20xx二级建造师施工管理考点

20xx二级建造师施工管理考点内容摘要：

工预算的编制而形成 九、施工预算和施工图预算的区别 施工预算 施工图预算 编制依据 施工定额 预算定额 适用范围 施工企业内部管理用，与建设单位无关 同时适用于建设单位和施工单位 发挥作用 施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据 投标报价的主要依据 十、 施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本 施工成本计划的编制方式： ① 按 施工成本组成 编制 ② 按 项目组成 编制 ③ 按 工程进度 编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互 独立，在实践中结合起来使用） 施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费 按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程 编制网络计划时，应在 考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求 按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（ S形曲线） S 形曲线必然包络在由全部工作都按 最早开始时间 开始和全部工作都按 最迟必须开始时间 开始的曲线所组成的香蕉图 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约 资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率 十一、 施工成本控制的依据 ： 1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告 4工程变更 5施工组织设计 6分包合同 施工成本控制的步骤 ： ① 比较 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 预测 ④ 纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步 ⑤ 检查 十二、 北京华建中远培训中心 地址：北京市西城区阜 成门 外大街甲 6 号 524 室 （地铁阜成门站 D 出口向西 200 米） 第 9 页 共 32 页电话： 01068010532 68017400 传真： 01068011520 网址： 人工费的控制实行“量价分离”的方法 材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格 材料用量控制的方法： ① 定额控制 ② 指标控制 ③ 计量控制 ④ 包干控制 十三、 已完工作预算费用（ BCWP）＝已完成工作量预算（计 划）单价 计划工作预算费用（ BCWS）＝计划工作量预算（计划）单价 已完工作实际费用（ ACWP）＝已完成工作量实际单价 费用偏差（ CV）＝已完工作预算费用（ BCWP）－已完工作实际费用（ ACWP） 进度偏差（ SV）＝已完工作预算费用（ BCWP）－计划工作预算费用（ BCWS） （对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解 ） 费用（进度）偏差反映的是 绝对偏差 ，仅适合于 对同一项目作偏差分析 ；费用（进度）绩效指数反映的是 相对偏差 ，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而 在同一项目和不同项目比较中均可采用 偏 差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的 绝对偏差 ，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少， 一般在项目的较高管理层应用 表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点： ① 灵活、适用性强 ② 信息量大 ③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度 曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后 参见图 2Z102043－ 2 ） 费用纠偏措施： ① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 ② 购买部分产品 ③ 重新选择供应商 ④ 改变实施过程 ⑤ 变更工程范围 ⑥ 索赔 十四、 施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算 会计核算（用货币计算）主要是 价值核算。 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算 会计记录具有连续性、系统性和综合性 业务核算的范围比会计、统计核算要广 ，会计和统计核算一般是对 已经发生 的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对 尚未发生或正在发生 的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算 统计核算的计算尺度比会计广，可 以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算 施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法 比较法应用的形式： ① 将实际指标与目标指标对比 ② 本期实际指标与上期实际指标对比 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法 又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个 因素的变化对成本影响程度 差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度 比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括： 相关比率法 将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果 的好坏。 如用 产值工资率 指标考核人工费的支出水平 北京华建中远培训中心 地址：北京市西城区阜 成门 外大街甲 6 号 524 室 （地铁阜成门站 D 出口向西 200 米） 第 10 页 共 32 页 电话： 01068010532 68017400 传真： 01068011520 网址： 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项 目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系 动态比率法 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展 方向和 发展速度 综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象为 已完成 分部分项工程。 分析的方法是：进行①预算成本 ②目标成本③实际成本的“三算”对比， 分别计算 实际偏差 和 目标偏差 分部分项工程成本分析资料来源： 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程 则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析 ，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括： ① 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平 ② 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平 ③ 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况 ④ 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节 ⑤ 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季 度。 而 项目成本则以项目寿命周期为结算期 ，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏 年度成本分析的依据是年度成本报表 单位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 ② 主要资源节超对比分析 ③ 主要技术节约措施及经济效果分析 十五、 《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法 ① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 ② 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款 ③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认 后执行 FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况 第一种情况（以下四条需同时满足）： ① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于 10％（工程量变动） ② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的 ％（总价变动） ③ 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1％（单价变动） ④ ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础） 第二种情况（以下三条需同时满足）： ① 此工作根据变更与调整的指示进行 ② 合同没有规定此项工作的费率或价 格 ③ 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 《建设工程工程量清 1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目， 其相应综合单价 北京华建中远培训中心 地址：北京市西城区阜 成门 外大街甲 6 号 524 室 （地铁阜成门站 D 出口向西 200 米） 第 11 页 共 32 页 电话： 01068010532 68017400 传真： 01068011520 网址： 单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法 由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据 2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价 由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（ 理解 P102例题） 采用合同中 工程量清单的单价或价格有三种情况： ①直接套用 ②间接套用 ③部分套用 （例 2Z102051－ 1属部分套用） 十六、 可索赔费用： 人工费 ①完成合同之外额外工作所花费的人工费 ②非承包商责任工效降低所增加的人工费 ③超过法定工作时间加班劳动 ④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 材料费 ①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 ②客观原因材料大幅度上涨 为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数 ③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价） 施工机械使用费 ①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算） ②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 ③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（ 台班费 ） 利息（实践中采用的利率标准有四种规定） ①贷款利率 ②透支利率 ③协议利率 利息（实践中采用的利率标准有四种规定） ①贷款利率 ②透 支利率 ③协议利率 ④中央银行贴现率加三个百分点 利润（在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失） ①工程范围的变更 ②文件有缺陷或技术性错误 ③业主未能提供现场 十七、 索赔费用的计算方法： ① 实际费用法 最常用的一种方法。 在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额 ② 总费用法 发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。 对业主不利 ③ 修正的总费用法 修正内容包括： ① 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期 ② 只计算受影响时段内某项工作所 受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失 ③ 与该项工作无关费用不列入总费用 ④ 按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用 十八、 建筑安装工程费用的 主要 结算 方式： ① 按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算 ② 竣工后一次结算 建设期在 12个月以内、工程承包合同价值在 100万元以下的可 每月预支工程价 北京华建中远培训中心 地址：北京市西城区阜 成门 外大街甲 6 号 524 室 （地铁阜成门站 D 出口向西 200 米） 第 12 页 共 32 页 电话： 01068010532 68017400 传真： 01068011520 网址： 款 ，竣工后一次结算 ③ 分段结算 当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）。