12大知名公司薪酬管理制度汇编

12大知名公司薪酬管理制度汇编内容摘要：

平调整和薪酬结构调整。 第三十八条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 第三十九条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。 第四十条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员 工工资 级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。 第四十一条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。 第四十二条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 第四十三条 各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 第四十四条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。 薪酬支付 第四十五条 员工工资实行月薪制。 工资支付时间为每月 10 日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假 日时，则提前至最近工作日支付。 第四十六条 下列各款项须直接从工资中扣除：  职员个人工资所得税；  应由员工个人承担的住房公积金；  应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；  与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；  法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；  司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第四十七条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 第四十八条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后 15天内一次性结清工资。 规定月工作日数 实际工作日数月工资标准实发工资   依法解除或终止劳动合同时；  公司认可的其 他事由。 薪酬组织 第四十九条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 第五十条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 第五十一条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。 第五十二条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。 附则 第五十三条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权 自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。 第五十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 第五十五条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。 第五十六条 本规定从 200XX 年 X 月 X 日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。 第五十七条 如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。 附件一： XXX 公司工资级别表（建议） 附件二： XXX 公司绩效工资发放对照表（建议） 澳柯玛集团等 级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工 (包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工 )。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 基本工资； 绩效工资； 奖励工资； 普惠的福利与保险； 单项奖励计划； 总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）； 其 他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分 9 等 37 级。 每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额 = 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞 争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额 *70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的 30%，按月支付，即：绩效工资总额 =工作评价工资额 *30% 绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： （公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同） 第十条：奖励工资： 年度结束后，从当 年经营中产生的净利润中提取 15%比例 （包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。 具体计算办法为： 该岗位对应点值 *薪资调整系数 *年度考核系数 某岗位奖励工资＝ *奖励工资总额 Σ（岗位点值 *薪资调整系数 *年度考核系数） 员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表： 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋 等、晋职的关系： 同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等； 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。 具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。 第十二条 ：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。 第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。 第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有 关规定处理。 第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。 第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。 第十七条：其他 ：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。 第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。 第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。 其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 第二十条：工资发放日为每月 __日。 第三章：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定解释权在集团人力资源部。 第三条：本规定由总裁核准。 第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 澳柯玛集团 二零零五年一月 附表一：职位等级薪酬体系 职等职级表 附表二：职位等级薪酬体系一览 （图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定） 薪酬通知单 注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。 附表四： 奖金通知书 注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。 附表七： 职员系列工资细查表 薪酬管理制度相关表格填写说明 （ 1） 根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对 应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。 （ 2） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中： “调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果； “薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级； 为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。 （ 3） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中： 考核分数是绩效考核的结果； 为了保证薪酬管 理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。 （ 4） 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。 同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。 其中： 工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级； 点数即工作评价分数； 工资率即单位点值的工资标准。 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章 ：总则 第一条： 为维护 ______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 本制度适用于 公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条： 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3年，可连聘连任。 第四条： 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 基本年薪； 绩效年薪； 奖励年薪 ； 法定福利和保险； 特别福利保险计划； 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 中高层经理人持股计划 (另行规定 )。 第二章：薪酬管理办法 第一条： 基本年薪（下限年薪）： 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 6070%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础； 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 第二条： 绩效年薪： 在年度结束后，根据考核评价结果进 行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）； 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条： 奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 董事长（第一层。