20xx年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理讲义及练习题一

20xx年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理讲义及练习题一内容摘要：

水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。 对于上述三家单位： 东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。 A．材料供应方的利益 B．第三建筑公司的利益 C．项目的整体利益 D．工程监理方的利益 A B C D 你的答案 : 标准答案 : c 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本 项目的设计单位和施工单位。 对于上述三家单位： 东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（ ）。 A．工期、质量、成本目标 B．设计目标 C．投资目标 D．利润最大化 A B C D 你的答案 : 标准答案 : a 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 A B C D 你的答案 : 标准答案 : d 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ( )关系 A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属 A B C D 你的答案 : 标准答案 : b 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 A B C D 你的答案 : 标准答案 : b 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 A B C D 你的答案 : 标准答 案 : d 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 二、多选题 : 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ） A、指令路径较短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、允许越级指挥 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : b, c 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1 建设工程项目的实施阶段包括（ ）（ 2020） A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : a, b, d, e 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 ( )。 （ 2020） A、指令关系 B、工作任务 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : b, c, d 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 （ 2020） A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B．矩阵组织结构中有两个指令源 C．大型线性组织系统中的指令路径太长 D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E．矩阵组织结构适用于大型组织系统 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : b, c, e 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1 应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）（ 2020） A．调整项目任务分工 B．改进进度控制手段 C．调整项目管理职能分工 D．改进工作流程 E．改进施工方法 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : a, c, d 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的 管理职能分工。 A、项目经理 B、各工作部们 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包 A B C D E 你的答案 : 标准答案 : a, b, c 本题分数 : 本题得分 : 0 回答情况 : 错误 解 析： 1Z202030 建设工程项目策划 建设工程项目策划 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证， 旨在为项目建设的决策和实施增值。 其增值主要反映在以下几个方面，如： 有利于人类生活和工作的环境保护； 有利于建筑环境的改善 ； 有利于项目的使用功能和建设质量的提高； 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系； 有利于提高社会效益和经济效益； 有利于实现合理的建设周期； 有利于建设过程的组织和协调等。 工程项目策划的过程 是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程， 其实质是 知识管理 的过程 ，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如： ● 组织知识； ● 管理知识； ● 经济知识； ● 技术知识； ● 设计经验； ● 施工经验； ● 项目管理经验； ● 项目策划经验等。 1Z202031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划 是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的 指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 建设工程项目实施阶段策划的 主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段 策划的基本内容如下。 1．项目实施的环境和条件的调查与分析 2．项目目标的分析和再论证 3．项目实施的组织策划 4．项目实施的管理策划 5．项目实施的合同策划 6．项目实施的经济策划 7．项目实施的技术策划 8．项目实施的风险策划等 1Z202032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 （略） 练习： 1． 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ( B )。 09 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 P36 2. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ A ）。 A． 确定如何组织该项目的开发或建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目 D．定义项目开发的程序和内容 1Z202040 建设工程项目采购的模式 1Z202041 掌握施工任务委托的模式 施工任务的委托 主要有如下几种 模式 ： 业主方委托 一个施工单位 或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体 作为 施工总包单位施工 ，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主方委托 一个施工单位 或由多个施工 单位组成的 施工联合体或施工合作体 作为 施工总包管理单位 ，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而 平行委托多个施工单位 进行施工。 一、施工总承包 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包模式有如下特点： 1．投资控制方面 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2．进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此， 开工日期不可能太早，建设周期会较长。 这是 施工总承包模式的最大缺点 ，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 3．质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4．合 同管理方面 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 5．组织与协调方面 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工 总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 （一）施工总承包管理模式的特点 1．投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2．进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后再进行 施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就 有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3．质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 ； 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 4．合同管理方面 一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付， 前 者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5．组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。 这是采用 施工总承包管理模式的基本出发点。 （二） 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1．工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。 而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 2．合同关系 正如前述，施工总承包管 理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。 3．分包单位的选择和认可 一般情况下， 当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体。