西昌市烟厂-施工组织设计修改1

西昌市烟厂-施工组织设计修改1内容摘要：

同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。 现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。 、搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。 所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。 机械设备员、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。 、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。 定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。 、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。 造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。 资料员、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。 随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。 协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。 、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。 1试验员、负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。 1项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。 本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。 1项目施工工作纪律、严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。 、值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。 、施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。 、施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。 、项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。 对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。 、坚持参加每天下午8：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。 凡无故缺席者按生产会规定处罚。 、上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。 禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。 第五节 公司对项目部的优先权公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。 机械设备优先配置权。 确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。 材料及半成加工组织供应的重点保障权。 劳动力优先调配权。 确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。 公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。 第六节 公司对本工程项目部的监督、激励和考核结合本工程质量要求高的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订《管理目标责任书》。 要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。 实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。 每半个月公司各职能部门进行中间检查，每3月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。 第三章 工程进度计划与措施第一节 工期安排的指导思想和依据、目标管理方法：根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 、计划控制部门的主要职责：、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。 、与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。 、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。 、根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 、接受监理、业主的施工进度控制管理。 、编制施工阶段施工总进度计划根据招标单位提供的《四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。 充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。 、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。 施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 、跟踪检查施工实际进度、在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 、现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。 每周召开进度工作汇报会及协调会。 、编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。 第二节 工期安排计划、施工进度安排：本工程要求工期为390个日历天。 为了便于陈述，施工单位进场之日计算，联合工房于260日历天内具备动力、工艺设备安装条件和生产相关条件，联合工房附房于300日历天内完工，二号原料库于260日历天内完工，联合工房三区最快于2010年3月15日具备施工条件。 、工期安排计划工程总工期: 业主要求工期为390个日历天。 详细工期安排参见后附表四。 、主要施工进度计划叙述、土方施工阶段土方施工往往直接影响着基础的开工和整个工程的工期，所以在土方施工阶段，要合理安排施工工序及备足够的运土车，疏通好交通运输条件，保证土方施工正常进行，、基础施工阶段本工程为框架结构，施工期间要安排足够的钢筋工、砼工、砖工。 采用整体推进施工。 、主体结构阶段确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序。 拟投入4台塔吊可以集中精力保证全部主体结构施工。 、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线等影响，为了保证防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。 屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。 、外墙装修本工程外墙用涂料乳胶漆，所以在结构施工阶段，协助建设单位进行乳胶漆材料选型定货等。 因此，砌筑抹灰工程完成后，按规定时间待墙体干燥，立即进行外装饰施工。 、安装及室外工程安装及室外总平工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，正因为本工程管线工程的复杂性在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。 同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。 、竣工验收最后安排进行清理、收尾、验收。 第三节 施工进度计划根据现场实际情况及建设方对总工期的要求，我司结合企业多年来施工经验及技术积累，编制了较为详细、可靠的施工进的计划横道图，详图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图。 第四节 工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。 本着“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。 同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：、科学的进度安排和严格的进度控制、本工程划分为三个施工段。 本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工、安装工程（含强电工程和给排水工程）和总平施工为主线路的五个施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工时间，必须保证总工期安排。 、运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。 计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。 、各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。 、对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。 并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。 、采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。 同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。 以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。 、主体框架结构分段验收，根据本工程结构特点，计划主体框架施工至3层时对一至二层主体框架进行分段验收，以利后续的砌体、抹灰工程施工能提前插入。 、作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工、积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。 运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。 、施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。 施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。 、结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、基坑防护方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。 同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。 、在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。 以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。 、分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。 以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。 、建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。 、采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。 、组织保障措施、公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。 选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。 、项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。 、 缩短施工准备时间。 签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。 、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。 保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到”达到国家现行标准、规范要求；工程质量等级为合格”标准，避免返工对计划工期的影响。 、坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。 、劳动力组织保障措施、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。 、采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。 、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。 以保证工程施工的顺利进行。 、为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。 、机械保障措施、我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。 为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。