红石1桥施工组织设计总体2

红石1桥施工组织设计总体2内容摘要：

封锚砼。 预制预应力空心板施工工艺流程图见表。 167。 、空心板梁安装 当桥梁墩台帽、空心板成型后达到设计强度时，进行安装，用平板车运输到工地现场，吊装就位。 安装前必须对运梁路线、架梁场地，进行现场勘察，确保运梁架梁过程中的安全，派专人现场指挥，边安装支座边 架设，严格按设计要求进行施工。 安装结束后完成桥面连续施工。 其施工工艺框图见表。 167。 、桥面系施工 桥面系主要包括防撞墙，护栏杆安装和 C40 砼铺装层的铺筑。 防撞墙钢筋绑焊合格后，按设置位置及高程焊接固定栏杆底座。 支立特制的大块钢模，浇注砼。 我们将根据多年来的经验解决断缝、表面水泡、顶面棱角、表面平整光滑等技术问题，保证防撞墙线型顺畅、外观美丽。 待桥面铺装完成后，焊接护栏钢管，按设计进行外表处理。 桥面铺装采用全幅桥面铺装自行式振动梁全断面一次铺装。 砼集中拌和，砼输送车运输，人工摊铺，平板振捣 器初步振捣，自行式振动梁成型，人工收浆拉毛，洒水薄膜覆盖养生。 167。 、施工要点 （ 1）、做好图纸审核和技术交底工作；桥位测量定位准确，施工中经常进行测量检查，实行换人复测。 （ 2）定型钢模板要具有足够的强度、刚度，保证几何尺寸准确无误，板面整齐，接缝紧密。 （ 3）模板支撑与脚手架不得连在一起，以免引起模板变形。 （ 4）按规定要求焊接钢筋和设置接头，钢筋保护层满足设计要求。 （ 5）严格控制砼配合比、水灰比和坍落度等技术指标。 167。 4 质量目标、创优规划及措施 167。 质量目标、创优规划 167。 质量目标 本投标人确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量检验评定标准，确保优良工程，力争精品工程。 我公司的宗旨是“质量是企业的生命”。 167。 创优规划 （一）创优规划 在经理部的直接领导下，以贯彻实施 ISO9002 质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。 （二）创优要求 工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。 成立各级创优领导小组，建 立各种规章制度，做到有计划、有 目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。 有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。 有 QC 小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。 不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。 167。 创优措施 167。 建立创优组织 经理部、施工队均建立创优领导小组，开展创优活动，指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。 167。 广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优 意识。 要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。 使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。 167。 专职、兼职质检人员在创优领导小组的领导下，做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权。 按职责行使权利。 167。 在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。 167。 推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。 开工初期，经理部先规划树立一 批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚明白，确保按施工方案及工艺、操作规范施工。 在施工中，各级领导都要抓好各类样板工程的施工，把精品引路、样板先行工作落到实处，以带动整个工程创优工作的实施。 167。 加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。 针对施工中路基基底处理不认真、填料不符合要求、碾压不够密实、边坡鼓肚塌腰、路肩不顺直，桥涵砼圬工存在蜂窝麻面、跑模漏浆及错台，砌筑圬工砂浆不饱满 、通缝、假缝多等质量通病，分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，做到施工有标准，过程能控制，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。 要求所有工程不仅要符合设计标准，而且还要有优美的外观造型，把好质量关，使创优工作贯穿于施工的全过程，确保全标段创优目标的实现。 167。 质量创优保证体系 针对本标段工程的特点和创优目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。 167。 质量创优制度 （一）建立质量创优责任制 在明确项目经 理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。 （二）工前的技术交底制度 每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。 （三）工序“三检”制度 “三检”即：自检、互检、工序交接检。 上道工序不合格，不准进入下道工序。 确保各道工序的工程质量。 （四）工序交接制 度 实行“五不施工”和“三不交接”制度。 “五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手符合不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、上道工序不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 （五）隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。 （六）测量资料换手复核制度 测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准线建立定期复核检查制度。 （七）施工过程质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。 通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 （八）原材料、成品和半成品检查验收制度 对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资等部门及施工队的有关人员进行检查验收，合格后请监理工程师复检认可后，方可用于施工。 （九）仪器设备的标定制度 各种仪器、仪表均按计量法的规定进行 定期或不定期的校检。 项目经理部设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。 仪器设备由试验室具有相关专业的人士管理。 （十）施工资料管理制度 施工原始资料的积累和保存由分管人员负责、及时收集、整理原始施工材料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。 文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。 质检工程师将全部工程质量保证文件记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。 （十一）质量奖罚制度 在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。 并推行质量奖励基金和 风险抵押金制度。 2%作为奖励基金；。 以上两项均由经理部掌握，奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩的集体和个人。 风险抵押金用于处罚在创优工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。 167。 强化内部管理 （一）把质量目标作为项目标准化管理的重要内容 施工中运用现代化质量管理办法，确保质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现对本工程质量的动态优化管理。 通过全员、全年方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质 量，工序质量保工程质量，确保质量目标的实现。 （二）建立健全质量管理体系，确保有效运作 成立以项目经理总负责，总工程师主管，质检工程师专管，各职能部门协助的质量管理体系，通过管理体系进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核与复审，定岗定责，实行各级质量负责制，确保质量体系有效运行。 （三）建立健全质量专职机构，强化质检测试工作 经理部设质检部及中心试验室，工程队设质检及工地试验室，工班设质检员，具体负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自检合格，再报监理工程师签证，否则不得进 行西道工序施工。 特别是隐蔽工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。 （四）强化技术管理工作，大力开展科技攻关 建立技术管理体系和岗位负责制 建立以经理部总工程师、施工主管工程师为核心的技术管理里体系，实行各级技术人员岗位负责制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点、关键性工艺组织开展 QC 小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。 做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。 有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环 境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出的施工方案进行对比分析、优化，最后确定实施性施工方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。 认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量换手复核制，杜绝测量事故。 （五）加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关 ，从源头把住质量关。 ，使用的机械设备性能满足施工要求并达 到设计规定的技术标准。 ，对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。 （六）加强贯标工作 质检部内设贯标办，各施工队配备兼职贯标人员，全面贯彻执行 GB/T19002— IS09002 质量认证标准，确保质量、创优目标的实现。 （七）加强装备投入 根据工程实际需。