07级毕业论文范文湖南信息科学职业学院管理学院首

07级毕业论文范文湖南信息科学职业学院管理学院首内容摘要：

对未来我国企业文化建设的前景更加充满信心。 企业文化建设对民营企业发展的作用 企业文化是一个企业的“灵魂”， 在企业经营发展中具有无法替代的核心作用。 首先，从企业文化发展的角度来说，企业从它诞生的那一天起就在创造着文化，而文化也 够塑着 企业。 企业文化理论是在日美企业经营管理比较，特别是日美企业管理基本模式的比较研究中提出来的。 从日美企业管理的成败说明企业文化成功不完全取决于企业的制度，甚至也不完全取决于企 业的 7 战略计划、生产技术，而在很大程度上依赖于企业的一种无形财富 企业文化。 其次，从企业文化的实质来看， 归根到底是以人为本的文化。 一方面，为物质变精神，精神变物质起到催化作用。 另一方面，企业文化全面有效地提高了人的素质。 第三，从企业管理和企业形象的角度来说。 一方面，企业文化是企业管理哲学的体现和总结，企业文化把我国工业现代管理经验与国外先进管理理论与经验熔为一炉，使物质文明与精神文明的的最佳结合反映，是优秀传统文化在中国企业沃土中培植出来的鲜花与硕果，是中国工人阶级智慧的结晶，闪烁着东方哲学的奇异光彩 ，为企业面向市场求生存、求发展开辟了道路。 另一方面，企业形象不单是经济问题，还是一种社会现象、文化现象，是企业文化建设在企业产品、服务、信誉、 环境、人员素质、行为举止、战略发展、精神风貌等多方面的综合表现，是企业文化造就的企业在市场上的标志所在，也是企业文化在企业精神、企业道德、职业道德内在机制诸方面的整日反应。 优秀企业是靠文化来提高自己的品位，塑造自己良好的形象。 我国民营企业文化建设存在的问题分析 及原因浅析 尽管 现如今企业文化都成了最时髦、最风行、最时尚的词汇。 没有哪 个管理培训班不设企业文化课程 的；没有哪个学者或企业管理说到企业管理不说企业文化的。 但 目 前，对民营企业文化建设的认识 仍 有两个较为典型的误区。 第一是把企业文化等同于文体活动。 第二是 将 企业文化等同于 CI。 当前不少民营企业导入了 CI 体系，但是 CI 只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是 企业文化建设的全部。 中国企业文化 CI 化与中国企业家的“务实”精神也分不开。 企业在进行企业文化建设时，往往要投入一笔可观的费用，而企业家则是希望能够“多、快、好、省”地收回这笔投资，如果通过 CIS 导入企业文化，一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是 提升企业文化内涵，一举两得，因此尽管知道这样的企业精神是不适合企业需求的，也就只好默默地认了。 除此之外， 我国民营企业文化建设还存在着许多问题 ： 民营企业家素质的影响： 企业创始人或经营者文化有限并受传统文化影响，现在虽有许多科技企业的经营者是受过高等教育的专业人才，但对文化建设不知如何入手。 企业文化建设的主体是具有创新、参与、民主意识，具有独立人格的企业文化人，没有高素质的员工参与， 民企文化建设最终只是纸上谈兵。 生存和发展的 8 社会环境：我国有歧视民营经济的传统。 改革开放后政府虽已看到民营经济的蓬勃发展以 及为社会做出的巨大贡献，民营经济的地位渐渐得到了认可。 但各级政府官员在做决策、审批、创造环境等时仍受固化心智的影响而对民营经济不利。 这样民营企业要想发展起来必然不会按常理出牌，从而漠视商业伦理和道德，对要花费大量心血的企业文化建设就有一种说不清的感觉。 深受传统文化影响：我国的社会组织一直是以家庭为中心的组织，家庭和乡土观念占决定性地位，家庭里的人际关系是最重要的关系。 中国人对家庭的高度认同，大大淡化了社会和组织的认同，造成对家庭的过度依赖。 不可避免地导致一种低信任度的社会的结构出现。 我国的企业文化和管 理模式曾经照搬过“斯大林模式”，经历改革开放后的风风雨雨的企业文化还不够成熟，究其主要原因，一是民营企业价值观塑造目的性不明确，盲目照搬照抄；二是民营企业价值观塑造目标未建立在企业现有状况的基础上，缺乏塑造的实践依据。 3 我国民营企业文化建设的构想 我国民营企业文化建设的目标 体现“以人为本” 现代企业的发展不仅需要一定素质的劳动者，而且需要高素质的综合智能，用丰富的人力资本、优势替代物质资本和技术的优势。 民营企业员工既是企业文化的创始者，又是企业文化的接受者和传播者。 民营企业文化建 设必须强化“以人为本”的意识，注重 人性管理和“攻心为上”，通过一定形式和途径，加大对员工的“感情投入”，民营企业家不要常以“老板 ” 自居，要以一种平常心善待员工，重视员工的思想感情以及合理要求，尊重他们的人格和权利。 确立员工在企业中的主体地位，树立和增强员工的主人翁责任感，推行参与管理，让员工了解企业的目标和发生的种种问题，积极主动思考并寻求解决的途径，这有利于加快企业文化的建设。 另外，企业必须尊重员工的个人价值和发展需要，将组织目标和个人目标结合起来，以人为本，设计出最为合理的工作体系，寻找合适的突破口，加 大人员智力投资，给予发展机会，真正做到“感情留人、事业留人、待遇留人、企业文化留人”。 使传统的工作系统向人本工作系统转换，以提高企业的整体绩效。 创建学习型组织 学习是企业生命力的源泉。 企业要生存与发展，就必须提高核心竞争力，必须强化学习，从根本上提高企业的综合素质。 未来成功企业将是“学习型 9 组织”，学习型组织具有五种技能：自我超越、 改善心智模式、建立共同远景、团队学习和系统思考。 可见学习型组织在共同的远景下，有着崇高的信念与使命，追求心灵的成长和自我价值的实现。 与这种学习型组织相适应的是学习型文 化。 在这种文化导向下，人们追求通过学习提高素质、开发能力与智慧。 尤其是团队通过学习，提高整体的适应能力和创造力。 学习型民营企业文化是指企业整个组织弥漫着浓厚的学习气氛，它包含了四点含义，即“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”。 在我国民营企业文化建设中。 “学习型”组织不断涌现，这与高科技企业的发展紧密联系。 高科技企业要求企业团队积极主动地通过学习和实践提升自我素质，这些民营企业在其文化建设过程中提倡建设开放的创业型和学习型的团队。 学习型团队必须是开放的，不是 故步自封的；是 吸收新鲜知识的，不是固守传统的。 学习型文。