荆州市xx集团有限公司管理制度

荆州市xx集团有限公司管理制度内容摘要：

加强公司内部技术管理工作，规范各项技术管理行为，引进开发新的生产技术，不断提高全公司的技术素质，建立有效的技术管理体系，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于公司及所属项目经理部的技术管理工作。 第二章 管理职责第三条 建立健全部门和专业技术人员技术管理责任制度一、建立健全技术责任制度管理体系（一）公司总工程师是公司技术主管，负责公司技术管理规定的落实，检查和督促工作。 （二）公司所属单位的技术管理工作，由该单位主任工程师或技术负责人负责，公司所属项目经理部设立技术组，负责处理单位日常技术管理工作，主任工程师或技术负责人和技术组在公司总工室的指导下进行工作。 （三）各项目工程和技术管理工作，由项目工程技术负责人负责。 二、各级技术负责人的技术责任制（一）公司技术总负责人——总工程师的主要技术职责组织贯彻执行国家现行有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度；制定公司技术发展规划，并负责组织各项技术计划实施；协助公司总经理建立健全企业的质量保证体系，统一组织、全面负责企业的技术管理工作；主持审定施工组织设计，审批项目经理部的技术文件和报告；负责组织解决工程质量中的重大技术问题；组织领导对技术革新和发明创造的审查、鉴定工作。 组织领导新技术、新工艺、新材料、新结构的试验推广和应用工作。 领导职工的技术培训工作，负责对公司技术人员的考核、使用、培养工作，负责协助组织总经办对技术人员的职称评定与晋级工作；负责公司科技项目开发及科技进步奖等方面的审批工作。 （二）总工室部长职责执行国家技术标准、工程建设规范、贯彻有关技术方针、政策和公司有关技术管理制度。 主持工程施工组织设计编制，负责施工组织设计的审核。 负责复查建筑物的定位放线，审查对结构有影响的设计变更和技术核定通知单。 协同总工程师研究制定技术问题和质量事故的处理方案，参加工程结构验收和竣工验收。 搞好技术开发、推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用。 （三）公司所属项目经理部主任工程师或技术负责人的主要技术职责。 组织本单位技术人员学习贯彻执行现行有关的各项技术政策、规范、规程、标准和各项管理制度。 主持编制承建工程的施工组织设计。 主持本单位的技术会议，组织技术人员学习业务，不断提高技术水平。 主持图纸会审和一般工程的技术总交底及关键、特殊工序交底工作。 组织制订保证工程质量、安全施工的技术措施。 主持主要工程的质量、安全检查、对工程质量有督促检查和向上级报告的责任。 深入现场、指导施工、督促单位工程技术负责人依据规范、规程按图施工，发现问题衣时解决。 主持本单位的新技术推广应用工作。 （四）公司所属项目经理部施工员的主要职责。 在项目经理和主任工程师或技术负责人的领导下，全面负责单位工程的施工和技术管理工作，处理一般技术问题，对重大问题及时上报。 参与图纸会审，施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。 组织好生产，搞好工序搭接和施工队、班组之间协助配合，排除施工技术障碍，保证按生产进度计划和作业计划进行。 负责各施工班组进行一般技术、质量、安全交底工作，检查定位、定标、抄平等工作并做好关键、特殊工序检查记录。 负责单位工程全面的质量管理工作，负责组织各专业工长、班组会同质量监督员进行隐蔽工程验收，对分部分项工程进行质量检查和评定。 做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记，积累技术档案的原始资料，并负责整理上报。 第三章 技术管理制度第一节 图纸会审制度第四条 所有工程开工前，必须进行由设计、建设、监理、施工等方面参与的施工图会审，施工单位通过会审进一步领会设计意图，明确技术要求的设计与施工的统一。 其中图纸会审包括以下内容：a、设计院有关人员对设计意图进行交底b、特殊工程材料能否保证供应；c、设计图纸是否齐全；d、设计图纸是满足施工环境条件；e、建筑、结构、设备、安装之间是否发生冲突；f、各专业提出的问题。 第五条 为搞好图纸会审工作，各单位主任工程师或技术负责人应在正式会审前组织本工程施工、翻样、材料、预算、质量、安全等方面人员进行预审，作好记录，并整理成书面预审稿件正式会审时参考。 第六条 所有工程的图纸会审，根据工程的情况由总工室决定中心发言人并参与会议。 第七条 图纸会审记录原则上由建设方整理会签，当由施工单位代理时，会审稿应报告公司总工室审查后由项目经理部交甲方、设计院、建筑监理会签。 第八条 施工过程中图纸变更按以下规定进行：一、除设计人员外，任何人（包括甲方）无权更改设计，否则应拒绝施工，谁施工，谁负责。 二、如确需进行设计变更或业主要求，变更都必须经原设计单位批准或出正式变更设计图（函）后方可施工。 三、由项目经理部提出结构设计变更时，项目经理部应上报公司总工室审核报总工程师批准后再经设计单位批准认可方可变更。 四、设计变更图（函）的收取，分类由项目技术组代表公司执行，变更文件应及时办理会签手续并报送总工室存档备查。 第二节 技术交底制度第九条 工程开工前，必须对相关的分部分项工程进行一次技术交底，交底工作由各级技术负责人和施工员按照施工组织设计（施工方案）进行。 交底人、交底对象、交底方式应符合《程序文件》的规定。 第十条 技术交底的内容包括施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项等。 第十一条 技术交底后，操作人员违反技术交底规定施工，造成工程质量事故，对直接负责人给予处罚。 第三节 技术复核制度第十二条 各单位工程质检员在技术负责人的指导下，对所施工的项目，必须认真按工序验收复检，未经复检的分项工程或工序不得进行下道工序施工，谁施工，谁负责。 第十三条 复核的依据是：国家现行有关施工验收评定标准、规范，企业工艺标准、规定、标准图及设计图，变更设计变更单，施工组织设计和有关技术质量管理文件等。 第十四条 重大结构、高级装饰、重要部位、特殊防水等工程的施工，各单位必须通知施工部到现场检查和验收。 大型建筑物的定位放线先由总工室检查后，项目经理部再与相关单位进行检验并及时办理相关手续。 第十五条 对于所有涉及到设计变更的函件必须及时办理签证手续，将原件送公司总工室存档。 对于由施工方提出的对涉及到结构变更的函（图）应报公司总工室复核，总工程师审定后再送交业主、监理、设计单位批准认可并会签变更文件。 第十六条 各级质监站是政府质量监督行政管理部门，各单位工程必须服从质监站的管理，遵守其规定。 第四节 技术人员的使用、管理评聘制度第十七条 各部门、各项目经理部要将工程技术人员的安排报公司备案，初级工程技术人员内部调动使用要经所在单位主任工程师（技术负责人）批准后进行，并报总工室备案，中、高级技术人员调动使用，由公司总工程师批准。 第十八条 公司总经办根据备案资料，建立工程技术人员分类档案，用以掌握公司工程技术动向、力量的配备状况。 第十九条 凡未在公司总经办建立专业技术工作档案并定期完成考核工作的人员，不列入下一期技术人员考核名册。 未进行技术人员年度考核者，本年不得聘用及评聘职称。 第二十条 所有技术人员的年度考核、评聘，按公司颁布的有关规定进行，但该技术人员所负责的工程（工作）出现直接责任事故的，公司总工室将视其情节轻重及损失情况，书面报告公司并记入其技术工作档案作为以后评聘的依据。 第二十一条 对于玩忽职守，造成重大事故的工程技术人员将降级或取消其技术职务，并追究其责任。 第五节 技术质量问题处理制度第二十二条 技术质量问题的管理及处罚原则上按《工程质量奖罚条例》的规定执行。 第二十三条 关于单位工程的技术问题，首先应由主任工程师或技术负责人解决和处理，当项目经理部自行解决有困难时，可向总工室甚至总工程师报告，共同研究解决。 第二十四条 公司技术问题的处理文件，经总工室审核，总工程师签发，单位工程应严格按文件执行。 凡自作主张，不执行文件的，产生后果由指挥者负责。 第四章 各级技术管理人员日常管理工作第二十五条 编制和贯彻施工组织设计（施工方案）和施工工艺文件的规定。 一、施工组织设计是现场的重要技术经济文件，施工工艺文件是保证施工质量的基本技术文件，任何单位工程在正式开工前必须认真进行编写，严格按规定办理审批手续，否则不得开工，其中施工组织设计编制主要包括以下内容：a、目录；b、会签；c、工程概况；d、组织机构；e、主要工程量；f、施工部署；g、施工方法；h、施工质量控制措施；i、施工安全控制措施；j、原材料进场计划；k、半成品进场计划；l、劳动力需要量计划；m、施工机械设备及周转材料进场计划；n、施工平面布置图（重点应分别绘制基础、主体、装饰三个阶段的平面布置图）；o、技术（成本）节约措施计划；p、施工进度计划；q、施工现场文明施工。 二、编制工作按工程的面积、层次、特殊性分别由总工程师、建工经营部、总工室、公司所属项目经理部主持进行。 属下列情况之一者，由公司总工室配合建工经营部主持编制（I类）（1）项目实行招、投标的工程。 （2）工程项目建筑面积在1万平方米以上时属下列情况之一者由公司所属项目经理部编制（II类）（1）已中标、开始施工的工程。 （2）工程项目建筑面积1万平方米以下时。 三、本条第二项中各类施工组织设计的审批如下：I类由公司总工程师审批。 Ⅱ类由公司总工室审批。 四、施工组织设计文件的变更按原编制和审批方式进行编制、审批。 第二十六条 组织原材料、半成品、构配件的技术检验。 一、各项目经理部组织进场的原材料、半成品、构配件必须具备材质证明、产品检验合格证，按有关规定必须复检的材料（如水泥、钢材等）在使用前，应送具有资质试验单位检查、复检合格后方可正式投入使用。 二、各种材质证明（产品合格证由供材、供货单位提供、无证材料）的产品，现场应拒绝进场使用，复检送样工作由单位工程负责，公司总工室积极配合。 三、组织进场的材料、半成品、构配件，必须认真执行规定，否则现场有权拒绝使用。 四、公司所属项目经理部要制定相应的规则，确保材料、构配件质量及商品砼供应质量。 第五章 公司所属项目经理部配合公司总工室应做的技术工作第二十七条 积极推广应用建筑类新技术和开展技术革新工作。 一、推广应用新技术项目及技术革新工作施工工艺和操作方法：（1）深基坑支护技术；（2）高强高性能砼技术；（3）高效钢筋和预应力砼；（4）粗直钢筋连接技术；（5）新型模板和脚手架应用技术；（6）建筑节能和新型墙体应用技术；（7）新型建筑防火和塑料管应用技术；（8）建筑钢结构技术；（9）大型构件和设备整体安装技术；（10）企业的计算机应用和管理技术。 施工机械设备和工具：快速施工升降机、施工电梯。 原材料：高性能砼外加剂。 建筑产品、制品：UPVC管、建筑防水新材料、GRC轻质墙体。 其它技术：如试验方法、检测方法、管理技术的改进。 二、对技术改造工作，公司所属项目经理部作出计划，报公司总工室审批。 第二十八条 积极组织、推广和应用“四新”工作。 一、组织“四新”试验，遵循“一切经过试验”的原则推广“四新”应用，是各单位技术部门必须实施的工作。 二、公司有关部门提出推广课题，公司所属项目经理部、总工室配合进行应用实践和检测工作，取得的成果应在公司内大力推广，各单位必须支持推广工作。 三、施工管理走向微机化，是今后建筑业管理的必由之路，公司所属单位应制定计划，有步骤的逐步实施和完善。 四、总工室应将“四新”信息及时传达到各项目经理部，组织好推广工作，并做好实施项目推广应用的总结工作，总结材料在该分部或分项工程实施完毕后一个月内报档案室存档。 第二十九条、开展各级技术培训工作。 一、公司每年不定期组织各级技术人员针对新技术、新工艺、新标准进行的培训工作，各项目经理部应支持这项工作。 二、总工室提出培训要求及计划，并组织各级技术人员学习，考核成绩报公司总经办备档。 三、各级技术人员应认真学习，努力提高自身素质，在培训中取得好成绩。 该成绩作为个人年终技术评定、考核、评聘职称、晋级的重要依据之一。 第三十条 本管理制度与国家新颁布的有关规定、规范相抵触时以国家新颁布规定、规范为准。 第三十一条 本管理制度由公司总工室负责解释。 第三十二条 本管理制度自发布之日起开始实施。 机械设备租赁及使用管理规定 一、总则：随着市场经济不断发展，社会分工的逐步完善，原有的设备使用及管理制度已不再适应企业的实际发展要求，为了适应这种转变，更好地为企业发展服务，公司制定了本机械设备租赁及使用管理制度。 二、租赁程序：项目经理部成立后，根据所承建项目的规模大小，工期长短，质量等级等要求，由项目经理部生产组提出施工设备需用计划，项目经理部自行购置、配备设备，未配备齐全的设备，列出设备清单，一式二份报公司总工室审批，总工室结合公司实际情况及甲方要求等对项目经理部提出的设备需要计划进行评定，同意后由总工室负责人签字，然后将设备租出，一份返项目经理部，另一份存档。 项目经理部根据设备需用计划，结合项目经理部自有设备和公司总工室租出的设备情况，另外联系其它有关的设备租赁商，并签订租赁合同，在合同中明确所租用设备的规格、型号、性能及双方的职责范围。 设备的操作、维修、保养以及进出场等均由出租方负责，项目经理部负责提供场地、电源及适宜的环境。 三、验收程序：设备进场后，项目经理部首先对设备的规格、型号、编号等是否与合同一致进行验收，然后查看设备的出厂验收合格证，设备的性能，安全防护装置的说明书，最后查看设备的台班记录，维修保养及大中修记录等，如发现设备的规格、型号、编号与合同不一致或者缺乏有关的技术资料，运行到规定的台班数而没有及时进行大中修等情况，则要求出租方更换设备。 设备安装后，测试设备的性能是否完好，完全防护装置是。