00054_自考管理学原理_单项选择题【最新资料】

00054_自考管理学原理_单项选择题【最新资料】内容摘要：

B．监督权 C．完成任务权 D．命令权【 B】 ．下列关于授权的表述正确的是 A．授权相当于代理职务 B．授权是部门划分产生的 C．授权是分权的延伸 D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 【 D】 ．授权的绝对性原则指 A．权利不可完全下授 B．权利不可没有约束 C．责任不可下授 D．责任不可完全下授【 C】 ．基层决策数目越多，其分权程度 ____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就 ____。 A．低 ,高 B．高 ,高 C．高 ,低 D．低 ,低【 B】 ．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 A．审批权 B．决策权 C．组织权D．计划权【 B】 ．分权制组织的特点是 A．统一经营 B．对下级控制多 C．独立核算 D．统一核算【 C】 ．影响分权程序的最重要的因素是 A．决策的重要性 B．组织的规模 C．组织的历史 D．组织的变动程度【 A】 ．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面 A．前者更有效 B．后者更有效 C．两者同样有效 D．两者都无效【 A】 ．据美国管理协会的调查结果显示，在涉及权限争执时 A．个人管理更有效 B．委员会管理更有效 C．个人管理和委员会管理同样有效 D．个人管理和委员会管理都无效【 B】 ．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。 你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费日交费。 好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种 药没有，必须找大夫改处方。 找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。 你拿着处方再重新排队取药。 你能没有抱怨吗 ?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理 ?A．对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并 B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率 C．多建一些医院，让医院之 间互相竞争 D．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权【 C】 ．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是 A．计划 B．组织 C．管理 D．职权 【 D】 ．下列选项中，属于集权制组织特点的是 A．中下层可以有日常的决策权限 B．中下层在统一规划下可独立经营 C．中下层有一定的财务支配权 D．上级的控制以完成规定的目标为限【 A】 ．直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是 A．职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B．直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C．参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D．三种职权相互独立，没有联系【 A】 C．六西格玛方法 D．业务过程再造【 A】 ．面向过程的组织变革，主要是打破 A．部门界限 B．职能碉堡 C．纵向层次 D．沟通障碍【 B】 ．过程观点的焦点是 A．说明组织为顾客创造价值时是如何工作的 B．说明组织为顾客创造价值时是如何构成的 C．说明外部环境的状况 D．说明内部环境的状况【 A】 ．将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活动是指 A．系统 B．流程 C．结构 D．过程【 D】 ．六西格玛活动最早起源于 A．美国福特公司 B．美国通用公司 C．美国摩托罗拉公司 D．日本索尼公司【 C】 ．“百万机会缺陷数”简称 A． DPMO； B． DMPO； C． DPOM； D． OMPO【 A】 ．六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为 A． ； B． ； C． ； D． 【 C】 ．业务过程再造兴起于上世纪 A． 60 年代 B． 80年代末 C． 90年代 D． 30 年代末【 B】 ．业务过程再造是以 ____为中心系统改造 A．过程 B．工作 C．管理 D．效率【 A】 ．下列 表述中 不属于 业务过程再造特点的是 A．思维模式的彻底改变 B．以过程为中心进行系统改造 C．创造性地应用信息技术 D．对企业人员的进一步培养 【 D】 ．下列因素中属于支持变革力量的是 A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励 D．顾客的要求 【 D】 ．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数 (DPMO)”中的“缺陷”指的是 A．产品质量导致顾客不满的情况 B．产品价格导致顾客不满的情况 C．产品售后服务导致顾客不满的情况 D．所有导致顾客不满的情况 【 D】 ．人员配备的对象是 A．高层次管理人员 B．主管人员 C．非主管的一般员工 D．全体人员 【 D】 ．使组织保持战略竞争能力的惟一资源是 A．组织成员 B．先进设备 C．技术创新 D．高层管理人员【 A】 ．人员配备要求采取 A．开放的系统方法 B．封闭的系统方法 C．开放的非系统方法 D．半封闭的系统方法【 A】 ．管理人员的基本任务是 ____一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。 A．计划和维持 B．设计和维持 C．组织和维持 D．营造和维持【 B】 ．实现组织目标的关键人物是 A．技术人员 B．销售人员 C．管理者 D．预测 人员【 C】 ．主管人员配备的根据是 A．职务的要求 B．领导的意见 C．人事部门的建议 D．个人的公关能力【 A】 ．管理者必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实现他的计划，这个权力很大程度上表现为 A．权力的自由度 B．权力的自主程度 C．权力的制约程度 D．权力的强制度【 B】 ．对相应职位上的管理者进行考评的主要内容是 A．职务 B．利益 C．职责 D．职权【 C】 ．日本许多企业明文规定培养合格接班人是晋升的条件之一，这体现了人员配备的 A．用人之长原理 B．职务要求明确原理 C．责权利一致原理 D．不断培养原理 【 D】 ．在实践中，评价管理者职位最常用的方法是 A．比较法 B．职务系数法 C．分职定值法 D．时距判定法【 A】 ． 时距判定法 是由英国著名管理学家、心理学家和顾问 ____提出的。 A．爱德华海 B．迈克尔哈默 C．詹姆斯钱皮 D．埃利奥特贾克斯 【 D】 ．适合评价任何一种职位，最有创建和最有前途的主管人员评价方法为 A．职务系数法 B．时距判定法 C．四象限法 D．比较法【 B】 ．贾克斯的方法就是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需要花费的 A．时间长度 B．成 本费用 C．资本 D．精力【 A】 ．贾克斯研究表明，判定时距越长，则该职务所要付出的时间 A．越少 B．越多 C．不变 D．无法判断【 B】 ．人员配备的系统方法是将 A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B．人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体 C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体【 B】 ．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理 ?A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．用人之长原理 【 D】 ．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理 ?A．职务要求明确原理 B．用人之长原理 C．责权利一致原理 培养原理【 B】 ．成功地履行管理职能最基本的要求是 A．德才兼备 B．具有管理能力 C．强烈的管理愿望 D．符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求【 C】 ．管理人员的综合处理能力，主要体现在怎样处理组织与外部环境关系和 ____这两个问题上。 A．组 织的发展 B．与员工的关系 C．自身的素质 D．解决问题的能力【 A】 ．选择管理者时，除了要看候选人有无管理能力外，还要考虑他的 ____和知识结构。 A．人际关系 B．身体状况 C．个人素质 D．工作业绩【 C】 ．法约尔认为，管理的每种能力都是以素质和知识为基础，不属于这些素质和知识的是 A．道德 B．智力 C．专业知识 D．人际关系 【 D】 ．选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争 【 D】 ．在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是 A．内部提升 B．外部招聘 C．上级机关指派 D．内部提升和外部招聘相结合 【 D】 ． ____的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。 A．智力测验 B．职业测验 C．适应性测验D．品格测验 【 D】 ．基层管理人员的主要任务是 A．监督执行 B．协调执行 C．决策控制 D．组织控制【 A】 ．衡量管理者的最终成果的指标，最好的方法是 A．由上级管理者审定 B．由全体员工审定 C．对所有管理者建立文字记录 D．管理者自身协调【 C】 ．衡量一个人能否被提升的最 好依据是 A．个人素质 B．人际关系 C．在现有职务中表现的才能高低 D．得到上级管理者的器重【 C】 ． ____是一种管理的方法、计划的方法，同样也是解决组织、用人领导、控制等管理工作的关键。 A．计划管理 B．目标管理 C．组织管理 D．人事管理【 B】 ．用来了解管理者潜在能力的口试方法为 A．创新性口试 B．问题式口试 C．适应性 H试 D．漫谈式口试 【 D】 ． ____是指系统的全面管理技能，管理层次越高对其要求越高。 A．技术技能 B．人事技能 C．商业技能 D．概念技能 【 D】 ．美国管理学家卡 茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是 A．技术技能、人事技能、概念技能 B．技术技能、学习技能、人事技能 C．人事技能、学习技能、概念技能 D．概念技能、学习技能、技术技能【 A】 ．特别注意培养管理者的自信心和独立工作能力，而不只是让他们观察和模仿上级的做法。 这一培训方法是指 A．讲授 B．在“副职”上培训 C．集体讨论 D．辅导 【 D】 ．每个主管人员都负有培训其下属的责任，国外有人将这种责任称为 ____上的责任。 A．法律B．管理 C．道义 D．职务【 C】 ．相对于内部提升而言，外部招聘 的优点是 A．可激励组织成员的进取心 B．来源广泛，选择余地大 C．便于了解候选人的优缺点 D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位【 B】 ．王某 2020 年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。 这种职务变化属于 A．非主管工作的轮换 B．在主管的职位间轮换 C．事先未规定的职务间轮换 D．事先规定的主管职务间提升【 B】 ．美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是 A． 6 项 B． 8 项 C． 10 项 D． 12项【 B】 ．企业中车间主任应具备的最主要的能力是 A．管理能力 B．技术能力 C． 安全能力 D．会计能力【 B】 ．根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是 A． 60％ B． 50％C． 40％ D． 20％【 C】 ．管理的核心问题是 A．处理好人际关系 B．明确目标 C．正确决策 D．完善组织结构【 A】 ．合法的权利是 A．通过给予别人期望得到的东西来影响他们的行为能力 B．通过惩罚来影响 别人行为的能力 C．利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力 D．主管人员利用下属的信任来影响他们的能力 【 D】 ．领导工作的实质就是对个体或群体施加 A．作用 B．影响力 C．能量 D．压力【 B】 ．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是 A．领导工作 B．组织工作 C．控制工作 D．计划工作【 A】 ．在指导与领导工作中，目标协调原理要求的目标是 A．定量目标与组织目标 B．长期目标与短期目标 C．个人目标与组织目标 D．员工个人的目标与领导个人的目标【 C】 ．强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理 ?A．直接管理原理 B．统一领导原理 C．命令一致原理 D．直接控制原理【 C】 ．“主管人员越是能够了解下 属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于 A．沟通联络原理 B．激励原理 C．直接管理原理 D．目标协调原理【 B】 ．领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是 A．领导者个人的作风 B．领导者个人的素质 C．领导者个人的领导艺术 D．领导者个人的性格特征 【 D】 ．在吉赛利的个性研究中，认为对管理者成功影响最不重要的是 A．才智 B．自信 C．性别 D．适应性【 C】 ．领导连续流的提出者是 A．利克特 B．布莱克和穆登 C．菲德勒 D．坦南鲍姆和施米 特 【 D】 ．领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于 A．群众水平 B．性别 C．环境和个性 D．领导者的水平【 C】 ．利克特的管理模式认为，极有成就的领导人采取的管理方式一般都是 A．商议式 B．集体参与 C．利用一命令式 D．温和 —— 命令式【 B】 ．在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是 A．低度体制，高度体谅 B．高度体制，低度体谅 C．高度体制，中度体谅 D．低度体制，低度体谅【 C】 ．“乡村俱乐部型的管理”指的是 A． 型管理 B． 型管理 C． 型 管理 D． 型管理【 D】 ．将自己的意识以想象力投射在他人身上，这是 A．家长式统治 B．移情作用 C．沟通艺术 D．授权的艺术【 B】 ．领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表 A．主管人员的权力与非主管人员的权力 B．职位权力与任务结构 C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导【 C】。