20xx一造建设工程项目管理学习心得【最新资料】

20xx一造建设工程项目管理学习心得【最新资料】内容摘要：

计划工作预算费用 （ BCWS） 计划工作预算费用（ BCWS） =计划工作量 *预算单价 已完工作实际费用（ ACWP） 已完工作实际费用（ ACWP） =已完成工作量 *实际单价 （二） 四个评价指标 （ 一定要会，每年必考 ） 费用偏差 （ CV） 费用偏差 (CV)=已完工作预算费用（ BCWP） 已完工作实际费用 (ACWP) 进度偏差 （ SV） 进度偏差 （ SV） =已完工作预算费用（ BCWP） 计划工作预算费用（ BCWS） 费用绩效指数 (CPI) 费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用（ BCWP） /已完工作实际费用（ ACWP） 当费用绩效指数 (CPI)1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数 (CPI)1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 进度绩效指数 (SPI) 进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用（ BCWP） /计划工作预算费用（ BCWS） 当进度绩效指数（ SPI） 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（ SPI） 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 三、偏差分析的表达方法 横道图法 横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，学习心得 11 而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 表格法 曲线法 P113 表 LZ2020538 赢得值法参数 分析与对应措施表 （要看） P114 会计核算 资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。 业务核算 业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。 统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 一、 施工成本分析的基本方法 比较法 因 素分析法 因素分析法又称连环置换法 例 LZ202055 看一下，做计算 差额计算法 比率法 常用比率法有：相关比率法、 构成比率法、 动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析 ，包括三方面内容 : 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 LZ203000 建设工程项目进度控制 （难点） P119 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。 P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住 ）  控制性进度规划（计划）  指导性进度规划（计划）  实施性（操作性）进度计划等 P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：  项目实施的总体部署  总进度规划  各子系统进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  总进度目标实现的条件和应采取的措施等 P124 横道图进度计划法也存在一些问题 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制计划 学习心得 12 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不 能确定计划的关键、关键路线与时差 P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：  双代号（工作在箭头上）网络计划  单代号（工作在盒子里）网络计划  双代号时标网络计划  单代号搭接网络计划 P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系 ，往往需要应用虚箭线。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 P127 逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称 为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的 组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。 (二 )绘图规则： 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 P129 双代号网络图中，不允许出现循环回路。 双代号时标网络计划的特点：  时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；  时标网络 计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；  在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；  由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。 但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。 P132 三、单代号网络计划 单代号网络计划的特点：  工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；  网络图便于检查和修改；  由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观 ；  表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象； P137 总时差 (TFij)是指在不影响总工期的前提下，工作 ij可以利用的机动时间。 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 ij可以利用的机动时间。 P139 网络图的计算方法： （ 1） ES、 EF顺着网络计算，累加取大 （ 2） LS、 LF 逆着网络计算，递减取小 （ 3） TF总时差 =LFEF 完成 完成 =LSES 开始 开始 （ 4） FF自由时差 = min 后早开 本早完 不适用于搭接网络 （ 5） 从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时学习心得 13 差。 P141 （三）计算相邻两项工作之间的时间间隔 LAGij 相邻两项工作 i和 j之间的时间间隔 LAGij等于紧后工 j的最早开始时间 ESj和本工作的最早完成时间 EFi之差，即： LAGij=ESjEFi P142 (七 )关键工作和关键线路的确定 关键工作：总时差最小的工作是关键 工作 关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 P144 其他工作 i的自由时差 FFi应为： FFi=min{LAGij} P145 确定关键工作 关键工作是总时差为最小的工作。 当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。 P149 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期 等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。 工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。 当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。 当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。 当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。 二、关键线路 关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工 作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 P150 进度计划执行中的管理工作主要： 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 二、 网络计划检查的主要内容 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题 P151 进度计划的调整 网络计划调整的内容 学习心得 14  调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  增、减工作项目  调整逻辑关系  重新估计某些工作的持续时间  对资源的投入作相应调整 P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 LZ204000 建设工程项目质量控制 P155 掌握质量管理与质量控制的关系 一、 质量管理 质量管理是指确立质量方针及实施质 量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。 二、 质量控制 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。 质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。 质量控制是质量管理的一部分而不是全部。 P156 一 计划 P 质量管理的计划职能 ，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 二 实施 D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。 P157 三 检查 C 指对计划实施过程进行各种检查 ，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。 四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。 二、全面质量管理（ TQC）的思想 TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 建设工程项目的质量管理 ，应贯彻三全管理的思想和方法： 全方位质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控 事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。 二 事中质量控制 事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控学习心得 15 的控制方式。 自我控制是第一位的。 三 事后质量控制 事后质量控制也称为事后质量把关。 事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。 P159 建设工程项目质量的基本特性 反映使用功能的质量特性 反映安全可靠的质量特性 反映艺术文化的质量特性 反映建筑环境的质量特性 P160 （一）质量需求的识别过程 在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。 二 质量目标的定义过程 建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。 三 质量目标的 实现过程 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。 P161 162 建设工程项目质量的影响因素 人的因素 技术因素 管理因素 环境因素 社会因素 人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。 P163 《监理规范》中已经使用了“质量管。