紫金沟片路网建设工程爱国路招标文件施工组织设计渝云二标段

紫金沟片路网建设工程爱国路招标文件施工组织设计渝云二标段内容摘要：

层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土。 混凝土分层浇筑厚度不宜超过 30 ㎝。 砼施工一层后，人工进行片石摆放，按规范要求摆放完成后，再进行下一层砼施工。 砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过 2m，以不发生离析为度。 当倾落高度超过 2m 时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落；倾落高度超过 10m 时，应设置减速装置（在串筒的不同高度设多向挡板）。 在串筒出料筒下面，砼堆积高度不宜超过 1m. 浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。 施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位。 混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面及时进行修整、抹平，待初凝后再抹第二遍并压光或拉毛，当裸露面面积较大或气候不良时，应加毛毡进行防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触混凝土面。 片石掺加前应清除 表面的杂物、泥土等。 片石掺入量一般不超过总圬工体积的 25%，施工控制在 20%，掺入时不可乱投乱放，石块应分布均匀，净距不小于 100mm，距结构侧面和顶面的净距不小于 150mm，石块不得接触预埋件，不可直接接触基底、模板。 e、混凝土的养生及模板拆除 浇筑完成后，应在初凝后尽快覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面，混凝土在有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润。 养护标准以经常保持混凝土表面湿润为主，养护天数不少于 7 天。 模板拆除：模板拆除应按设计要求的顺序进行，设计无要求时，应遵循先支后拆，后 支先拆的顺序，拆时严禁抛仍。 卸落支架和拱架应按拟定的卸落程序进行，分几个循环卸完，卸落量开始宜小，以后逐渐增大。 在纵向应对称均衡卸落，在横向应同时一起卸落。 拆除模板，卸落支架和拱架时，不允许用猛烈地敲打和强扭等方法进行。 模板、支架拆除后，应维修整理，分类妥善存放。 f、沉降缝设置 沉降缝按照设计位置设置，挡土墙施工时，按沉降缝位置分段施工，挡土墙施工完成成，沉降缝用沥青麻絮沿内、外、顶三方填塞，深入 10～20cm。 六、拟投入的主要施工机械设备情况 见表 61 七、劳动力安排计划 普工 80 人 电工 20 人 木工 5 人 瓦工 60 人 砼工 20 人 司机 30 人 机械维修工 8 人 管道工 40 人 起重工 10 人 八、确保工程质量的技术组织措施 质量目标 我公司确定本合同段工程的质量目标是： 工程竣工验收一次合格率 100％。 为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以 GB/T19002ISO9002《质量体系 — 生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。 建立高效务实、运转有序的质量保 证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。 以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。 依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水 平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。 选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。 选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。 以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。 质量保证体系 强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立 TQC 领导小组。 积极开展 QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。 质量管理工作从合同文件、质量目标抓起， 从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。 根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。 “质量保证体系框图”见“图 82”。 质量管理职责 我公司对本工程实行工程质量负责制。 建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制 得到层层落实。 项目经理质量管理职责： 1）、对本合同段工程质量负全面责任。 根据项目质量目标，组织开展质量活动。 主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。 2）、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。 4）、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不 符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 5）、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 总工程师（主管工程师）质量管理职责： 1）、对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 2）、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。 具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 3）、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创 优措施。 对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 4）、负责质量记录的检查和审核。 工长质量管理职责： 1）、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 2）、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 质检工程师质量管理职责： 1）、负责质量计划的宣传落实工作；负 责创优计划的策划和落实工作。 2）、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 3）、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。 4）、编报质量记录。 试验工程师质量管理职责： 1）、负责原材料检验、试验工作， 2）、负责土工检验、试验和试验设备状态标识。 3）、负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 4）、负责选定路面施工配合比。 质量保证措施 确保工程质量的组织措施 1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会 议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。 落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。 2）、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。 在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质 生产。 3）、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。 参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。 严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。 4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。 项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。 配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。 立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。 把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行 质量一票否决制。 5）、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。 配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。 6）、为保证严格按 ISO9002 系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。 7）、 根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。 稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆、沥青砼搅拌设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。 8）、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 9）、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。 10）、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。 确保工程质量的技术措施 1）、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。 在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。 本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。 对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。 技术人员对施工设计 、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。 所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。 3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。 进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。 4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。 施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。 违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。 工序质量检查程序见“图 8424”。 5）、开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。 按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。 对活动成果要及 时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。 6）、严格执行隐蔽工程检查的规定。 所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。 如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。 于隐蔽前 24ｈ 报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。 除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。 7）、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化， 采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。 在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。 8）、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。 9）、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。 根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。 推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保 证工程质量。 10）、认真贯彻 ＩＳＯ 9002 系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。 妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。 确保路基工程质量措施 1）、路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。 施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。 2）、路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层 填筑施工。 摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试。