08年基础级-资源与运营管理模拟试题

08年基础级-资源与运营管理模拟试题内容摘要：

西翠微商场、城乡购物中心为代表的一批大型商厦对西部地区消费者的吸引。 针对这种现象，北辰购物中心确立了“南客北调”的基本思路，即以中轴线及 108路电车沿线区域以及三桥 (安定门桥、安贞桥、安慧桥 )以北的消费群体作为其主要争取的顾客。 最好的营销策略：围绕顾客做 1．商品的分类与组合是一门艺术 对顾客的研究表明，“一次购齐，一次观赏齐”是大多数消费者所需要的。 为了有效地满足这种需要，北辰购物中心确定 了很有特色的商品组合。 他们把商品分为两个大类，即生活必需品和差异品。 生活必需品主要包括超市中的食品、日用百货、部分文化用品、家用小电器等；差异品主要包括服装、工艺品、家居用品之类。 为满足消费者对必需品一次购齐的要求，有关商品部就得在有限的面积内，既要尽可能地摆足旺销的品种，又要照顾到需求量不大但总有人需要的连带品种。 因为没有连带品种就会影响到顾客对商店的印象，影响客流量，从而影响到旺销品种的销售。 为了满足消费者对差异品一次观赏齐的要求，他们对消费者看重的品牌商品，在类别、品种、品牌和价位的组合 上采取措施，给消费者以充分比较选择的余地；对于以流行时尚为主要特征的差异品，他们组货时则以面料、时尚、质量为选择标准。 更为重要的是，各商品部有权随时根据顾客需求调整品种组合。 比如，食品部了解到北京人爱吃炸酱面，但北京本地产的酱太咸，就选择购进天津产的口味比较淡的酱和甜面酱销售；医药部从记录顾客需要而本部未能提供的药品入手，发现顾客对保健品的需求与媒体广告同步，就及时调整保健品品种以满足顾客的需求；文化部在手机经营中，发现顾客需要较多的品牌比较，就在一家经销商的基础上，又引进了一家经销商，增加了更多的品 牌，从而使销售额增长了数倍。 2．没有永远的质量保证，就没有永远的北辰声誉 为了让顾客购物放心，北辰购物中心有自己严格的质量保证体系。 各部都有明确详细的质量保证程序和标准，设有专职的质检员，受过良好培训的导购员也承担质检员的职责。 此外，他们还邀请技术监督局每周定期上门抽查各种商品的质量。 例如，食品部严格规定，当天卖不完的熟食当天必须撤架，并通过在打烊前半小时空架的形式把信息传达给顾客；服装鞋帽类商品部虽然主要是联营，但对联营商品具有严格的质量控制措施，从而确保商品的货真价实。 3．舞好价格这把 双刃剑 北辰购物中心认为，有了顾客真正需要的商品，要吸引他们采购买，关键还是要有实惠的价格。 调查显示，在所有影响顾客购买决策的因素中，在同质的情况下，价格排在第一位。 因此，他们对顾客需求量大且对日常生活影响大的品种采用低价策略。 为了控制成本，各商品部在组货时总是千方百计设法采购质优价低的商品。 由于必需品的进价主要取决于进货批量的大小，进货批量越大价格越低，因而，他们一方面依靠自己雄厚的资金实力大批量进货，另一方面也努力与供应商建立良好关系，争取获得商品的最低批发价格。 对差异品来说，由于大多是由厂家 在各大商场布点销售，零售价相对统一，所以，他们主要采取向厂家争取优惠的方式来保证给消费者提供满意的价格。 例如，食品部的战略任务是吸引客流。 吸引客流的主要手法是定价。 所以，食品部把老百姓最关心、最需要的食品确定为市场领先最低价格，它们约占食品品种的 20％，还有 40％的品种采用市场跟随价格。 为此，食品部联合其他大批发商、一级进口代理商一起采购，从而增加了一次性采购数量，共同享受更多的折扣。 同时，主动向一些商品的供应商要求经销，而不是代销，从而降低结算价格。 经销比代销需要对商品有更充分的了解和更严格的监控 ，虽然经销会占用一定资金，但这种做法为顾客提供了更低的价格，也得到了顾客持续购买的回报。 除了平时的低价策略之外，在节假日中，北辰购物中心还通过让利打折等方式开展大规模让利促销活动。 此外，为了给老顾客以更多的实惠，北辰也推出了购物积分卡制度，即顾客在本店消费累计满一定额度时可以获得更多的优惠，从而长期留住了这些顾客。 4．优质的服务不仅仅是一张张笑脸 在服务方面，北辰购物中心希望做到人有我有，并且在服务设计上总是能够做到比竞争对手先行半步。 例如，北京市大商场普遍在压缩盈利性较差的文化用品部，北 辰购物中心则认为，周边居民文化层次较高，并且附近有许多商住楼，存在着现实的需求，因此没有压缩文化用品部，而是通过更好的服务来增加文化用品部的销售和盈利。 文化用品部的许多商品技术含量较高，如电脑、照相机、电话机和手机等。 因此，文化用品部专门租赁了小面包车为顾客提供及时的送货服务，并且针对一些顾客对电脑或其他商品不熟悉的情况，努力为顾客解决技术难题。 在这方面，他们重视对员工技术技能的培训，并在分配机制上进行激励，以便员工能够为顾客提供更优质的服务。 北辰购物中心通过对顾客的研究还发现，顾客购物不仅会产生一次 性疲劳，还会产生周期性的疲劳。 一次性疲劳是指顾客在一次购物过程中，超过两小时就有疲劳感，购物欲望也迅速降低。 周期性疲劳是指顾客来商店多次后会逐渐失去新鲜感。 为解决顾客一次性疲劳问题，他们在五层设立了美食中心，为顾客提供一个休息和餐饮的场所；为了解决顾客周期性疲劳问题，他们定期对各商品部轮换装修，周密考虑楼层布局和科学地进行商品摆放，尽量做到让顾客持续保持对北辰购物中心的新鲜感觉，同时使顾客能够方便地找到所需商品。 61.“ 以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式，为我们的顾客提供他们需要的商品和服务”这种服务客户的方式采用了下面（ A ）管理方式。 （ A） JIT （ B） CRM （ C） PDCA循环 （ D） KOLB循环 ，那么它成功的最重要的策略是（ A ）。 以顾客为中心 好的宣传策略 优质的物质质量 环境优美 ，你认为北辰利用了 ( D ) 策略能够长期留住顾客。 产品的多样性 产品的质量 服务人员的素质 购物记分卡制度 时，没有涉及到的情况是（ A ）。 市场发生变革 降低商品的成本 注重服务的质量 注重产品的质量 中心 为了形成稳定的顾客群体，保证销售的旺盛势头，除了其他的关于顾客的研究，他还必须不断进行（ A ）。 业态与市场定位的研究， 分段研究 分类研究 商圈的研究 案例四： 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。 公司任命王明为此项目的负责人。 王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里 程碑： 阶段 1：项目分析和具体参数 — 2020 年 910 月 阶段 2：资源计划 — 2020 年 11 月 阶段 3：任命协作和设计小组并布置工作 — 2020 年 12 月 2020 年 1 月 阶段 4：撰写和设计小册子 — 2020 年 1 月 2020 年 3 月 阶段 5：生产小册子和项目终止 — 2020 年 3 月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。 在阶段 1 中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。 幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。 在阶段 2 中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进 行招标文件的研究，这意味着，他不得不指定另外一个人来做这项工作。 这是原先所没有预料到，结果他自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。 第 4 阶段的问题更多。 编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。 最后问题终于得到了解决，小册子又增加了 4 页的篇幅。 但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。 但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其 他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。 大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。 在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。 对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 ，在项目阶段 2 时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，自己还要承担更多的工作，这种情况说明王明在下面的（ D ）计划方面没有做好。 （ A） 物质资源 （ B） 时间安排 （ C） 任务安排 （ D） 人员安排 ，通常首先应该将项目各个阶段（ A ）。 （ A） 分解为一些主要的任务 （ B） 截然分开 （ C） 的主要参与人员确定好 （ D） 以上答案都不正确 （ A ）方法是我们常用的把每一个项目阶段的任务进行分解的方法。 （ A） 工作分解结构（ WBS） （ B） 工作任务书（ SOW） （ C） 目标分解法 （ D） 目标管理。