00054_自考管理学原理_单项选择题

00054_自考管理学原理_单项选择题内容摘要：

部门的目的是 A．克服地理分散性问题 B．便于通信联络 C．调动地方、区域经营积极性 D．配备更多的管 理人才【 C】 ．采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者的组织结构是 A．直线 —— 参谋型组织结构 B．职能型组织结构 C．直线 —— 职能参谋型组织结构D．事业部制组织结构【 B】 ．职能型组织结构的最大缺点是 A．横向协调差 B．不利于培养上层领导 C．多头领导 D．沟通困难【 C】 ．在实际工作中，实际上不存在纯粹的A．职能型组织结构 B．直线 —— 职能参谋型组织结构 C．直线 —— 参谋型组织结构D．直线型组织结构【 A】 ．高度集权的直线 —— 参谋型组织结构的主要缺点是 A．多头指挥 B． 结构复杂C．职责权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性【 D】 ．“集中政策，分散经营的组织结构”属于 A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构【 C】 ．下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”A．多维立体结构 B．矩阵结构 C．职能型D．事业部制【 D】 ．事业部制组织结构中的各事业部实行A．统一经营，独立核算 B．独立经营，单独核算 C．独立经营，统一核算 D．统一经营，统一核算【 B】 ．多维立体组织建立的基础是 A．事业部制组织结构 B．矩阵结构 C．直线一一职 能参谋型组织结构 D．职能型组织结构【 B】 ．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的 ?A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力【 C】 ．某钢铁厂是一家拥有 300 多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是 A．直线型组织结构 B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵结构【 C】 ．最早使用、也是最简单的组织结构类型是 A．职能型组织结构 B．直线型组织结构 C．直线一参谋型组织结构 D．直线一职能参谋型组织结构【 B】 ．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求 ?A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制【 C】 ．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为 A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业 部制组织结构【 B】 ．从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于 A．作业管理层 B．运行管理层 C．战术计划层 D．战略规划层【 D】 ．指挥权指 A．参谋职权 B．直线职权 C．职能职权 D．直线 —— 参谋职权【 B】 ．在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于 A．个人参谋 B．专业参谋 C．职权参谋 D．职能参谋【 B】 ．适当限制职能职权，目的在于 A．及时进行沟通 B．维护管理者的统一指挥 C．有利于协调 D．有利于控制【 B】 ．授权后，授权者对被授权者有 A．报告权 B．监督权 C．完成任务权 D．命令权【 B】 ．下列关于授权的表述正确的是 A．授权相当于代理职务 B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸 D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权【 D】 ．授权的绝对性原则指 A．权利不可完全下授 B．权利不可没有约束 C．责任不可下授 D．责任不可完全下授【 C】 ．基层决策数目越多，其分权程度 ____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。 A．低 ,高 B．高 ,高 C．高 ,低 D．低 ,低【 B】 ．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 A．审批权 B．决策权C．组织权 D．计划权【 B】 ．分权制组织的特点是 A．统一经营 B．对下级控制多 C．独立核算 D．统一核算【 C】 ．影响分权程序的最重要的因素是 A．决策的重要性 B．组织的规模 C．组织的历史D．组织的变动程度【 A】 ．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面A．前者更有效 B．后者更有效 C．两者同样有效 D．两者都无效【 A】 ．据美国管理协会的调查结果显示，在涉及权限争执时 A．个人管理更有效 B．委员会管理更有效 C．个人管理和委员会管理同样有效 D．个人管理和委员会管理都无效【 B】 ．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。 你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费日交费。 好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。 找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。 你拿着处方再重新排队取药。 你能没有抱怨吗 ?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理 ?A．对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并 B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率C．多建一些医院，让医院之 间互相竞争D．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权【 C】 ．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是 A．计划 B．组织 C．管理 D．职权【 D】 ．下列选项中，属于集权制组织特点的是 A．中下层可以有日常的决策权限 B．中下层在统一规划下可独立经营 C．中下层有一定的财务支配权 D．上级的控制以完成规定的目标为限【 A】 ．直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是 A．职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B．直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C．参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D．三种 职权相互独立，没有联系【 A】 力或阻力的工具是 法 C．六西格玛方法 D．业务过程再造【 A】 ．面向过程的组织变革，主要是打破 A．部门界限 B．职能碉堡 C．纵向层次 D．沟通障碍【 B】 ．过程观点的焦点是 A．说明组织为顾客创造价值时是如何工作的 B．说明组织为顾客创造价值时是如何构成的 C．说明外部环境的状况 D．说明内部环境的状况【 A】 ．将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活动是指 A．系统 B．流程 C．结构 D．过程【 D】 ．六西格玛活动最早起源于 A．美国福特公司 B．美国通用公司 C．美国摩托罗拉公司 D．日本索尼公司【 C】 ．“百万机会缺陷数”简称 A． DPMO；B． DMPO； C． DPOM； D． OMPO【 A】 ．六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为 A． ； B． ；C． ； D． 【 C】 ．业务过程再造兴起于上世纪 A． 60 年代 B． 80 年代末 C． 90 年代 D． 30 年代末【 B】 ．业务过程再造是以 ____为中心系统改造 A．过程 B．工作 C．管理 D．效率【 A】 ．下列 表述中不属于业务过程再造特点的是 A．思维模式的彻底改变 B．以过程为中心进行系统改造 C．创造性地应用信息技术 D．对企业人员的进一步培养【 D】 ．下列因素中属于支持变革力量的是A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励 D．顾客的要求【 D】 ．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数(DPMO)”中的“缺陷”指的是 A．产品质量导致顾客不满的情况 B．产品价格导致顾客不满的情况 C．产品售后服务导致顾客不满的情况 D．所有导致顾客不满的情况【 D】 ．人员配备的对象是 A．高层次管理人员B．主管人员 C．非主管的一般员工 D．全体人员【 D】 ．使组织保持战略竞争能力的惟一资源是 A．组织成员 B．先进设备 C．技术创新D．高层管理人员【 A】 ．人员配备要求采取 A．开放的系统方法B．封闭的系统方法 C．开放的非系统方法D．半封闭的系统方法【 A】 ．管理人员的基本任务是 ____一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。 A．计划和维持B．设计和维持 C．组织和维持 D．营造和维持【 B】 ．实现组织目标的关键人物是 A．技术人员 B．销售人员 C．管理者 D．预测 人员【 C】 ．主管人员配备的根据是 A．职务的要求B．领导的意见 C．人事部门的建议 D．个人的公关能力【 A】 ．管理者必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实现他的计划，这个权力很大程度上表现为 A．权力的自由度 B．权力的自主程度 C．权力的制约程度 D．权力的强制度【 B】 ．对相应职位上的管理者进行考评的主要内容是 A．职务 B．利益 C．职责 D．职权【 C】 ．日本许多企业明文规定培养合格接班人是晋升的条件之一，这体现了人员配备的 A．用人之长原理 B．职务要求明确原理C．责权利一致原理 D．不断培养原理【 D】 ．在实践中，评价管理者职位最常用的方法是 A．比较法 B．职务系数法 C．分职定值法 D．时距判定法【 A】 ．时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问 ____提出的。 A．爱德华海B．迈克尔哈默 C．詹姆斯钱皮 D．埃利奥特贾克斯【 D】 ．适合评价任何一种职位，最有创建和最有前途的主管人员评价方法为 A．职务系数法 B．时距判定法 C．四象限法 D．比较法【 B】 ．贾克斯的方法就是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需要花费的 A．时间长度 B．成 本费用 C．资本 D．精力【 A】 ．贾克斯研究表明，判定时距越长，则该职务所要付出的时间 A．越少 B．越多C．不变 D．无法判断【 B】 ．人员配备的系统方法是将 A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B．人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体【 B】 ．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理 ?A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．用人之长原理【 D】 ．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理 ?A．职务要求明确原理 B．用人之长原理C．责权利一致原理 【 B】 ．成功地履行管理职能最基本的要求是A．德才兼备 B．具有管理能力 C．强烈的管理愿望 D．符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求【 C】 ．管理人员的综合处理能力，主要体现在怎样处理组织与外部环境关系和 ____这两个问题上。 A．组 织的发展 B．与员工的关系 C．自身的素质 D．解决问题的能力【 A】 ．选择管理者时，除了要看候选人有无管理能力外，还要考虑他的 ____和知识结构。 A．人际关系 B．身体状况 C．个人素质 D．工作业绩【 C】 ．法约尔认为，管理的每种能力都是以素质和知识为基础，不属于这些素质和知识的是 A．道德 B．智力 C．专业知识 D．人际关系【 D】 ．选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争【 D】 ．在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是 A．内部提升 B．外部招聘 C．上级机关指派 D．内部提升和外部招聘相结合【 D】 ． ____的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。 A．智力测验 B．职业测验 C．适应性测验 D．品格测验【 D】 ．基层管理人员的主要任务是 A．监督执行 B．协调执行 C．决策控制 D．组织控制【 A】。