09-11采购项目管理复习资料上内容摘要：
不和的团队会使项目方向发生偏离或发生冲突 问题： 通过成本收益分析或其他论证方法对项目进行论证 项目风格应该是什么样子的：开放的 民主的 集权的 计划编制和开发： 该阶段对项目进行了更加清晰地定义，为成功奠定了坚实的基础 中心：一个合理的成本、资金和可交付成果计划 创建团队，形成良好的工作关系 对项目的每一部分 —任务、管理和控制都应建立责任制 利用有效的沟通和考核，为未来建立有效的控制体系 团队与利益相关者会议和其他沟通的结构 风险：利益相关着不参与 该阶段常常被忽略 从另一方面来说，过多的分析会扼杀项目的动力，只留下一个完美的计划，项目去死掉了 问题：活动谁来负责。 何时，怎么样负责 还有动力吗 执行 ：执行阶段常常是项目最令人激动而容 易遭受挫折的部分，我们能看到项目的进展、冲突、问题、障碍和挑战。 中心：完成实现目标所需的工作 大量的活动 对问题进行管理 风险：成本、时间、目标、利益相关着的参与，使项目各部分的偏离 作为项目最激动人心的一个阶段，它可能会把人们的注意力从项目其他阶段转移出来 问题都是不确定性的，可能会对项目造成不利的影响 利益相关者常常对项目的 进展了解滞后 项目团队过于沉醉于工作本身，忽视了目标和规划 问题：我们怎么 才能确信醒目进展顺利 收尾阶段何时开始 结束： 在某种程度上，我们可以说收尾阶段是项目最艰难的一个阶段。 工作进展非常缓慢，目标不得不修订，成果的交付要满足利益相关者的期望 中心：预期成果的交付 围绕成果的还有对用户进行培训，进行适当的维护，。阅读剩余 0%
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