20xx年6月保利工程项目现场管理制度a

20xx年6月保利工程项目现场管理制度a内容摘要：

不得以复印件作为结算资料。 施工单位应建立、健全工程 签证 台帐或档案 ，编号连续清楚、装订整齐。 应使用标准签证单，不得使用白纸签证。 签证单原则上采用打印机打印。 编制结算资料装订成册，如有图例表示，应附图纸且有监理工程师（无需监理的工程除外）、我司工程管理部门经办人员及部门经理签字，不得随手画图；工程量计算较复杂时应附工程量计算书。 双签制度。 所有签证单应有我司经办人及经办 部门经理签字，否则视为无效。 所有签证单签认人员必须签署日期（年 /月 /日）。 未经我司领导或经办部门经理授权，我司其他人员签字无效。 我司经办人员必须在签证单加注明确审核意见，如工程量属实、具体工程量等。 不得使用含糊不清的表述，如大概、差不多、可能发生、情况属实或估计数量等词语。 最全地产策划资料 :744421982 批准权限。 对于工程变更造成签证，引起的造价增加应严格控制，单项签证工程造价在 5 千元以下的由我司经办部门签认， 5 千元至 1 万元由我司经办部门、技术部门、成本控制部门共同协商处理， 1 万元以上，报我司领导审批。 签证具体办法及注意事项 影响工程 造价较大的签证工程发生时，应通知我司成本控制部门和相关部门人员参加现场见证工作。 对土石方工程签证，不能直接签认土石方工程量，原则上要求绘制方格网图。 土石方工程方格网图标高必须由施工单位、监理单位、公司工程管理部门三方共同测量绘制并签字确认，公司工程管理部门应及时通知成本控制部门进行复核。 签证工程可通过图纸准确反映工程量的，应以图纸反映，不得签证数量；能在竣工图反映的在竣工图中反映，不再签证；竣工图无法反映的以签证形式表现。 严禁出现签证单和竣工图出现重复内容的情况。 需要现场测量、计算的签证工程，一般由我 司两人以上参加，测量与复核由不同人员操作。 隐蔽工程签证。 隐蔽工程未能在竣工图体现的，必须对隐蔽工程数量进行签证。 变更工程签证。 签证必须明确是否按变更工程联系单和图纸要求全部完成及完成质量情况。 增加工程签证。 签证必须明确是否包含在合同范围内以及计算依据。 借工、零星用工签证。 如合同无约定的应明确人工单价标准或参考标准。 包括在预算包干费内的工作内容不得签证，如施工雨水的排除、因地形影响造成的场内料具二次运输、 20 米高以下的工程用水加压措施、完工清场后的垃圾外运、施工材料堆放场地的整理、水电安装后的补洞工 料费、工程成品保护费、施工中的临时停水停电、基最全地产策划资料 :744421982 础埋深 2 米以内挖土方的塌方、日间照明施工增加费（不含地下室和特殊工程）等。 施工完成后因我司原因修改设计导致的返工只签返工前完成的工作，返工后完成的工作在竣工图中反映。 工期签证。 由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路造成工期延误的，应办理工期签证。 工期签证须说明工期延误的原因，由经办人签名，部门经理审核，报主管副总审批。 3 增加工程签证流程 ： 工程部下发盖有我司公章的工程业务联系单 施工单位施工 完工验收合格后填写签证单 监理单位审核 业主单位审定 结算时送签证资料 核对签证资料 签证结算 4 签证工程结算规定 签证工程的资料应完整、清楚、准确，我司结算人员对资料进行复核时，发现问题可要求相关人员给予书面解释。 签证工程与主体工程应分开编制结算，单独确定签证工程造价，供签证工程分析、整理使用。 签证工程经我司成本控制部门审核，公司领导审批后方可按合同比例支付工程进度款。 变更工程（包括设计变更），签证资料应附有工程业务联系单、设计变更、图纸、签证单、预算书等有利于证实该变更发 生及准确结算的证据。 5 签证注意事项： 当产生签证的工作发生时，施工单位应当通知监理和工程部现场管理人员见证，并及时确认工程量。 未经认可造成事后无法确认工程量的，由施工单位承担责任。 签证单应满足以下格式和内容要求： 签证单内容应包括：签证的工程项目、签证事由、签证内容及依据、签证事件发生起算日期等，内容应明确详实； 签证单应按统一的格式填写，编号清楚，一式四份； 最全地产策划资料 :744421982 签证单应满足： 1)工作内容确已发生； 2)工作内容属业主责任； 3)工作内容属合同价款未含的 范围； 4)工作内容在监理单位签收日期前 10 个工作日内发生。 签证单应经监理单位核实签认。 签证单不符合要求的，签收人员不予签收，由监理单位退回施工单位重新填报。 经监理确认符合格式和内容要求的签证单，监理工程师签收后交业主进行审核签认。 最全地产策划资料 :744421982 考核办法 投资控制考核 序号 事 项 考核标准 备 注 1 监理单位和发包人通过对承包人工程量总表的审核，发现比实际工程量有超过10%以上的 罚款 500 元，并由承包人支付对超出实际工程量部分的造价审核费用 按次 考核，监理工程师和造价工程师确认 2 未经发包人同意确认，使用材料设备与材料设备品牌表和设计图纸不符 罚款 1000元，并按合同要求整改 按次考核，由监理工程师确认 3 工程变更无附具体图纸、照片和工程量计算表 罚款 500 元，限期内仍未报送完整资料的，不予签证 按次考核，监理工程师确认 4 工程变更不按时报送变更资料 罚款 500 元，限期内仍未报送完整资料的，不予签证 按次考核，监理工程师确认 安全文明生产 序号 事 项 考核标准 备 注 1 施工现场物料无做到工完场清的，随意 堆放的 发生一次 至少扣罚 500 元 监理工程师确认 2 由于承包人原因被总承包单位或其他分包单位投诉，并且承包人协调处理纠纷不力，引发现场混乱或更严重情况的 发生一次，扣罚 10000 元，纠纷情况严重，或因纠纷而停工扣罚20200 元 发包人，监理工程师 确认 3 施工现场无指定的安全员 发生一次扣罚 1000 元 监理工程师确认 4 施工现场无安全防护措施 发生一次（项）扣罚 1000 元 监理工程师确认 5 施工现场用电安全措施不规范 发生一次（项）扣罚款 2020 元 监理工程师确认 6 因承包人原因，造成发包人或其他施工 方的现场设备损坏 按实际损失金额赔偿 发包人、监理工程师 确认核实为准 7 工地现场发现不佩戴安全帽或安全带 发生一人次，扣罚款 200 元 监理工程师确认 8 工地现场发现工人在非吸烟区吸烟 发生一人次，扣罚款 100 元 监理工程师确认 9 严禁从高空直接向下抛物 发生一次（项）扣罚 10000 元 监理工程师确认 其他考核 序号 事 项 考核标准 备 注 1 发中标通知书后 10 日内施工组织方案等未报监理审批，或未经批准自行施工 发生一次扣罚 3000 元；从指定上交之日起，超过一天加罚 500 元 监 理工程师确认 最全地产策划资料 :744421982 2 开工时，在接到委托通知 2 日内未提交开工报告 发现一次扣罚 1000 元 监理工程师确认 3 承包人在施工中需要停工、复工，未经监理 工程师和发包人同意，擅自停工、复工 发现一次扣罚 5000 元 按次考核，监理工 程师确认 4 施工中未经发包人，监理工程师确认，擅自 更改设计或设计变更单 发现一次扣罚 20200 元，该设计变更无效且须按发包人要求进行整改 按次考核，发包人，监理工程师确认 5 收到监理工程师签发的检查整改通知单后， 未在要求时间内完成整改并达到要求的 一项严重问题，扣罚 5000 元，一项一般问题，罚款 2020 元 按次考核，监理工程师复查、发包人抽检为准，可累计 6 承包人项目经理不按时参加监理例会和与工程有关的各种会议 发生一次扣罚 1000 元（合同专用条款有约定的按专用条款执行） 按次考核，监理工 程师确认 7 竣工资料等有意弄虚作假 发生一次，扣罚 3000 元，情节严重者可酌情加重考核 监理工程师确认 8 发包人，监理工程师，承包人三方在监理例会达成的共识，做出的决定，承包人未落实执行 发生一次扣罚 3000 元 发包人，监理工程 师核实为准 9 没有按发包人，监理工程师要求和相关规范规定的时间、格式、内容填报提交各种档案资料报告等往来函件 发生一项扣罚 500 元，可累计 发包人，监理工程 师确认 10 由于承包人的原因导致竣工文件不完整或有错误 发生一项扣罚 2020 元 监理工程师确认 11 拒不执行发包人或监理工程师的工程变更通知 发生一项扣罚 2020 元，并承担由此产生的损失 监理工程师确认 12 未经监理单位和发包人同意，项目组成员（含项目经理）连续两天以上不驻施工现场 每人发生一次扣罚 1000 元 监理工程师确认 13 未完成双方会议纪要确定的事项及相关发包人及监理公司的指令 发生一项扣罚 500 元，并承担由此产生的损失 监理工程师确认 14 未按招标文件和合同规定的条款执行 招标文件和合同中有规定违约责任的按规定执行；未明确违约责任的事项，发生一项扣罚 1000 元，并承担由此产生的损失 监理工程师确认 注：以上各种考核若出现重复项，以考核数额最高项为准。 最全地产策划资料 :744421982 工程结算资料以及结算流程说明 一、工程结算资料的组成 工程结算资料审核清单（ 保利公司工程部经办人员完成 ） 工程竣工结算说明（ 保利公司工程部经办人员完成 ） 主要依据合同和招标文件对合同价款、承包范围、竣工图编制、签证、应扣款项 及其他必要的进行情况说明。 竣工结算图  竣工结算图应以设计院最终版图纸为基础，根据现场修改以及变更情况相应绘制。  竣工结算图必须完整反应现场的最终完工情况；  竣工图需一式三份，其内所有图纸需经办人及部门经理签名确认；  对于竣工结算图中修改部分须标注索引（如此处变更源自甲方或设计 xx 号工程 \设计变更通知单）；  竣工结算图要清晰准确，方便计量。 变更图纸和设计 \工程修改通知单 对于设计变更和工程修改通知单应装订成册作为竣工结算资料中的单独一项，便于结算审图及时查阅。 工程签证单 工程签证单一式三份需按照公司签证 管理相关规定附齐资料（照片以及图纸），装订成册。 施工单位工程结算书 施工合同 施工组织方案（ 产生措施费 ） 各子分项以及各系统的物业验收接收单 招投标图纸（ 总价包干合同 ） 二、结算流程 最全地产策划资料 :744421982 将结算资料按照要求备齐 填写工程结算资料审核清单，由经办人签名后交由部门领导以及公司领导审核签名。 完成上述流程后将竣工资料存至公司资料室，经办人发单告知预算部可进行结算审核。 竣工结算说明 总价包干合同 （示例） 保利水城东广场园林景观工程竣工结算说明 保利水城东广场园林景观工程由深圳市四季青园林 花卉有限公司承建。 现工程已竣工备案并移交物业公司管理，拟予以办理结算手续，现对工程竣工结算说明如下： 一、 合同结算价款简述 本工程承包方式为“包招标图纸内容的总价包干”。 原合同总价为￥ 元，签订补充协议后总价调整至 ￥ 元。 增加工程：  如果合同附表工程量清单中有相应项目的，按相应项目的综合单价计算。  如果合同附表工程量清单中只有类似项目，参考类似项目调整综合单价。  如果合同附表工程量清单中没有相应和类似项目的，则由乙方重新报价，经甲方审定后执行。 二、 竣工图说明 合同内工作内容 原招标文件和合同约定工程内容按合同精神总价包干，但应扣除以下合同内已包含但未做部分工程： 1) 原设计图铺地 13（合同园建部分第 3 34 项）属市政桥区域（不需施工），最全地产策划资料 :744421982 此部分在补充协议时已扣除。 增加工程和设计变更 根据工程实施需要，合同外增加工程和设计变更工程的部分，也如实反映在经审核后的竣工图上，具体有如下： 2) 绿化种植工程因设计变更调整，工程量以竣工图审核工程量为准。 详见图纸YS Z0202a、 YS Z0202b、 YS Z0202c、 YS Z0404a、 YS Z0404b、 YS Z0404c。 需注意图纸内注明的有部分苗木变更后只计迁移费和种植费，不计苗木成本费用（苗木费）。 3) 园林铺地 01 增加和变更部分详见图纸 YS Z0301a（ 5 处）、 YS Z0301b（ 5处）、 YS Z0301c（ 4 处）内云线范围。 4。