2-1监理技术资料管理实施细则(完整)101025修改费

2-1监理技术资料管理实施细则(完整)101025修改费内容摘要：

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2020 年 6 月 25 日 实施日期： 2020 年 7 月 1 日 1 第一章 施工准备阶段监理资料内容与编制要求 施工准备阶段监理工作应按包括以下内容： 项目监理部建设及前期准备资料要求 项目监理部成立后，应及时做好项目监理部办公室的建设工作，并准备好项目监理部建设及前期准备资料。 前期准备资料包括公司资质资料、项目部组建资料以及要求上墙的资料。 公司资质资料 公司资质资料包括公司资质证书及营业执照复印件，到公司办公室领取。 项目监理部组建资料 1 项目监理部 组建通知单 各项目监理部成立时，由公司人事技术部下发 “ 项目监理部组建通知单 ” ，通知单将明确项目监理部的人员组成及启用项目监理部印章等有关事项，项目监理部应将其原件存档。 2 总监理工程师任命书，该任命书由法定代表人签署，经人事技术部下发项目监理部存档。 表格详见附表 1“ 总监理工程师任命书 ” （ QRGR01）。 3 总监理工程师代表授权委托书。 如果项目监理部设有总监理工程师代表，则应由总监理工程师签署总监理工程师代表授权委托书，明确授予总监代表的权限，经公司法定代表人签字同意后交由项目 监理部存档。 表格详见附表 2“ 总监理工程师代表授权委托书 ” （ QRGR02）。 4 项目监理部人员调动通知单 项目监理部的人员调动由人事技术部下发正式的调动通知。 项目监理部应及时填写好 “ 项目部人员调动表 ”。 表格详见附表 3“ 监理项目部人员调动表 ” （ QRGR03） 5 现场监理人员上岗证书 项目监理部应到人事技术部门领取现场监理人员的上岗证书或执业资格证书复印件 ,现场见证人员的见证员证书、土建监理工程师的建筑节能培训证书复印件也需存档备查。 2 6 仪器设备管理台帐 项目监理部对配备的仪器、设备应建立管理台帐，将 仪器设备的名称、规格型号、检定情况等及时填写到 “ 仪器设备管理台帐 ” 中。 “ 仪器设备管理台帐 ” 中应包括项目监理部在监理过程中所使用的、经检验合格的仪器设备。 仪器设备的来源包括公司提供、业主提供以及向施工单位借用等，台帐中须注明仪器设备来源。 表格详见附表 4“ 仪器设备管理台帐 ” （ QRGR04）。 上墙资料 l 标语 包括 “ 严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟 ” 十六字标语图框和公司质量方针、质量目标图框及项目监理部标志牌到公司办公室领取上墙。 2 项目监理部组织机构。 3 总监理工程 师、总监理工程师代表 (如果设 )、专业监理工程师、监理员、资料员岗位职责及廉政建设制度牌，到公司办公室领取上墙。 4 监理部制度 包括工地例会制度：文件、图纸收发制度；见证取样送检制度；劳动监理制度和计量签证工作要求等。 5 工程施工重要质量控制点一览表上墙（参见本细则 “ ” ）； 6 工程安全重大危险源一览表（参见本细则 “ ” ）； 7 工序检查一览表（参见本细则 “ ”） ； 8 人员值班安排表； 9 工程平面图； 10 工程形象进度图； 11 晴雨表。 12 监理工作总流程图 1． 2 建设工程监理有关的法律、法规及技术标准、规范 项目监理部进场后，应到人事技术部领取 “ 常用标准规范目录 ” ，根据所监工程的内容与特点，从中选出能适应本工程监理工作需要的法律、法规及技术标准、规范，列出本工程的 “ 常用标准规范目录表 ” ，经总监理工程师审批后，按照该目录表将相应的法律、法规及技术标准、规范配置齐全。 公司要求每一项目监理部都必须配备建设工程有关质量、安全的法律法规以及《建设工程监理规范》（ GB503192020） 、《工程建设标准强制性条文》。 中标通知书、 监理合同及 监 理合同备案资料 3 中标通知书、监理合同是建设工程监理合同文件的组成部分，是监理工作依据之一，项目监理部应及时到公司办公室领取中标通知书和监理合同复印件存档。 监理合同备案是建设单位办理工程施工报建手续的一部分，如果建设单位要求，项目监理部和公司人事技术部应共同配合建设单位完成此项工作。 配合办理监理合同备案的程序如下： 1 先到建设单位工程报建人员处或工程所属的建设行政主管部门的监理合同备案机关领取空白的监理合同备案表一式三份。 2 项目监理部填写好《监理 合同备案表》、报公司人事技术部审查后加盖公司和建设单位的行政公章。 3 到业务经营部领取中标通知书、《监理委托合同》原件、人事技术部领取《监理合同备案表》内填报的监理人员岗位证书 (总监理工程师另需提供继续教育培训证 )原件，收齐人员身份证原件。 以上资料复印一套加盖公章。 4 会同建设单位工程报建人员，到工程所属的建设行政主管部门的监理合同备案机关办理备案手续。 5 备案完成后归还所领取的资料原件，将《监理合同备案表》原件一份交人事技术部存档，复印件一份留项目监理部存档。 工程建设文件 工程建设文件是项目监理部开展监理工作依据之一，监理部应及时收集、整理、归档。 工程建设文件应包括下列内容： l “ 建设工程规划许可证 ” 复印件 2 “ 建设工程施工许可证 ” 复印件 3 工程设计文件原件及设计文件审查意见复印件 设计文件应符合以下要求： 根据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》的要求： “ 建设单位应将工程设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他部门审查批准后方能使用，凡应当审查而未经审查或者审查不合格的施工图项目，建设行政 主管部门不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。 ” 因此监理部收到设计文件后，应检查其是否按程序进行审查并加盖有设计审查专用章，如没有，则应及时与建设单位联系，提请建设单位按程序报审。 工程设计文件审查意见 工程设计文件审查意见是指上级主管部门 (如建委、规划局等 )或专门的施工图审查中心对设计文件进行审查后形成的书面意见，该文件由审查单位出具给建设单位，由建设单位提供给项目监理部，作为监理依据存档。 施工承包合同和订货合同 4 施工承包合同和订货合同是监理单位实施监理工作的重要依据之一，监理部 应及时收集、编目、存档。 本处所指的订货合同是指当所监工程由建设单位负责进行原材料、设备、构配件和成品、半成品采购时，建设单位与供货单位所签订的采购合同。 对于采用承包单位包工包料方式的，承包单位与供货单位签订的合同则不要求收集存档。 图纸会审及设计交底会议纪要 项目监理部在施工准备阶段参与的施工图纸会审及设计交底工作应符合《建设工程监理规范》和公司质量管理体系文件《工作制度》中 QWGR2020A06“ 施工图纸会审及设计交底制度 ” 的要求。 施工图纸会审会议 1 在收到 审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议。 2 图纸会审会议由负责施工阶段监理的监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位、材料与设备供货单位等工程参建各方参加会议。 其目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题并制订技术方案。 同时解决图纸中存在的问题，减少图纸差错。 3 图纸会审会议应由施工单位负责整理会议纪要，与会各方代表会签，经签认的图纸会审会议纪要 即成为施工和监理的依据，项目监理部应及时存档。 设计交底会议 1 设计交底是由建设单位（或建设单位委托监理单位）负责组织，由设计单位向施工单位和监理单位等相关参建单位进行交底。 其目的是使监理单位和施工单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握工程关键部位的质量要求和安全要求，确保工程质量、安全。 2 设计交底的主要内容应包括总体介绍；设计的意图说明：特殊的工艺要求和各专业在施工中的疑点、难点和容易发生的问题说明；对建设单位、设计单位和施工单位对图纸疑问的解释等。 3 设计交底会议纪要应由设计单位负责整理 (如建设单位要求，也可由项目监理部整理 )，经总监理工程师签认，与会各方代表会签，经签认的设计交底会议纪要即成为施工和监理的依据。 项目监理部应及时存档。 会议记录按附表。