20xx年可靠性管理工作总结

20xx年可靠性管理工作总结内容摘要：

题，提出解决措施，提高企业整体管理水平。 为实现集团公司可靠性管理重心的转移，可靠性专业进一步深化、细化了管理要求，树立 “ 管专业必须要管指标 ” 的理念，以可靠性指标控制生产计划，以可靠性指标指导专业管理，实现专业和指标的管理融合。 坚持每月召开可靠性数据分析会，分析输、变、配各专业存在问题，各专业限期制定改进措施和修订相关标准制度，促进专业管理持续改进，保证指标先进性。 狠抓停电计划刚性管理，减少停电次数和时间 全面修订了《山东电力集团公司停电管理办法》，树立了大停电和一停多用的理念， 实施电网停电计划的刚性管理，严格控制计划外停电和重复停电。 年度停电计划全面考虑生产、基建、国家重点工程和电网运行方式等情况，由生技部组织基建部、调度中心、各供电单位以及有关发电单位讨论平衡，报集团公司生产副总经理批准后下发执行。 月度计划根据年度停电计划和各单位工作实际，由调度中心牵头，经生产副总经主持召开月度计划平衡会讨论后执行。 变更月度计划，要由申请单位生产副总经理批准后报集团公司生技部，生技部审核必要性，同意后转调度中心，调度中心审核可行性，批准后执行。 在电网 “ 迎峰度夏 ” 和 “ 迎峰度冬 ” 期间实行封网运行 ，即每年 6 月 20 日至 8月 20 日和 12 月 20 日至 2 月 20 日以及重要节假日全网一律不安排输变电设备计划停电。 严格非计划停电考核，明确每发生非计划停电一次考核该单位 1 万元，并在年终先进评选中扣减 分等措施。 全面推行状态检修工作，统一了一、二次设备检修周期 全面开展输变电设备状态检修工作，在原变压器、输电线路、断路器三类设备的基础上，扩展至全部输变电一、二次设备，统一变电一、二次设备状态检修周期，降低设备陪试、陪修率，实现 2020 年设备停电台次数和检修工作量同比减少 20%目标。 应用带电和在线检测代替不必要的停电检测，加大资金投入，推动该项工作开展，逐步取消输变电设备的一般性清扫、检查等常规性工作，进一步提高设备检修的针对性和有效性。 继续完善公司的状态检修组织体系、技术体系和执行体系，完善状态检修工作流程，扎实做好状态检修及辅助决策系统的开发应用，保证状态检修的科学性，严谨性。 大力推广带电作业，拓展带电作业范围 大力推广带电作业工作，编制下发了《山东电力集团公司配电网带电作业管理规定》、《山东电力集团公司配电网带电作业操作导则》等规定，要求各单位全面推行 10kV 带电作业 技术。 同时加大了对带电作业的资金投入， 2020 年为各单位配置了 17台性能优良的带电作业车，更新了带电作业工器具，大大提高了带电作业装备水平， 110 月实现城区新增用户带电作业接火率 80%以上。 积极应用新设备、新技术和新工艺，积极应用不停电作业和旁路作业法，开展不停电更换变压器、不停电迁改线路等作业，并力争在电缆带电作业工作中有所突破。 开展可靠性信息系统与 PMS 系统的接口，提升专业管理科技含量 开展可靠性系统与 PMS 系统接口工作，实现可靠性基础数据和运行数据自动采集，减少数据重复维护工作量，提高基础数据 的准确性和一致性。 结合 PMS 深化应用，开发基于 PMS 的可靠性管理系统，实现可靠性指标的自动采集、统计和分析；开发计划管理自动平衡功能，。