(最新)南宁市xx房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件

(最新)南宁市xx房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件内容摘要：

《岗位绩效薪酬标准》晋级二小级薪酬。 重复具备“ 、 、 ”条件的职员，按“ ”执行。 薪酬降级 按《 ___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定级别“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按《岗位绩效薪酬标准》降一小级薪酬。 受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。 重复具备“ 、 ”条件的职员，按“ ”执行。 假期及其薪酬 不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的《请假条》。 带薪休假及其薪酬 按《职 员管理条例》执行。 事假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 病假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 探亲假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 计划生育假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 6/43 婚假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 葬丧假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 参加社会活动请假及其薪酬支付 按《职员管理条例》执行。 加班薪酬 凡加班的职员都必须填写由公司印制的《加班申请单》。 在标准工作日加班的，以每小时 分计入奖分。 在周休息日加班的，以每小时 分计入奖分。 只要可能，公司一般都要求职员进行补休。 “补休”原则上必须在加班后一个星期内完成。 在国家法定节假日加班的，以每小时 分计入奖分。 试用期薪酬 试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的 80%发放；绩效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的 80%为基数与工作绩效挂钩。 受奖励或处分职员薪酬 受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发。 受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的 80%发放。 月（年）终奖金 月（年）终奖金的计算公式如下： 个人实得月（年）终奖金＝公司月（年）可分配的奖金总额247。 奖金系数总和个人奖金系数247。 100（ 1200）月（年）实际绩效得分 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 7/43 6 福利待遇 养老保险 按国家的有关规定执行。 医疗工伤保险 社会统筹的医疗工伤保险，按《广西壮族自治区企业职工工伤保险暂行办法》执行。 住 房公积金 按国家的有关规定执行。 工龄津贴 按《职员管理条例》执行。 通讯补贴 按公司的有关规定执行。 劳动保护 按国家有关规定执行。 7 岗位绩效薪酬考核与管理 岗位绩效薪酬考核与管理的目的 定期考核评估各部门岗位的工作绩效。 检查和改进职员现有的工作绩效。 为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据。 为公司人事晋职或降职提供依据。 为确定人员培训与开发的需求提供依据。 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 8/43 为提高公司人力资源管理工作水平提供保证。 考核职责 总经理（或其指定代理人）负责部门经理的考核评估。 各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行考核评估，并将考核评估结果交人力资源部。 人力资源部起协助指导作用。 人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果进行审核、统计、汇总和归档。 并将统计结果呈总经理审批，交财务部执行。 人力资源部对“自评分”和“部门评分”的考核奖罚分结果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效的各项考核原始记录。 绩效考核与管理体系 绩效考核体系由考核项目、内容、标准、方法等组成。 具体表现在各员工的《岗位目标责任书》、《 ___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》和《职员岗位职责汇编》中。 绩效管理体系由公司的战略目标及其分解、员工的工作表现和工作业绩的考核和分析、绩效面谈与改进、绩效评审等所组成。 绩效 考核 考核项目 工作数量或业务量 工作质量 工作效率 成本控制 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 9/43 利润目标 业务知识 工作纪律 工作态度 诚信度 组织协调 团队合作意识 执行贯彻政策规章制度 出勤率 商务礼仪 ISO 审核 员工培训 考核内容与标准 在各员工《岗位目标责任书》、《 ___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《职员岗位职责汇编》和公司的各项规章制度中分别载明。 绩效考核评分（具体标准见表 PAWSFMRZ07） 绩效考核评分以“奖罚分”的方式进行。 即：先假设公司每一位职员都能圆满地完成工作任务和自觉地遵守公司的各项规章制度而获得相应的岗位绩效薪酬，相应的绩效薪酬对应满分 100 分（百分制）。 然后以《试 用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任书》、月度工作计划、《职员岗位职责汇编》、《职员管理条例》和其他规章制度为考核依据，对未完成的工作 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 10/43 项目和违反公司规章制度的行为进行“罚分”，对履行义务优秀者进行“奖分”。 “罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封顶。 “奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“公司评分”等三部分组成，在“实际绩效奖罚分”中的权重分别为 20%、 50%和 30%。 自评时只能罚 分不能奖分，但有建议权。 完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。 月度绩效考核评分采用百分制，根据考核内容与标准如实采用“奖罚分”的方法评分后算出。 职员的“绩效薪酬”与其“实际绩效得分”挂钩。 “实际绩效得分”的计算公式如下： 实际绩效得分 =100+实际绩效奖罚分 年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为一千二百分。 对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中有明确“奖罚分”标准的 ，按这些标准进行“奖罚分”。 对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属轻度违反的，处罚分 分；被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属中度违反的，处罚分 分；被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属重度违反的，处罚分 分，特别严重的以 分为基数加 2~3 倍处罚。 罚分填入《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“遵守规章”栏。 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 11/43 对《职员岗位职责汇编》、《岗位目标责任书》和《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分 分，罚分填入《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“工作计划”栏。 由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、 ISO 审核等 考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分 分；中度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分 分；重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分 分。 轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求 30%（不含 30%）以下的”。 罚分分别填入《 月份职员岗位 绩效薪酬考核记录汇总表》中的工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、 ISO 审核和其他等栏中。 对同一时间出现的同一事项，出现重复罚分的，以最高罚分计。 绩效评级分 绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。 非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的 20%计算。 特殊情况由公司总经理办公会议决定。 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位 绩效薪酬管理条例 页次 12/43 考核依据 公司《职员管理条例》和其它管理制度。 《试用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任书》、《职员岗位职责汇编》以及《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的月度工作计划。 职员工作留下的各种原始记录及其工作总结（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。 考核方法 以“听、看、问、查、验”的具体手段和方法，按考核 依据中的有关条款进行考核。 并在考核过程中填写《 月份职员日常岗位绩效考核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》等，以便作为填写《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》的原始证据。 考核时间 日常考核随时进行。 日常考核主要是填写《 月份职员日常岗位绩效考核记录》和《职员违反公司规章制度处置单》。 综合考核。 根据《 月份职员日常岗位绩效考核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》和考核依据填写《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》称为综合考核， 时间为本月二十五日至下月七日。 其中：本月二十五日至二十六日为个人自我考评；本月二十七日至二十九日为部门考评；本月三十日至次月七日为公司考评。 绩效管理 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 13/43 公司年度工作总目标 公司年度工作总目标由行政部和人力资源部共同负责协助公司领导制定并按月分解至各部门。 每月二十三日前以工作计划的形式完成分解工作，并下发各部门执行。 部门年度工作目标由人力资源部负责协助各部 门经理制定并按月分解至各岗位或员工。 每月二十五日前以工作计划的形式完成分解工作，并签字执行。 个人年度工作目标由各部门经理负责制定和分解。 个人年度工作目标分解时一般是以月工作计划的方式进行，但必要时还应分解至周工作计划。 公司年度工作总目标的分解与保证体系如下图所示： 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 14/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 工作总目标分解与保证体系 分 保 解 证 分 保 解 证 分 保 解 证 公司年度工作总目标 部门年度工作目标、部门经理与总经理签订《岗位目标责任书》 个人年度工作目标、职员与部门经理签订《岗位目标责任书》 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 15/43 岗位目标责任书 公司的每一位职员都必须与 公司签订《试用合同书》（试用期间）和《劳动合同书》（转正后），以便明确双方的权利和义务。 《岗位目标责任书》作为《劳动合同书》的附件。 《岗位目标责任书》经双方签字确认，既对岗又对人，《岗位目标责任书》每年签订一次。 公司部门经理的年度《岗位目标责任书》，由人力资源部负责协助公司领导制定。 公司各部门职员的年度《岗位目标责任书》由各部门经理负责制定，并层层签字落实。 个人月度工作目标在《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中经双方签字 后确认。 《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的工作计划是个人《岗位目标责任书》的分解和细化。 绩效评级结果 绩效评级结果分为优秀、称职、不称职三个档次。 个人月度工作目标 、职员每月二十 五日在《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》的工作计划中签字确认 月度评级结果 月度评级中实际评级得分为 110 分（不含 110 分）以上的，可评为“优秀”。 月度评级中实际评级得分为 90 分（含 90 分）至 110 分（含 110分）的，可评为“称职”。 月度评级中实际评级得分为 90 分（不含 90 分）以下的，可评 南宁。