(最新)弱电项目实施组织设计方案

(最新)弱电项目实施组织设计方案内容摘要：

，参加工程竣工验收； （ 5）在工程实施期间，我方在收到业主或其委托的监理方提出的设 计问题后，一般应在 24小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续； （ 6）在工程实施期间，我方应出席由甲方召集的有关会议。 为统筹安排我方应在收到会议通知后的二天予以确认，并提供参加会议人员的名单。 五、后期服务承诺及保障措施 后期服务是工程设计的重要组成部分，根据本项目我们做出以下承诺： (1) 提供有效的后期服务。 即在设计组成 人员安排上充分考虑各专业的人员组合，发挥技术专长，不论在设计过程中，还是施工建设中，都能有效地解决设计技术问题； (2) 提供及时的后期服务。 除按规定保证设计交付之后的验收环节设计人员及时到场，对施工中提出的设计技术问题凡是需要到现场的做到随叫随到，最多不超过 6 个小时，凡是需要设计配合出具文件资料和签署意见的，都及时处理，决不因此而耽误工期； (3) 提供增值的服务。 设计人员充分发挥专业技术的优势，从项目方案开始一直到施工建设完成，都会为业主提供合理化建议和意见，协助业主更好地实现项目建设的目标。 (4)对 图纸交付后需要的局部或部分修改，我们将提供免费服务。 （二）施工阶段实施组织设计 第一章工程概况及项目管理机构组建 第一节、 工程概况 工程名称：清水河 —— 老南门大桥段景观改造项目 建设地点：位于成都市中心城区锦江沿线，二环路西二段清水河大桥—— 老南门大桥规划红线范围内 建设规模：项目建设内容改造河岸段全长约 5km,包括绿化工程、游步道铺装工程、临近道路改造、亲水平台、人行隧道、人行天桥、座椅、廊架、景观照明及光彩工程、公共厕所、综合管线等。 计划 工期：绿道 4 月底，桥梁 9 月底 质量目标：合格 第二节、 组建精干高效的项目管理机构 一个高效 、完整的管理机构，在现代企业管理和项目管理中起着十分关键的作用。 我公司本着“业主至上，以质量求生存，管理出效益，信誉求发展”的管理和服务宗旨，建立公司良好的社会品牌，凭借雄厚的经济实力，强大的技术力量，拥有一批从事多年园林土建、装饰、水、电等专业的高级工程师、工程师、施工员和专业施工队伍 ，先后承担过大量大型的综合性园景工程，累积了丰富的项目管理和施工经验。 针对该项目，我公司完全有能力圆满的完成施工任务 ,我公司将 以严谨的工作态度良好的合作精神把优良工程和高信誉奉献给该项目的全体领导和成员，为社会环境的发展尽绵薄之力，为此成立项目领导管理和组织机构体系，其组成如下： 项目管理机构的组建 ．建立完善的组织机构 组织强有力的完善的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 指挥决策层 —— 公司总部 公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 项目管理层 —— 项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人等组成。 下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 内业技术部设有资料员和技术员，其职能是： a．资料管理微机化； b．工作流程标准化； c．技术管理规范化； d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a．编制质量、安全技术措施； b．对工人进行质量、安全教育； c．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。 e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 计划部设预算员，其部门职能是： a．项目成本管理； b．项目预（结）算。 材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a．负责材料进场登记、清点及验收； b．负责堆码标识以及材料发放和保管。 施工管理部由各工长组成，其职能是： a. 对分管的施工产品质量负直接责任。 施工作业层（班组） —— 直接参与施工的作业班组 项目管理人员岗位职责 序号 职 务 职 责 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务 序号 职 务 职 责 2 项目技术负责人 负责项目安全质量资料管理，包括 质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施 3 质检 员、 安全员 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任 .参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责 4 土建施工员 土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 5 材料员 负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管 6 预算员 负责项目成本管理和项目预决算 7 资料员 负责项目部统计分析和报送工作 8 财务 负责项目部日常财务工作以及劳资工作 第二节、施工 组织机构的高效运作 明确项目经理部的责、权、利 ．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环届，做到项目整体下活一盘 棋。 ．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金 使用权。 ．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 ．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 ．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 ．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工 协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 树企业形象，精品创工程 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 第三节、保证施工组织机构运作的措施 1．项目经理部直接隶属 联合体 ，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 业主或监理、项目经理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5．每周召开一次现场办公会，重点解决项目 的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 9．项目配置专职财会人员，把土建、安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统 一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管 理。 10．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。 11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 12．项目经理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进 行。 第二章 工程管理目标 一、工程质量目标 质量必须达到合格。 二、工程进度目标 争取提前完成施工任务。 三、安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故。 四、文明施工目标 园林化、景观化、标准化文明施工工地。 五、技术资料管理目标 实现工作流程标准化、技术规范化。 六、施工协调目标 发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。 七、服务目标 信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。 第三章 施工部署 第一节、施工指导方针 施工指导方针 ．本工程实施名牌精品工程质量战略 抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。 做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环的记 录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不 到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监 督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。 努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 做好服务工作 1） . 搞 好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服。