(精选文档)绩效考核管理实施办法

(精选文档)绩效考核管理实施办法内容摘要：

完善现代企业制度，规范企业绩效管理工作，客观准确地评价部门和员工绩效，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证公司整体目标得以层层分解和贯彻，确保公司 2020年实现扭亏目标， 现结合《 2020 年公司绩效考核办法》试行情况及公司 2020 年工作总体要求，特制定本细则。 一、组织领导 月度绩效考核工作在公司党委、总经理的直接领导下进行，计划经营部具体负责实施，相关部门配合共同完成。 二、考核范围 本公司所属各部门。 三、考核办法 各部门所有指标的基本分值均为 100 分，各项目指标查评累计得分就是该部门当月（或年度）奖金发放的总得分，总得分除以 100 就为该部门实得的奖金倍数。 该考核指标直接与当月奖金的浮动部分挂钩，兑现绩效考核。 如某月公司根据生产经营情况按1 的比值确定当月奖金发放 标准，其中浮动资金部分为 60%，某部门经考核当月总得分为 75分，那么当月该部门的实得浮动奖金倍数就为 ；同样，某一月该部门总得分为 125 分，那么当月该部门的实得浮动奖金倍数就为。 各部门各项指标考核扣分以扣完本项指标基本分值为低限，奖励以翻倍奖励本项指标基本分为高限。 四、考核流程 计划上报。 各部门于每月 25 日前，上报下月各项绩效指标计划值给各主考部门。 计划初审。 各主考部门对被考核部门的绩效指标计划值进行初审，并于每月 27 日前将初审结果提交至计划经营部进行汇总。 计划下达。 计 划经营部将汇总后的绩效指标计划目标值报公司领导审批，并于每月底前将经公司领导审批同意的计划目标值下达给各部门。 自评。 各部门于每月第二个工作日前完成自评情况，并将自评情况提交各主考部门。 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改状态 :1 第 1 页 共 51 页 6 查评。 各主考部门于每月第四个工作日前完成查评情况，对考核结果负责，并将查评情况提交给计划经营部汇总。 考核会议的召开。 一般情况下考核会议将不单独召开（特殊情况除外），绩效考核初步汇总结果将由计划经营部于每月 12 日前的生产早会结束后向各部门进行通报。 考核结果的兑现。 每月 15 日前，计经部负责将经公司领导审批同 意的月度考核情况向公司所属各部门进行通报，人资部根据考核通报内容于每月 20 日前兑现月度奖金。 五、绩效指标调整管理 考核指标计划一经下达，非以下原因不得调整： ①上级考核制度变化对公司造成重大影响； ②其它不可抗力因素。 考核指标调整程序 申请部门书面报告 相关职能部门意见 计划经营部意见 公司绩效考核领导小组批准 执行。 六、附录 《月度绩效指标考评表》见附表（ 1）。 每月 25 日前上报下月计划值至主考部门 各部门 每月 27 日前将初审结果提交至计划经营部 主考部门 汇总绩效指标计划目标值报公司领导审批 计经部 将经审批同意的月度绩效计划下达给各部门 计经部 每月第二个工作日前完成上月绩效自评并交提交给主考部门 各部门 每月 12 日前召开考核会或通报考核 结果 计经部 每月第四个工作日前完成查评并提交给计经部 主考部门 每月 20 日前兑现月度绩效考核奖金 人资部 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改状态 :1 第 1 页 共 51 页 7 附件 （ 二 ）： 国电永福发电有限公司 月度工作综合考核管理办法 1 范围 本办法规定了国电永福发电有限公司综合工作考核办法、组织领导与分工、考核程序、受奖条件与规定、考核通用指标、专业指标与经济指标等内容。 本办法适用于国电永福发电有限公司员工综合考核管理工作（ 短期合同工和劳务派遣人员短期合同工和劳务派遣人员综合考核参照本办法执行 ）。 2 职责 绩效考核领导小组负责对 公司各部门和有关人员的奖惩考核评定工作。 主考部门代表公司对其管理权限范围内的业务进行检查、监督，并进行奖惩考核。 除本办法明确的主考部门外，其它部门也有权对其他各部门（个人）的违法违纪、违规行为进行考核（要求在 每月 3 日前 将考核结果提交给相关职能部门进行审核汇总）。 公司员工必须遵守公司的各项规章制度。 同时，有权向公司揭发、举报有关部门（个人）的违法违纪、违规行为。 3 考核办法 本公司月度工作综合考核采用三级考核，即公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人。 各部门 均应按照公司奖惩考核管理办法中的要求将考核指标逐级分解到班组、个人，一级对一级负责。 公司依据本管理办法每月对各部门进行奖惩考核，并根据月度绩效奖励考核结果对部门受奖额进行计提后，分配到各部门。 4 组织领导与分工 公司成立 绩效考评领导小组，具体构成见《国电永福发电有限公司绩效考核管理实施办法》。 各部门内部的奖惩考核工作，由各部门成立考核小组组织进行。 考核分工 公司各主管领导：分管部门。 安全监察部： 安全生产管理、文明生产管理、治安监 督、消防监督、交通车辆安全监督、技术监督执行情况监督、设备事故调查监督等。 生产技术部： 技改、材料采购计划的落实情况过程监督，大小修工程进度、质量管理、消缺管理、运行管理、责任认定管理、专业指标、生产调度会布置任务、技术监督管理、生产经济技术指标完Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改状态 :1 第 1 页 共 51 页 8 成情况、物资管理监督、资金及生产任务完成情况及过程等。 计划经营部：绩效考核、年、月度生产（工作）任务、经济（经营）指标、质量、资金控制、技改完成情况监督等。 人力资源部： 劳动纪律、考勤管理、教育培训、人才管理、薪酬福利管 理和劳动关系管理、企业文化建设监督等。 总经理工作部： 门卫管理监督、 MIS、通讯器材、办公设施使用情况、办公费用控制、档案管理、教育培训情况及招聘与人员配置监督等。 物资供应部：物资使用、物资计划管理等 财务产权部：资金使用管理、合同结算及燃料结算监督等 监审部：财务监督、合同审计管理等 党群工作部：本公司精神文明建设、职业道德建设、党风廉政建设管理、 生活后勤监督、办文办会监督等。 考核落实 各职能部门按附表（ 2）的格式要求，于每月 5日前将上月的考核结果汇总后提交计划经营部。 各职能部门对各自负责的考核项目明确责任人，按公司相关规定做出相应的考核（必须写明相关规定及具体条款），并对考核结果负责。 5 考核工作程序 6 受奖条件及规定 本公司员工，在完成本岗位职责后均可按本办法有关规定考核受奖。 工作满半年的大、中专、技校毕业生，期满经考核合格后从次月起按未转正定级人员受奖；工作满 1年后，从转正定级次月起按本岗位系数受奖。 凡脱产带薪进行岗位培训在三个月（含三个月）以内者，可享受各种奖金。 四个月至六个月（含六个月）者，前三个月享受各种奖金，其余月份按本岗位奖金系数的 50%受奖。 超过六个月后的不享受各种奖金（新机组生产准备培训除外）。 经 公司批准参加函授或自学考试获取国家承认学历的学习人员，脱产学习期间不受奖。 职工工伤后不出勤的： 非本人过失的工伤（根据工伤报告结论），住院期间（一般为半年以内）的奖金按本岗位奖金系数全额计发。 相关职能部门检查 核实 每月 5日前 职能部门提交考核 内容 计经部汇总考核内容 计经部公示考核汇总内容 考核结果经公司主管领导审批同意 计经部将考核结果提交至人资部 人资部兑现奖惩考核结果 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改状态 :1 第 1 页 共 51 页 9 本人责任造成的，不享受奖金。 见义勇为或抢救集体财产负伤的，享受全额奖金（一般为半年以内，超过半年的，由公司考核委员会决定）。 公司职工在法定产假期间（含男职工护理假），按本岗位 月度固定奖受奖，浮动奖部分参照各 部的具体分配方案执行。 以下人员不 享受绩效考核奖 待岗人员。 对刑事拘留及以上处分人员，从解除刑事处罚（处分）上班后 1年内不享受奖金。 行政记大过和党内严重警告及以上处分的人员 4个月内不受奖。 受党、团内警告、行政记过处分的人员三个月不受奖。 行政警告处分的人员二个月不受奖。 公司通报批评的人员，一个月不受奖。 旷工 1天及以上或全月累计迟到、早退 4次及以上者，当月不受奖。 全月病、事假累计 5天及以上者当月不受奖，全月病、事假低于 5天按每请一天扣 20%的月度奖金。 独生子女陪护假，在陪护期间不受奖。 职工探亲假（包括每年一度的探亲假、四年一度的探亲假），在探亲假期间不享受奖。 超过国家有关规定给予的哺乳时间，再请哺乳假的人员不受奖。 无故不服从工作安排、指挥者，当月不受奖。 工作调动人员的受奖规定 外单位调入本公司的职工（含退伍军人、转业干部，但公司引进人才、上级单位领导交流或调入人才（仅限本人）除外），在部门或班组上班满三个月，经考核合格后按本岗位 奖金系数计奖。 公司内部职工调动，考核期为一个月，考核不合格的不受奖。 考核合格的，一律从次月起按新岗位计发奖金。 考核扣奖，属产假（含男职工护理假）、独生子女陪护假、病事假、探亲假、哺育假的月度奖金留给部门分配，其他奖金扣奖均留公司。 7 奖励 见国电永福发电有限公司《单项奖奖励办法》。 8 通用考核 劳动纪律、考勤考核 序号 考 核 指 标 主考部门 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改状态 :1 第 1 页 共 51 页 10 1 考勤表应逐日填写并公开考勤（双休、节假日除外），未公开考勤以及月底上报考勤不完善的（无填表人及部 门主管签名），每发现一次扣责任人 50元；发现有弄虚作假的，扣责任人当月奖金。 人资部 2 上班迟到（交通车被堵除外）、早退、串岗、睡觉、中途溜号（一小时以内）者，每人次扣 50元。 人资部 3 职工未请假而不上班、请霸王假以及酗酒后上班的，按旷工处理（凡早退、迟到、中途溜号 1小时以上的算旷工），凡考勤人员弄虚作假的，扣责任人当月奖金。 人资部 4 中层领导看到职工违反厂纪厂规不制止的，被举报经查实或当场被发现的，扣该领导100元 /次。 人资部 5 上班时间干与工作无关的事，每人次扣 50元。 人资部 6 管理人员或工作人员工作服务态度差，被举报经查属实的，每次扣 50元。 人资部 7 在厂区内不佩戴岗位证，每人次扣责任人 50元。 人资部 8 按规定佩带岗位证（或临时工出入证）上交通车，未做到扣 50元 /人次。 总经部 9 未到公司规定的下班时间就上交通车的，按早退处理，扣 50元 /人 .次；上交通车后用物品抢占、帮占位子（包括上、下班）的（即车子未开动前，不得将任何物品放在空座位上），每人次扣 100元。 人资部 10 不得在交通车上吃面条、米粉及有汤水的早餐或在交通车上乱丢废纸、塑料袋、食品盒、瓜果 皮、乱吐口香糖等（包括不得往交通车窗外丢），违者扣 50元 /次。 总经部 11 未经公司领导批准在厂区内私自煮饭菜者，扣 100元 /次。 人资部 12 在工作时间内不得用餐，违者扣 50元 /次（运行上班正常用餐及抢修除外）。 人资部 13 值班门卫应对出入厂区的人员（包括上班时间内的职工出入厂区）、车辆（所有车辆必须凭出入证出入）进行严格监督和记录， 由接待部门负责人（接待人）到厂门卫处带入厂内，否则不准进入厂内。 经查实不记录或发现有未凭出入证。