003生产设备维修管理制度内容摘要:
作规程( SOP)及安全注意事项。 经批准后,生产技术部岗位操作人员应按规程严格 执行,不得擅自改变。 生产技术部负责组织操作人员学习设备操作规程,进行“二会”教育(即会使用、会维护保养)。 达到要求后方可独立操作。 生产设备在使用时,岗位操作人员应认真做到: A、严格按操作规程进行设备的启动运行和停机及生产操作。 B、认真做好设备润滑工作,坚持每天开机、停机定时对设备润滑。 C、严格执行设备运行状态记录。 D、设备停机检修时,应积极配合机修人员完成检修工作,参加试车。003生产设备维修管理制度
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成本计划 B. 全部产品成本计划 C. 期间费用预算 D. 半变动产品成本计划 E. 固定成本计划 29. 营业外支出包括 【 】 A. 汇兑损益 B. 非常损失 C. 赔偿金 D. 违约金 E. 公益救济性捐赠 30. 清算财产时,不需要变现的财产有 【 】 A. 现金 B. 抵消财产 C. 直接转给债权人的担保财产 D. 不能变现的无形资产 E. 直接以实物形式分配给投资者的财产 31.
训 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性,组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配 权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平
法取样。 根据检验结果,工程部向仓库送交检验报告单,并根据检验结果发放合格证或不合格证。 : 仓库保管员根据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格证或不合格证,按区域放置,以防混用。 不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交采购业务部处理,并建立台帐记录。 原辅料存放区应保持整洁。 原辅料堆放要货行间必须留有一定距离,并执行先进先出的发料顺序
审: (一)同未与 公司 建立战 略合作伙伴关系的业务对象首次签订年度采购或者销售合同的,由分管副总经理或者总经理助理主持,合同评审联席会议相关管理部门及业务主管部门负责人参加评审; (二)同已与 公司 建立了战略合作伙伴关系的业务对象签订年度采购或者销售合同或者连续两年签订年度合同且执行良好的,由业务主管部门负责人主持,财务部、资金部、法律事务部、运营管理部参加评审; (三)同已与 公司
盖章寄回, 物流部 将所有资料 质量管理部 审核后,在 “物料 供应商审计报告 ”( ZL B130) 中,做出明确结论,报质量管理部经理 批准后成为合格供应商。 C 级供应商审计程序 一般情况下, 可小量采购试用,如果适用性好,符合生产要求,有完整的资质证明文件,由 物流部 初审, 质量管理部 审核后即可批准为合格供应商。 GL ZL00103 物料 供应商质量审计管理规程 第 4 页 共 9
业、往来等业务的核算,对井下作业甲供 料的核算和管理、新井试油油管成本分摊办法、关联交易业务的挂账 等均做 了统一规定,建立了操作规范手册。 此外,还从凭证录入的最基本细节入手,规范了长文本、原因代码和分配等字段的录入,确保了资金流量的准确。 从而为领导决策和企业考核提供了真实、可靠、可比的财务信息。 四是 从管理的细节抓起,重点落实“五基”(即完善基本规章、履行基本职责、承担基本责任