＝ (120－ 50)/100＝ 0． 7。 (15) :D 对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲 (TOR)中。 项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提中大网校引领 成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构 ”、 “十佳职业培训机构 ” 网址： 交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。 项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。 (16) :A 认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不 N 的人有不同角度的理解。 影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含义的词 语，可以使认知障碍减到最小。 (17) :B 工程项目范围定义的依据有：业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设。 其中假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的而假设为真的或确定的因素。 (18) :C 工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。 (19) :C 工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。 工作分 解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。 选项 C 错误。 (20) :C 管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，就是管理幅度的问题。 (21) :D 影响管理幅度因素分级见下表。 中大网校引领 成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构 ”、 “十佳职业培训机构 ” 网址： (22) :B 项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。 (23) :B 根据项目经理对项目的约束程度，矩 阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 (24) :D 弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。 (25) :D 不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。 (26) :C 项目 角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。 (27) :D 组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。 中大网校引领 成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构 ”、 “十佳职业培训机构 ” 网址： (28) :A 公开原则：所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。 (29) :B 咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作有：①拟定详细的招标工作方案；②按照法定的程序实施招标活动；③编制标底； ④制定具体的评标标准；⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标；⑥草拟合同。 (30) :D 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包括经济适用住房；⑥其他公用事业项目。 (31) :C 细微偏差不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。 (32) :C 拟签订合同的主要条款是招标文件应当包括的主要内容之一。 招标文件中的投标 人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：①总则；②符合招标文件的声明；③技术说明；④货物采购单及其附件；⑤价格；⑥报价费用；⑦报价书的采用；⑧报价有效期；⑨报价截止日期；⑩招标文件澄清。 (33) :D 一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理，选项 A错误。 对无法精确拟定其技术规格的货物，招标人可以采用两阶段招标程序。 选项 B错误；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标，选项 C 错误。 (34) :B 平等自愿的原则 ：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间和依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。 贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。 合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志 (例如单方提出的不平等条款 )强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。 (35) :B 承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保，选项 A 错误；履约保函应担保承包商圆满完成施工和 保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止，选项C 错误；通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的 4 种情形，选项 D 错误。 (36) :B 合同双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、作出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。 裁决委员会在收到提交的争议文件后 84 天内作出合理的裁决。 作出裁决后的 28 天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。 (37) :C 承包人应当按照约定的日期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。 (38) :D 工作 (Activity)定义，就是对工作分解结构 (WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须中大网校引领 成功职业人生 中大网校。