采矿工段井下作业队组班组安全标准化管理手册

采矿工段井下作业队组班组安全标准化管理手册内容摘要：

11 ⑦ 事故发生后，现场负责人应组织有关人员保护好事故现场，严禁外人进入，并配合相关部门接受冒顶事故的调查工作。 四、事故报警与应急通讯 一旦发生冒顶片帮事故，发现人立即跑到就近有电话的位置用电话通知事故工段办公室或负责人，并逐级汇报，工段负责人接到灾情电话后立即向公司生产安全事故报告应急救援指挥部办公室报告灾情情况，指挥部办公室根据灾情向总指 挥、副总指挥报告灾情，按照分级相应原则，迅速开展事故应急救援工作。 各职能部门，按职责分工进行抢险救灾工作。 应急救援指挥部办公室设在 采矿工段办公室 ，联系电话： 0878— 6386636。 五、应急救援指挥 工段领导 接到灾情报告，根据灾情，按分级响应原则下令启动专项应急救援预案。 指挥部办公室电话通知 工段人员 ，按职责分工进行抢险救灾工作。 六、治安保障： 工段 安全 员 根据现场情况，划定警戒区域，禁止无关人员进入危险区，保障救援工作有序和道路交通的安全畅通。 七、现场救援及自我防护措施 事故发生后救护队伍立即赶赴现场， 开辟抢救场地，迅速将伤者送往就近医院进行救治。 八、现场恢复 现场救援结束后，如果是轻伤至重伤可清理现场，消除隐患，恢复生产；如果发生一般事故以上的，由事故单位安排专人守护现场，待安全生产监督管理部门勘察现场后方可撤离现场恢复生产。 本预案自发布之日起实施。 12 、制度建设 、岗位责任制 岗位职责 严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，做到“三不伤害”。 下井前必须穿戴好劳动防护用品，保证本岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。 参加本单位安全 管理教育培训和班前安全会，熟悉掌握本岗位安全操作技能及工艺过程和技术标准。 结合本岗位的作业特点，与相应配合的岗位，作业指导书。 确保企业健康、安全与环境方针目标的实现。 做好本岗位附属设备的巡回检查，能够识别各检查点出现的隐患，并及时消除，自己无能力解决应立即向上级如实报告。 按规定认真维护保养本岗位的生产设备及防护设施，保证其性能良好、安全可靠。 有权制止、纠正他人影响健康、安全、环境行为，对上级和他人违章作业指令，有拒绝执行的权利，并可越级报告。 学习培训制度 一、 学习岗位操作规 程 定期抄写各种岗位操作规程和工段、班组管理制度 13 新员工应对整套工艺流程进行了解掌握 二、 积极参加工段、班组各种技能培训，提高岗位操作水平，增强岗位知识 三、 班组、工段开会都应必须参加，积极参加工艺流程讨论会 四、 老员工必须带好新员工，做好传、带、帮工作 五、 每周开班组会议，会议中应开展遇到特殊紧急突发情况时处理方案，整理出最合理，最实际的一套方案在员工中进行推广，让员工之间互相学习，不断完善。 、交接班制度 交班规定 班组长提前 30 分钟组织本班人员汇总本班工作，特别强调安全重点，准备好交接内容。 交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 有以下情况应拒绝交班并汇报班队长领导： （ 1）接班人班前饮酒或精神异常。 （ 2）交班内容中存在的问题尚未弄清。 （ 3）接班负责人未按时到岗。 交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。 本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 接班规定 接班人员穿戴好防护用品后提前 15 分钟参加班前会。 14 接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。 接班条件不符合要求 时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 其它规定 严禁脱岗交接班。 交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报采矿工段裁决。 交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。 班组应规范交接班内容，每一个作业点必须填写交接班记录，并保存交接班记录。 、班前安排、班中检查、班后总结制度 班前安排制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班 前会。 班前会必须由班组长主持。 班组长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班 班组长要认真准备班前会的内容。 主要包括： 15 (1)传达上级指示 (2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施 (3)上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 (4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。 (5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 (6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。 做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。 班中确认 制度 班中巡视检查，进行现场安全确认做法： （ 1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认； （ 2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。 班后总结制度 班后，班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设 备安全运行的正确评估。 对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评和总结，必要时向上一级领导提出处罚的建议，对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班成员避免以后工作中出现同类情况发生。 16 、设备设施检查制度 第一条 加强设备现场安全管理，应用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个要素进行科学组合，优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。 第二条 健全完善现场设备三大规程和岗位责任制等制度并悬挂在作业现场。 严格规程作业，认真填写各种原始记录和交接班记 录。 第三条 加强对操作人员合理配置、组合的研究，管理人员和技术人员要经常深入生产现场，指导、协调现场各种业务技术问题。 第四条 做好定置管理和色彩管理。 现场材料、备件、工具要分类分区顶置摆放；管道、设备要按色彩管理要求标记；有设备、物件、工具布置图、标准作业图、作业指导书。 第五条 加强现场文明生产管理、治理，切实根治生产现场的脏、乱、差和跑、冒、滴、漏。 每个作业班次结束前应擦洗保养设备，工具、物件摆放有序，记录完整准确，地面整洁卫生。 第六条 公司设备主管部门应组织设备现场安全管理的检查评估活动，各二级 单位应经常组织设备现场检查评估活动。 第七条 单位和设备使用部门应当建立健全设备的操作使用、维护保养规程和岗位责任制 （ 1）设备操作人员必须经过专业知识培训，经过考试合格才能上岗操作。 对有特殊要求的井下提升运输设备、锅炉、压力容器、起重运输、动力及有关特种设备等，凭操作证上机操作，并定期（每 17 半年）复查；实习生和委托培训人员在实习单位取得设备操作证后，未满三个月不得操作主要设备；在实习和培训期间未取得操作证的一律不准操作设备； （ 2） 设备的操作和维护人员，必须严格遵守设备操作使用、维护保养规程及执行岗位责任。 主要设备实行定机、定人、定职责。 单人使用的设备由操作者负责，多人使用的设备由班长（或队长、组长）负责，应严格执行设备的交接班制度，公用设备指定专人负责； （ 3）在主要生产流程车间、井下，应根据需要，设置专职点检员，实行以点检制为中心的设备全员管理，并确定生产人员、维修人员、专职点检员作业范围、内容、方法、检查标准、异常和故障处理程序等，使检查和故障处理落到实处，避免故障的发展，保持设备正常运行； （ 4）特种设备及主要压风设备应严格执行规程，定期除垢、清洗、和检查。 操作人员必须持证上岗，并按规程要求操作，定 时检查安全附件，保证安全运行； (5)建立主要设备运转记录、检修记录、检查记录、点检记录、润滑记录，并如实认真填写，定期妥善保管和归档，。