01、产品实现策划管理程序内容摘要：
设备、设施、工装和量具 /试验设备策划 过程设计开发 项目组 根据产品开发需要进行新设备、设施、工装和试验设备的策划，编制《新增设备、试验设备、工装清单》等文件。 过程设计开发 项目组 按照《设备、设施管理程序》、《工装管理程序》、《测量和试验设备控制程序》要求及 APQP 计划所要求的进度完成新增设备、设施、工装和量具 /试验设备的相关工作，并按《新设备、工装和试验装备检查清单》检查。 样件制造 样件控制计划 产品 /过程设计开发 项目组 在样件制造前编制样件《控制计划》，按《控制计划检查清单》检查控制计划的完整性。 当顾客要求时，样件《控制计划》应提交顾客批准。 生产制造部按照 APQP 计划要求组织样件制造。 采购配套部按《采购管理程序》组织配套件的采购。 产品 /过程设计开发项目组负责组织样件验收和样机确认，品质管理部配合实施。 顾客要求时，产品 /过程设计开发项目组负责将样件或样机提交顾客确认。 试生产 过程设计开发项 目组负责编制试生产《控制计划》，并用《控制计划检查清单》检查控制计划的完整性。 当顾客有要求时，试生产《控制计划》应提交顾客批准，并按《顾客特殊要求清单》执行。 过程设计开发项目组负责编制试生产《作业指导书》。 过程设计开发项目组负责编制《测量系统分析计划》，并在试生产过程中按《测量系统分析管理程序》要求对测量系统进行分析和报告。 TSINGSHAN 中国南方工业汽车股份有限公司XXX分公司 文件编号： QP01 程序文件 版 本 ： B/0 产品实现策划管理程序 页 码： 4/6 过程设计开发项目组负责编制《能力分析计划》，并在试生产过程中完成初始过程能力分析和报告。 过程设计开发项目组 应在试生产过程中对生产能力进行验证，形成生产能力验证报告。 生产制造部负责按照 APQP 计划组织试生产。 生产件批准 试生产结束后， 技术中心负 责按顾客要求和《 生产件 批准管理程序》向顾客提交样品和生产件批准。阅读剩余 0%
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